原标题：洞见丨为何此时汾酒换帅？ 来源：酒海观潮
袁清茂接棒李秋喜，
蓄势未来？
汾酒换帅终于坐实。
一个复兴汾酒荣光的拯救者，一个极具战略眼光的掌门人，为何在辉煌之际突然卸任？
12月17日（昨日），汾酒内部召开会议，宣布李秋喜卸任山西汾酒集团党委书记、董事长的职务，该职务由曾担任山西交通控股集团有限公司党委书记、董事长的袁清茂接任。
卸任的原因，官方没有公告，现在基本确定的是“到龄退休”。
李秋喜1961年9月出生，如今满60周岁，确实属于到龄退休，本届董事长任期也将在2022年12月11日终止。
进入汾酒工作16年，担任汾酒董事长12年，李秋喜开启汾酒国企改革、文化定位、营销创新和管理革新等一系列巨变，带领汾酒营收10倍增长，一路高歌跑进“200亿俱乐部”，为汾酒发展带来前所未有的改变和能量，全面开启汾酒复兴时代。
李秋喜被外界认为是“让汾酒重新回到行业应有地位”的功臣，虽然确实属于到龄，但是这一届董事会任期未满，现在卸任属于重大人事变动，但是为何在此时汾酒换帅？
所以，如果李秋喜这位功臣退休卸任，之前的经营策略与管理措施可能生变，从而影响汾酒业绩，那么这可能是市场最为担忧的。
毕竟，而且换帅后的汾酒和茅台不一样，茅台换谁都没问题。汾酒正处在大发展的关键时期，这与李秋喜领导的改革功莫大焉。
在山西汾酒历史上，李秋喜先后两次走上前台，均对山西汾酒发展施加了重大影响。
尤其是2017年2月再度担任汾酒集团董事长以来，李秋喜带头和山西国资委签订了军令状，开启了汾酒全面改革之路。
从2017年以来，汾酒营收从60.37亿元增长至140亿元，市值493亿增长至超过3800亿（最新市值），排名超越洋河股份和泸州老窖，从第五位跃升至第三位。
2021前三季度，汾酒实现营收172.57亿元，全年锁定200亿营收。对比履职之初，12年内完成营收10倍增长。同时，李秋喜在改革势能、品牌塑造、产品结构升级、全国化市场突破等方面，更为汾酒未来发展带来源源不断的势能。
2020年底，在汾酒全球经销商大会上路，李秋喜总结改革历程，“2016 年是汾酒改革的蓄势期，也是收集拼图块的过程；2017 年至2019 年，是汾酒改革的发力期，是大刀阔斧梳理、重树拼图的过程；2020 年是汾酒改革的巩固期，拼接出了复兴的雏形，同时，2020 年是汾酒全面完成‘4421’攻坚战和‘十三五’发展规划的收官之年，也是从‘汾酒速度’到‘汾酒模式’转化的关键之年”。
对于汾酒来讲，当前所处的发展阶段，已经不仅仅是200亿体量这么简单，而是处在一个基础坚实却又问题空前复杂的阶段。
李秋喜给汾酒定下的目标是，到“十四五”末期进入白酒第一阵营。从规模和声量来看，汾酒距离行业“三甲”之一目标越来越近，甚至在市值方面已经站上行业第三的位置，与此同时，资本和行业对于汾酒的看好，也让其保持更强势的发展动能。
可以说，当下汾酒已经进入发展的新阶段，既有机会，又有重重挑战。
在12月13日，李秋喜公开坦言了当前汾酒主要面临“三大主要矛盾”：一是改革形势大踏步前进与员工思想认识不足的矛盾；二是营销端高速发展与供给端产能储能支撑不足的矛盾；三是汾酒业绩快速增长与管理能力不足的矛盾。
最主要的如何继续深化改革，推进汾酒业绩持续走高备受关注。
改革仍然是汾酒集团未来的关键词。而在继续深化改革方面，传闻接棒的袁清茂有相关的工作经验。
李秋喜退休后，董事长职务将由现任山西省交通厅党组成员、副厅长兼总会计师袁清茂接任。
袁清茂生于1969年11月，山西应县人，今年52岁。
公开信息显示，袁清茂曾任太原高新技术产业开发总公司总经理，山西省供销社财务处处长，山西兴合资产经营管理有限公司总经理，山西省供销合作社联合社副主任、党组成员，山西省交通厅党组成员、副厅长兼总会计师。现任山西交通控股集团有限公司党委书记、董事长，山西路桥（维权）股份有限公司党委书记、董事长。
大约两个月前，山西交控集团召开国企改革三年行动推进会，袁清茂对集团改革工作的认识和实践，作了三大系统阐述：一是要站位再提高、认识再提升，进一步增强深化改革的政治自觉和行动自觉；二是重点再聚焦、推进再提速，确保改革进度和质量；三是要责任再落实、考核再加力，确保圆满完成目标任务。
从袁清茂的“三大阐述”，再对应李秋喜提出的“三大矛盾”，我们相信，袁清茂是一个兼具改革魄力与能力的领导者，这是带领汾酒“赶超”竞争、发展领先的一项重要“特质”。
另一方面，汾酒如何塑造新增长极同样重要。
从产品结构来看，汾酒在次高端升级上已经取得了突破，青花汾酒2020年营收规模达到36亿元，营收占比26%。全国化顺利推进，从最开始的“13320”战略升级成“1357+10”战略，即保持“1+3”板块（山西、京津冀、鲁豫、陕蒙）稳定，加大对江浙沪皖、闽粤琼、两湖、东北、西北板块5个小板块和四川、云南、重庆、广西、贵州、江西、西藏7个机会型市场的拓展。目前在南方多个省份已站稳脚根，多个市场销售过亿。
从汾酒当前的发展已经构建了2+2的品牌格局和全国化市场布局。从公司公告业绩来看，竹叶青酒、杏花村酒的体量距离成为新增长极仍有一定距离，亟待汾酒拿出更系统的发展与支持政策。
与此同时，从汾酒目前的产销量来看，产能需要进一步的投资、释放，以真正保证汾酒向300亿、500亿，乃至更长远的1000亿目标跨越，而伴随着汾酒体量越来越大，财务、投资等领域同样重要。
可以看到的是，此时的李秋喜已经完成了他的使命。并为即将履新的袁清茂描绘出清晰的发展规划和稳固的合作伙伴战略，为袁清茂持续引领汾酒新一轮大发展奠定了坚实基础。
至于袁清茂将带领汾酒走上何种高度，我们暂且不论。但可以肯定的是，无论是李秋喜光荣卸任汾酒，亦或者袁清茂等新帅带领汾酒踏上新征程，当下的汾酒正处于历史发展的最佳阶段，一个世界级的汾酒，远不止做到200亿、300亿体量这样简单，而对于管理层来讲，也提出了更高的要求。
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