从细微入手 人人皆创客――海立双创活动十四年发展之路

原标题：从细微入手 人人皆创客――海立双创活动十四年发展之路 来源：海立股份官微

近日，海立电器的双创项目《优化压缩机生产线1号悬挂链作业工序实现减员增效》荣获了2020年上海电气（维权）职工优秀合理化建议二等奖。

近年来，海立电器大力提倡各类双创改善活动，上海工厂制造部各部门纷纷对作业区域进行反复分析和寻找可改善点。例如本次获奖的项目就是针对上海工厂总成车间的1号涂装线抽真空工序进行的改善。

抽真空工序就是指压缩机从烘干炉出来后，趁着高温状态时将压缩机内部的水分通过真空泵抽取出来。该工序的压缩机因为刚刚从涂装干燥炉出来不久，温度较高，操作员工只要一不注意就会出现烫伤。尤其是夏季，该工序作业环境较差，属于高温岗位，人员流动率高。企业一直希望对此工序环境进行改善和优化，减少高温区域的作业人员人数，降低该工序作业人员的工作强度。

2020年初，总成生产线经理钱妙强、装配设备主管袁广俊、机修组成员黄震华、岑泓参与了该项目的改善优化工作。他们通过对抽真空工序上各岗位的人工作业过程进行了仔细和认真梳理，通过测算和模拟人工操作运行，发现如果将抽真空封氮装置后复位的装置移位并结合操作岗位的作业优化，可以达到减员降本的效果，于是制定了改善方案和实施方案。在实际改善优化过程中，袁广俊等人不断遇到问题，不断解决问题。经过试运行后，生产运行正常，生产效率提高，减少了2个高温生产岗位，改善项目最终超预期完成。

早在2008年底，为贯彻“持续创新，主动改善，倡导管家角色”的企业价值观，鼓励员工创新活动，整合QC、六西格玛、精益等各类改进活动，海立电器推行了“双创践行”活动，并逐步发展形成“双创+”平台，覆盖到经营活动全过程、全方位、全员参与。

“双创+”体系以企业核心竞争力的持续提升为目标，把员工的“创意”与公司经营工作相结合，以双创和实施为活动载体，以项目、技术创新、精益改善、质量优化等为活动形式，结合企业的战略目标和重点工作，引导发动全员力量，献计献策，聚焦聚力，发挥全体员工的创造和实践能力，实现“三增三降”，即“增效益、增效率、增产能”，“降成本、降风险、降人力”。双创+改进创新系统先获2015全国质量标杆称号。

截至2020年，海立电器的双创活动共收到累计降本提案17508条，实施4243个，改进项目518个，财务收益24877万元，以员工名字命名的成果14个，73个项目获上海市级以上奖项。典型成果：2005年-2015年上海电气职工优秀合理化建议银奖《大同炉氮气节能减排》，2014年度上海电气职工“我能安全”优秀合理化建议一等奖和2016上海电气安全科技二等奖《徐平安全扣》，2017年度上海电气职工合理化建议优秀合理化建议优胜奖《SL清洗机干燥炉节能改造》，2018全国质量创新大赛一等奖《自动电刷》，2019年度上海电气职工优秀合理化建议创新成果奖《一体式内圆磨头改分体式》,2020年度上海质量协会质量技术优秀奖《提升bsa定子铁芯磁性能》等。

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