原标题：进度超前 降本提质增效2.0交出靓丽成绩单 来源：同花顺
在降本提质增效2.0活动中，专项工作领导小组强化组织保障，海油工程各单位形成协同合力，从内部资源提效和外取资源管控双向发力，1月至7月，累计完成全年提质增效任务目标的62%，实现了时间过半、进度超前。
全环节协同配合
十指奏响“降本曲”
为确保降本提质增效2.0活动落地落实，公司注重顶层设计和组织保障，成立了专项工作领导小组、办公室和11个专项实施小组，下发了工作基本指引和推进方案，按月分解指标到组织维度和项目维度，将降本提质增效的意识和压力传导到基层“末梢”。
为了标本兼治，固本培元强壮根基，“总部管理部门”连同“三中心”横向协同，“工程项目组”连同“各单位”纵向协同，形成强大合力；邀请专家参与降本措施的制定及审核，充分保障各项措施的可行性；制定重大事项专人专项督办机制，按月跟进指标落实情况；工作组及时总结汇总降本案例，共享经验提升效率。
十指协调，才能奏出美妙旋律。经营中心与财务管理部成立了党员联合突击队，攻关“五算融合”全链条项目成本管理体系，有效推进全流程成本管控。公司EPCI各环节摒弃“各扫门前雪”的传统思想，坚持公司“一盘棋”理念，形成了“设计引领，采办、建造、安装协同”的全链条降本模式。
在陆丰油田群区域工程项目6万多吨钢材采办过程中，公司成立设计采办联合小组，使设计超前介入采办环节，充分发挥各自专业优势，实现双方深度融合，不仅从源头上控制采办成本和质量，还大幅度缩短过程环节，提高采办效率。上半年，设计院制定协同降本措施71项，从源头实现协同降本。
自有资源开足马力
扎紧外委“钱袋子”
2021年，海油工程共有44个工程项目同步运行，场地、船舶、吊机等关键资源需求量大、计划衔接紧。在活动开展过程中，各单位持续提升作业效率，优化项目计划，统筹资源配置，最大限度扎紧外委“钱袋子”。
青岛场地推行工厂化管理模式，推动传统分包管理模式向工厂化过渡，显著提升施工工效。与此同时，通过重点提高场地周转率、吊机利用率，减少场外分包及吊机租赁，有效提升资源利用效率，上半年滑道利用率达100%，仅通过建立大型吊机区域化使用制度和推广SPMT小车合拢技术，大幅节省车辆燃油及履带吊损耗成本超千万元。天津建造公司场地根据项目运行情况，及时调整施工策略，将原计划外委作业改为自有人员施工，减少分包费约八百万元。
安装事业部合理开展资源调配，持续优化施工方案，刚性推进装备“零待机”，不断提升作业效率，大幅压降材料、分包、外租船舶、油料等费用，同时积极开拓外部市场，及时填补自有资源空挡，实现自有主船舶利用率同比提升35%。
多措并举提质增效
拧紧成本“节水阀”
在控制外取资源数量的同时，各单位通过充分发挥管理职能，多措并举推进全流程、全要素管控，最大限度拧紧成本“节水阀”。
采办共享中心紧盯资源准入的质量和价格“门槛”，通过着力重塑供应链体系，全面强化品类采购管理，全力实现采购节资可比口径近亿元，提升效率19.3%。与此同时，还在“减增量、去存量”上做文章，深挖库存压降潜力，“盘活”库存，提高物资利用率，实现利库2700余万元，同比增长144%。
LNG分公司通过内控预算源头压降、三方管控、四步举措、三新三化等多措并举，将降本增效工作落实到人、细化到工作包，实现降本增效三千多万元。特种设备分公司结合自身生产经营特点，狠抓管控要点，优化升级内部考核指标及评分方法，突显指标对公司管理的导向性作用，取得突出的的降本成效。
此外，技术服务分公司通过将降本提质增效工作组与公司全面经营管理工作组合并，促进“效率、效益、效果”的全面提升。国际公司通过合理安排出境任务、减少办公室租赁、公寓租赁等多种措施千方百计降低成本。
APP专享直播
热门推荐
收起
24小时滚动播报最新的财经资讯和视频，更多粉丝福利扫描二维码关注（sinafinance）
