兖矿“智”造 为高质量发展注入新动能

原标题：兖矿“智”造 为高质量发展注入新动能 来源：中国产业经济信息网

　　走进兖矿集团东华重工公司（下称东华重工），矿用重工产品让人目不暇接，其中几台处于世界领先水平的产品引起了记者的特别关注。

　　ZF22000型液压支架是世界上支护高度最高、工作阻力最大的综采放顶煤液压支架；ZY2600型薄煤层掩护式液压支架，成功应用于杨村煤矿薄煤层综采工作面，该工作面实现年产62万吨；ZY21000型液压支架，为金鸡滩煤矿量身设计制造，最大支护高度为8.2米。

　　“作为兖矿集团落实山东省新旧动能转换的主阵地，我们高位对标，全速全力推进高端煤机装备智能化生产项目，为兖矿集团高质量发展注入新动能。”东华重工执行董事王鹏说。

　　优化布局，开启“动力引擎”

　　成立于2013年的东华重工，是兖矿集团兖州煤业全资子公司，该公司构建以高端煤机装备制造为主导，电气、橡塑、维修服务、环保装备产业协同发展的“1+4”产业格局，主导产品涉及支护、掘进、输送、电气、橡塑、环保节能及矿用配件七大系列，产品不仅销往全国各地，还远销俄罗斯、美国等10多个国家。

　　“液压支架提质工程的实施将使兖矿集团高端装备制造达到国内一流、国际先进水平，液压支架产品可通过双欧标（60000次循环试验）。”王鹏说，“该项目计划总投资3.9亿元，将液压支架制造、油缸制造、支架大修集中整体布局、统一规划，项目完成后，可实现年产液压支架1000架，年修理再制造液压支架2000架，年营业收入高达20亿元。”

　　在东华重工煤机装备制造车间，吊运车辆穿梭不停，大型装备不断运出，施工人员繁忙有序。

　　王鹏介绍说，近年来，山东省加快新旧动能转换步伐，出台了《高端装备制造业发展规划》等一系列政策，兖矿集团为贯彻省委省政府决策部署，明确了装备制造产业高端化、智能化发展的方向。

　　东华重工紧跟兖矿集团步伐，通过实施“基于云计算与工业云服务的协同设计与计算平台建设”科技项目，建立东华重工统一数据服务平台，秉承“制造即服务”的理念，产品制造过程中内置产品信息传感器，实现产品使用状态的记录及读取分析。

　　同时，该公司还接入了兖矿集团各生产矿井的网络信息，及时掌握产品在用户端的实时情况，及时实现产品的改进升级。

　　“通过优化布局设计、改进生产流程，合理串联备料、下料、焊接、部件喷涂、成品装配等重点工序，使生产线无缝衔接起来，让生产节奏更流畅，为高质量发展积蓄了新动能。”王鹏说。

　　技术创新，激活“智能引擎”

　　在清洁舒适的结构件车间，记者看到4万多平方米大的厂房里，焊接机器人工作区仅有2名工人在流动检视；数控火焰切割机5个火焰切割嘴同步进行精确下料，只需1人操控；由多台焊接机器人工作站组成的焊接系统，新配置机器人28台，按两班生产可实现机器人每月焊接1800吨，同等吨位能够减少焊工约80人。

　　“我们工作室先后攻克了新型工作面填充液压支架及其方法、柱窝存煤清理和新型单元式超前液压支架、新型带传感器推移千斤顶、内置霍尔传感器的高精度千斤顶制造等一系列难题。”东华重工劳模（技能大师）赵峰介绍道。

　　赵峰说，近年来，东华重工进行装备升级，配置大轨距切割机、坡口切割机器人、焊接机器人等各类高精尖生产设备472台。

　　“结合液压支架的结构特点，针对液压支架直属件、结构件、油缸、液压系统四大类，我们通过实施标准化、模块化设计，缩短了研发周期，降低了生产成本。”赵峰说，东华重工先后完成了结构件钢板选用、焊缝设计、压型件折弯半径、塞焊和槽焊焊接接头等通用设计规范的编制，提高了生产效率和产品质量。

　　在油缸设计方面，他们通过标准化设计，使油缸的环套类零件规格型号减少约70%，有效提高了环套类的加工效率；接头类通过标准化优化，由原来的600余种减少至110余种；密封沟槽由国标以及行业标准设计改为国际化的密封沟槽设计，减少了密封规格种类约60%。

　　据统计，截至目前，东华重工先后承担省级以上科技计划项目2项，拥有发明专利15项、实用新型专利35项、外观专利3项，先后获得“全国机械行业百强企业”、国家级“高新技术企业”等多项荣誉。

　　以质取胜　呵护高质量发展“生命线”

　　市场规律一再证明，市场只对高质量产品开“绿灯”，产品质量好可以打开市场、赢得市场，产品质量差就会失去市场，被市场淘汰。东华重工根据市场变化，对市场形势进行动态分析，坚持在提高产品质量上动真格，在开发新产品上做文章。

　　东华重工集中优势资源，持续优化产品结构，全力培育主导产品，取消兖矿集团重点内部产品31大类2000余种，淘汰缺乏技术含量、缺乏核心技术的产品33大类500余种。

　　产品从订单开始直至售后，东华重工实现了全过程质量追溯，重点规范实施“质量门”和可追溯两大制度，建立质量负面清单，引进产品质量可追溯管理平台，应用大数据、云计算、物联网等先进技术，实施流程再造，建立生产工艺流程图、产品实现过程流程图和质量责任追究流程图。把质量责任纳入各级经营者考核体系，与各级质量管理人员、生产一线职工的工资收入挂钩，严格质量绩效考核，强化各级质量责任。

　　东华重工坚定不移地以全局观、国际化视野谋划发展，通过对标先进企业、深化改革创新，企业运营效率和经济运行质量显著提高，成功通过了卡特彼勒公司的供应商评价，成为卡特彼勒公司的全球供应商；与美国久益公司建立了联合生产高端电控油缸产品的战略合作关系。东华重工金通公司取得西班牙和秘鲁注册商标证书，已实现外贸收入4000余万元人民币；大陆公司完成出口俄罗斯皮带机制造任务，获得俄方客户高度评价，为后续市场开拓奠定了良好基础，去年实现国际市场收入6000余万元人民币。

　　“新旧动能转换使东华重工凤凰涅?，实现了快速发展，推动兖矿制造向高端化、智能化迈进。”王鹏说，“在新旧动能转换的浪潮中，东华重工高位定标，扎实推进，精耕细作，不断为兖矿集团高质量发展注入新动能。”

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