原标题：董事长定增成实控人获批 信邦制药迈入医疗服务业新周期
证监会通过！随着牛年新春前夕定增获批，信邦制药董事长安怀略将正式成为公司实控人，在捋顺公司股权后，信邦制药将朝着医疗服务业龙头继续迈进，迎来发展新周期。
董事长自筹15亿元参与定增
日前，信邦制药拟向贵州金域实业投资合伙企业（有限合伙）（下称金域实业）发行3.6亿股股份，募集15.12亿元资金，用于补充流动资金及偿还银行贷款。该方案于2月1日获得证监会审核通过。
资料显示，金域实业合伙人安怀略与安吉为父女关系，因此，此次非公开发行股票完成后，信邦制药董事长安怀略及其女安吉的合计持股比例达25.05%，将成为公司的第一大股东和实际控制人。
信邦制药指出，此次定增对于公司未来发展具有重大意义，有助于消除原控股股东持股被冻结对公司经营的不利影响，实现公司经营权和控股权的统一，缓解公司资金压力，从而有利于提高公司资产质量、改善财务状况、增强持续盈利能力。
首先，公司董事长安怀略及其女安吉通过本次非公开发行成为公司实际控制人，将消除公司控股权不稳定的风险，并能够确保公司集中精力专注于自身的生产经营业务，有利于保证并进一步提升公司的持续盈利能力。
其次，安怀略作为信邦制药现任董事长，自2014年以来一直具体负责公司的经营管理，带领管理团队取得了良好的经营业绩，公司的医疗服务业务和医药流通业务已经建立起明显的区域优势。此次控股股东的变更，有利于经营权和控股权的统一，保证公司经营战略得到贯彻执行。
此次定增完成还将稳定核心团队和专家队伍。经过多年的积累，信邦制药拥有了一支优良的核心团队和专家队伍，此次控股股东的变更，有利于保证管理团队的稳定，增加了公司的凝聚力和战斗力，从而进一步巩固公司核心竞争优势，对公司的稳定发展提供了强有力的保障。
再次，此次非公开发行股票募集资金全部用于公司偿还银行贷款和补充流动资金，将优化公司资产负债率，为公司发展扩张提供充足的资金支持，缓解公司的资金压力，优化资本结构，助力公司在医疗服务、医药流通及医药工业领域的可持续发展。
信邦制药旗下7家医院已形成以贵阳为核心并向外辐射的医疗网络，形成了一定品牌效应。安怀略董事长有着多年医生执业生涯、成功改制多家央企职工医院的经历以及专科和综合性医院丰富的管理经验，有助于公司推动核心业务医疗服务板块的稳步发展，坚定了公司的发展战略方向。东吴证券分析称，公司非公开发行股票完成后，董事长安怀略及其一致行动人的持股比例合计上升至25.05%，成为公司实际控制人。公司股权与治理结构理顺后，未来将聚焦医疗服务，进入发展新阶段。
战略聚焦医疗服务业
一位熟悉信邦制药的业内人士指出，公司实控人更换落地，为新的发展战略奠定了更好的基础，近年来，信邦制药一直在加快转型，战略聚焦医疗服务，力争打造医疗服务区域龙头。
据了解，信邦制药坚持医教研协同发展的办医理念，旗下7家医院拥有床位5000余张。其中，肿瘤医院是三级甲等肿瘤专科医院，白云医院、乌当医院是有较高知名度的三级综合医院，其他医院分别位于遵义、安顺、六盘水，在贵州省内均具有一定品牌知名度。各医疗机构拥有各自的特色学科、优势学科，专家团队与管理队伍稳定，形成了以贵阳市为中心辐射周边区域的医院体系。
作为贵州省仅有的一家三甲肿瘤专科医院，肿瘤医院集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、宁养于一体，拥有全省一流肿瘤专家团队，是贵州省肿瘤放疗质控中心、贵州省肿瘤疾病质量控制中心。肿瘤医院拥有全面、完善的肿瘤学科，并配备了充足的医疗团队人员，在贵州省已经具备较大品牌影响力。
而白云医院作为三级非营利性综合医院，集医疗、教学、科研、急救、预防保健、康复、健康管理为一体，是多中心建设医院，集国家卫健委心源性脑卒中防治基地、国家卫健委高级卒中中心建设单位、脑卒中筛查与防控基地、国家胸痛中心、区域医疗卫生中心等于一身。另一方面，由白云医院作为牵头单位，其还组建了信邦集团脑卒中联盟，开启了集团医院脑卒中筛查与防控体系的建设之路。
目前，信邦制药正在建设的贵州医科大学白云临床教学中心，是贵州医科大学第二临床教学中心，中心由贵州省肿瘤医院、贵州医科大学附属白云医院、附属乌当医院资源整合共建，按照医科大学关于教学医院同质化建设和发展要求通过一体化教学管理，实现与贵医大教学同质化，培养更多、更优秀的高素质医学人才。中心的建设，标志着三家医院由临床型医院迈入教学型医院行列，有利于提升品牌，保障医疗服务人员的培养和储备。
对于公司医疗服务板块未来的发展规划，信邦制药日前表示，公司主要是将成熟的管理模式在贵州省内复制继而推广到西南地区。利用肿瘤医院优质的医疗技术和服务能力，可以加强与省内地市州各家医院肿瘤科室的深度合作；以贵医大学白云临床教学中心建设为契机，按照同质化建设和发展要求，继续坚持以人为本，加强医、教、研协同发展，打造高标准的教学医院、高质量的附属医院。公司将分别以肿瘤医院、白云医院和乌当医院为基础，发挥各自特色学科优势，优势互补，帮助集团内其他医院提升相应学科的医疗服务水平，做到医疗资源共享、病患共享，从而提升服务半径、扩大服务群体，提高床位周转率，降低运行成本，提升盈利能力。公司已率先对地处贵阳的三家医院采取同质化发展、一体化管理的模式，临床学科方面，通过首席专家负责制，将各医院的医疗资源、病患资源等整合和共享，带动特色学科整体发展。医技学科方面，实行中心化管理和统筹调配，设备集约化管理，提高医技工作科室的效率。共性事务方面，统一系统、集采和管控，降低运营成本。
据了解，信邦制药全面布局和发展大健康产业、科教研合作推动医学教育事业发展、精准医疗护佑百姓健康等发展思路、发展举措已显成效，公司将不断做优做强、引领行业，发展成为国内领先的医疗医药大健康产业集团。
继续稳固医药商业龙头地位
在加大医疗服务业推进的同时，信邦制药依旧紧抓医药流通板块，并未放松这一核心业务。
在收购科开后，信邦制药不仅增厚其流通业务体量，而且与信邦原有流通体系在业务类型、配送地域等方面产生较大协同效应。
随着信邦制药陆续并购盛远医药、卓大医药、控股中康泽爱和信达利两家专业公司，该公司基本实现了省内流通份额的不断提升，形成了以贵阳为中心，覆盖黔南、遵义、毕节、铜仁等区域，辐射全省的配送网络，零售网络也基本覆盖公司下属医院和主要合作医院。
当前，两票制的实行造就了医药流通领域的大变革。信邦与单一业务的医药流通公司的不同之处在于其拥有自营医院与贵州医科大学有紧密合作关系，资源强大；在产业下游，信邦通过收购整合，不断拓宽渠道，正逐渐掌握越来越多的话语权，对上游供应商议价能力不断提升。
资料显示，信邦制药目前积累了丰富的渠道资源并建立起覆盖省内多家知名医院和医药流通公司的医药流通销售网络，形成了药品、器械和耗材的配送体系，配送网络不断扩大和延伸，代理种类和品种不断增加，从而实现规模和盈利增长。
另一方面，该公司拥有具备连锁资质的零售药房，已经初步形成了覆盖公司既有医院和主要合作医院的医药零售网络。以公司拥有的医院为终端依托，以较强的配送能力为实力，集团下属医药商业公司具有很强的议价能力，也为集团内各家医院提供了包括药品、试剂、耗材、设备等全方位的闭合供应链，为医院提供质优价廉高质量的服务，达成了集团成本管控和提升效率的目标。
信邦制药称，公司未来将整合加强各子医药商业公司的资源整合，梳理业务调整结构，全面提升经营质量。不断强化服务意识，加强与供应商、与客户的深度合作模式，达成高价值客户的长期稳定，紧抓优质业务不放松以提升医药流通板块的整体盈利能力，保持省内医药龙头企业地位。文/明涛
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