恒天海龙2020年2020-06-30董事会经营评述

原标题：恒天海龙2020年2020-06-30董事会经营评述 来源：同花顺金融研究中心

恒天海龙2020年2020-06-30董事会经营评述内容如下：

一、概述

　　一、营销方面

　　面对疫情，公司上下同心，联防联控，疫情防控工作的取得较好成效，生产经营持续正常开展，持续加强客户沟通交流，国内外订单按期交付，提升了客户信任度和满意度。

　　一是针对住友集团、倍耐力集团、mitas集团、大陆集团、横滨集团、东一集团等国际知名集团客户，安排专人挂靠，重点关注，制定针对性措施，加大销售力度，确保稳定出口份额；

　　二是国内帘子布要加大与中策、三角、耐克森、双星等重点客户群的沟通交流，加大攻关力度，确保了正常供货份额。

　　在国家“新基建”项目刺激带动下，水泥、建筑、钢材等重点行业迅速回暖，帆布市场迎来机遇期。针对桐乡双箭、山东康迪泰克、山东横滨等优质帆布客户，充分借助政策红利，抢抓机遇，本着让利不让市场的原则，抢单抓单，以提高帆布销量。

　　三是加快推进市场开发。重点加强与罗马尼亚倍耐力、韩国耐克森、土耳其住友的技术交流，积极推进试验进度，已取得实质性进展，部分已经正常供货。

　　四是受疫情影响，国内同行业及下游企业复工开工率普遍不高，没有达到预期，甚至部分企业资金周转困难，行业发展受到较大冲击。全体销售部门牢固树立“现金为王”的市场生存法则，将优势资源逐步向战略客户倾斜，巩固并加强与重要客户的合作关系，要本着稳固大客户、优质客户和国外客户的原则，重新对现有客户进行风险等级评估，坚决淘汰劣质客户。

　　始终把资金风险放在首位，严格履行合同付款期，进一步加大货款回收和清欠力度，重点做好国外客户的货款风险控制。

　　五是原油价格持续处于低位，切片等大宗原材料价格下滑，准确把握瞬息万变的市场形势，抢抓机遇，积极果断采取措施，做好切片等大宗原材物料的低价位储备工作，有效降低了生产成本。

　　二、生产系统方面

　　受疫情影响，市场形势异常复杂，竞争更加无序，价格竞争更加激烈，只有努力降低生产成本、稳步提高产品质量才能在激烈的市场竞争中立足。

　　严抓产品质量。在异常严峻的疫情形势下，产品质量是稳固市场的关键和着力点，出现任何质量反馈必将造成无法挽回的损失。因此，生产系统从不合格品率、断经率、不良库存等方面着手，补短板、强弱项，进一步加强过程控制，强化工艺纪律执行，狠抓现场管理，严格规范操作，从严从实抓好质量，按照不合格产品不得出厂的底线要求，严格质量把关，进一步满足客户需求。

　　努力降本增效。生产系统持续加强精细化管理，强化全员成本意识，严禁“跑冒滴漏”等类似现象出现，加强对标管理，学先进、找差距、抓落实，制定了切实可行的整改措施，将精细化管理落细、落地、落实，实现无禁区、全覆盖，确保条条有整改、件件有落实，进一步降低生产成本。

　　充分借助利好政策，合理调整库存。疫情期间，加强与业务部门沟通协调，科学合理安排生产计划，以适当增加长期、优质客户库存，压缩小微客户库存为具体操作思路，进一步优化库存管理，降低“两金占用”。为降低疫情对企业复工复产带来的不利影响，国务院出台了一系列利好优惠政策，助力企业渡过难关，为充分利用电费优惠等利好政策，降低生产成本。

　　安全生产实现“三无”。各级各部门牢固树立疫情防控和安全生产并重的思想，进一步提高政治站位，强化责任担当，切实把疫情防控和安全生产作为当前工作的重中之重，也是公司得以持续生产运转的首要条件。生产车间是人员较为密集的区域，既是疫情防控的重点，也是安全隐患排查的重点。疫情防控领导小组和综合管理部协同配合，严格按照疫情防控管理规定和安全生产规定要求，加大检查和督导力度，扎实做好各项防控工作，严抓安全生产，层层压实防疫和安全责任，努力保持职工思想情绪稳定，确保生产环境安全有序。

　　三、设备提升改造方面

　　一是为缓解环锭捻产能不足的紧张局面，由设备处和技术中心牵头进行市场调研，评估设备性能，购进大环锭捻线机。

　　二是为加快推进新规格重型帆布的开发进程，继续扩大与大陆集团的合作广度和深度，经前期市场考察调研，决定订购一台5吨级多尼尔重型帆布织机。

　　三是受疫情和经济形势影响，帘子布订单不足，设备开机率较低，生产系统在满足交单的前提下，组织人员对捻织设备进行一次彻底维护和养护，确保设备处于良好的运行状态。

　　四是浸胶北车间东线浸胶机已使用多年，设备故障率较高。为确保正常的生产运行，决定对该浸胶机进行升级改造，将软件控制系统、变频器、卷取装置、扩幅器和一区烘箱等一并改造升级，目前正按照计划推进中。

　　四、财务管理方面

　　1、疫情防控期间，国务院及地方政府出台了一系列针对企业复工复产和推动经济社会发展的利好政策，财务配合相关部门通过对政策进行分析研究，获得政策扶持，助推企业健康平稳发展。

　　2、上半年，美元汇率波动频繁，财务部门科学研判短期汇率走势，准确把握时机结汇，推动收益最大化。

　　3、为确保资金需求，财务部门加强与银行沟通，及时推进融资信贷工作，保证基本授信额度，为公司资金良性运转提供保证。

　　五、疫情防控方面：

　　自接到新冠肺炎疫情预警后，及时组织召开防控疫情专题工作会议，成立防控新型冠状病毒肺炎领导小组及办公室，下设了生产保障、物流保障、督导宣传三个小组，并制定了单身宿舍、职工班车、办公楼、车间、餐厅、外来人员、区域消毒等一系列防控疫情管理规定和防控应急预案，根据有关要求，针对防疫物资采购紧张的不利局面，克服困难，全力做好防疫口罩等各类防疫物资的采购及发放工作，优先保证一线职工的生产防疫需求。同时，强化防控措施，持续加大防控排查力度，不断加强思想政治工作，消除职工后顾之忧，保障生产环境安全稳定。累计发放一次性口罩5万余个，一次性手套1000余付，香皂1000余块，肥皂400余块，洗手液200余瓶，84消毒液2000余斤，酒精百升以上，喷雾器、喷壶、测温仪数十个，确保满足防控需求。

二、公司面临的风险和应对措施 无

三、核心竞争力分析 公司属于无污染企业，无“三废”排放，无环保压力。同时具有以下领先优势： 1.销售领先优势 产品认证期对于高模低收缩涤纶骨架材料生产企业来讲，是一个缓慢的、很残酷的过程，主要因为高模低收缩涤纶骨架材料认证期太长，一般需要一年以上时间，国外著名轮胎公司认证期更长，比如法国米其林公司需要2年。博莱特公司是国内最早开发生产高模低收缩涤纶骨架材料，已通过国内外大部分著名轮胎公司的认证，比如米其林集团、住友集团、固特异集团、锦湖集团、德国大陆集团、森佩理特集团、倍耐力集团等，拥有了固定的销售渠道，在同行业内取得了领先优势。经中国橡胶协会统计，在国内市场的占有率为第三位，这是同行业其他企业无法比拟的销售优势。 2.技术领先优势 在高模低收缩涤纶骨架材料开发初期，加强同科研院所的沟通与合作，早在1998年就完成同北京橡胶研究院共同承担的“九五”国家重点科技攻关项目“高模量、低收缩聚酯帘线开发与应用”的研究课题，在行业内取得了领先地位，具有国际先进水平。 产品的技术指标已经达到或超过国际同行业先进企业的产品指标。用该骨架材料制作的子午胎比如三角、成山、朝阳、东风等被评为中国十大名牌。2000年企业参加起草由国家轮标委组织的“子午线轮胎用聚酯浸胶帘子布国家标准”。公司的“神龙”牌涤纶浸胶帘子布荣获“山东省著名商标”和“山东名牌”称号。高模低缩涤纶帘子布被认定为国家级重点新产品，产品及技术均填补国内空白，代表了骨架材料行业的发展方向和领先水平。 3.成本领先优势 相比较购买工业丝作为主要原材料进行高模低缩涤纶骨架材料的生产企业来讲，博莱特公司更占有成本优势，公司已经具有10800吨自工业丝到浸胶帘子布的产业链、完备的公用工程设施以及部分厂房车间。同时企业推行精细化管理体系、成本测控体系、预算管理体系的建设，有效的降低了成本，留足了利润空间。 4.品牌优势 博莱特公司一直注重于产品品牌建设，品牌战略作为公司长期发展的三大战略之一得到有力的贯彻和实施，并采取严格和完善的质保体系来进行维护和保证，1998年通过ISO9001质量体系认证，2005年在行业内首家也是唯一一家通过了质量管理ISO9001、环境管理ISO14001、职业健康安全管理OHS18001体系“三合一”认证，以及2009年取得的TS16949体系证书，在品牌知名度、品质认知度、品牌忠诚度等方面构成博莱特公司“神龙”牌涤纶帘子布良好的品牌资产。公司的“神龙”牌涤纶浸胶帘子布荣获“山东省著名商标”和“山东名牌”称号，“神龙”牌涤纶浸胶帘子布已被国内外著名轮胎企业所认知和接受，成为企业制胜市场的关键。 5.地域优势 山东省是全国橡胶产业最为集中的地区，为全国橡胶第一大省，山东省规模以上橡胶加工企业厂家占全国规模以上橡胶加工企业厂家总数的14.72%，橡胶产品生产量占全国的40%,轮胎、胶带、胶鞋等大类橡胶制品的中国最大企业都在山东。由中国橡胶工业协会推出的十大轮胎民族品牌，山东占有一半，比如：三角、成山、双星、玲珑，上述品牌企业同时进入山东省工业企业100强。全球轮胎75强，山东有6家企业榜上有名，占中国大陆16家企业的30%以上，占全国子午胎生产大型企业的20%以上。

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