乐视的起家与崩塌——贾跃亭和他的乐视帝国（上）

原标题：乐视的起家与崩塌——贾跃亭和他的乐视帝国（上） 来源：三分钟数码科技资讯

2020年3月20日，美国加州中区破产法院正式批准了贾跃亭的破产重组资产披露声明和持产债务人贷款申请，这意味着贾跃亭的个人破产申请重组正式进入了投票程序，距离最终落地实施仅剩最后一步。曾经的 乐视网（维权） ——行业巨头、明星公司，也终要快落下了帷幕。仅仅还在三四年前，乐视网还被誉为中国下一个互联网巨头的公司。从行业巨头到骗子公司，乐视网仅仅用了一年多的时间，这让人唏嘘不已。

贾老板和他的帝国

1973年2月，贾跃亭出生在山东省汾县的一个农民家庭。少年时期的贾跃亭没有名校的光环背景，他只考取了一个本地的大专——山西省财政税务专科学校，学习会计专业。毕业后，贾跃亭的第一份工作是在县税务局工作，担任网络技术管理员。一年后，贾跃亭成立了自己的公司——山西垣曲县卓越实业有限公司。公司主要经营的是电脑组装、排版、打字、印刷等服务。但实际上，贾跃亭的这家公司的主要经济来源是来源于洗煤业务，就是对优质煤炭进行下一步加工，再卖出去，赚个差价。由于那时候的商业环境很宽松，只要有点想法有点实力的人只要肯努力基本都能挣到一点钱。凭借着商业头脑和一定的机遇，贾跃亭的买卖越做越大，这期间贾跃亭还办过学校，卖过钢材，开过砖窑厂、胶印厂。2001年，贾跃亭注册了山西西伯尔通信科技有限公司。由于当时电信业的迅速发展，而这个行业在当时又属于空白，所以山西西伯尔通信公司在一年内拿到了 中国联通 在山西的大半的业务。此后，贾跃亭又带领核心团队到达北京成立了北京西伯尔通信公司，而这个公司的移动业务部就是后来大名鼎鼎的乐视网。至此，乐视网的骗局也开始慢慢浮出水面。

贾跃亭

2004年11月创立了乐视网之后，当时的视频市场上的竞争对手不多，且多为盗版起家的。商业嗅觉敏感的贾跃亭敏锐地觉察到，视频领域的未来将是版权的时代，盗版肯定走不长远。所以贾跃亭的乐视并没有采取当时普遍的盗版+广告的收益模式，而是采取了版权采买的方式。在互联网内容盗版猖獗、正版观念还没深入人心的时代，乐视以极低的价格采购了各种各样的影视内容。根据乐视在上市时的招股书显示：2007年，乐视采购电影、电视剧的均价为1.74万元每部;2008年为2.68万元每部;2009年为1.47万元每部。相比于现在的热门剧几百上千万元一部的价格，这简直就是白给。截止2014年4月，乐视拥有电影版权2324部，电视剧版权4.31万集。乐视在2007年至2009年的收入从3691万元增长到1.46亿元，增长295%;净利润从1469万元增长到4447万元，增长203%。

2008年后，市场开始重视互联网视频版权保护，版权价格一路走高，乐视的视频版权采买制度开始起了作用。很多平台想要购买某剧的版权，需要从乐视这里购买。乐视掌握的版权资源此时转化为版权分销收入。同年，乐视网获得深圳创新投资、汇金立方资本管理有限公司、深圳南海成长精选基金三家共计5200多万元的投资。2010年，在资本的帮助下，乐视顺利在深交所创业板上市，成为中国在线视频网站第一股，比其他元老级视频网站优酷、土豆上市都要早。

乐视网股价走势

在上市之后，乐视又有了新资金注入，贾跃亭又开始琢磨其他的利润来源渠道——进军影视界。其实早在乐视刚刚成立的时候，乐视就自制拍摄了网剧《约定》，但由于水准比较差，也并没有受到太多关注。这次，贾跃亭想大干一票。2011年4月，乐视网斥巨资购买了《甄嬛传》的独家网络版权，为其带来了至少20亿的流量;2011年9月，乐视控股有限公司成立;年底，乐视影业成立;2012年，乐视又拿下了与CNTV的合作;这年年底，乐视体育也开始上线。由此，乐视的两大主力——乐视影业和乐视体育均已经成立。凭借着贾老板的个人魅力，乐视体育吸引了至少十一位明星入股投资;而乐视影业则至少吸引了十九位明星的入股投资。至此，乐视的生态开始慢慢地建立了起来：乐视的生态主要包括四大架构和五大引擎。四大架构指的是“平台+内容+终端+应用”，是一个涵盖了整个生产链的完整生态;而五大引擎则包括平台层的云视频平台和电商平台，内容层的乐视影业和乐视网，终端层的硬件及软件服务。由乐视影业+乐视体育两大平台构成了平台+内容;而“终端+应用”的载体主要是后来的乐视电视、乐视盒子等。2012年8月，乐视致新电子科技公司成立，乐视电视开始了烧钱补贴的方式，来抢占硬件市场。

乐视生态模式

影视方面的乐视由于早年的版权采买策略，所以现在有了很多的重量级IP作品，除了独播版权多，乐视还常常投资巨资拍摄影视作品。而硬件方面从最初的乐视盒子到乐视超级电视再到后来的乐视手机，乐视一直都采取的是烧钱策略，高配低价，凭借着这个策略，乐视电视用户仅仅用了三年就达到了千万量级。乐视体育方面则拿下了中超、亚冠、英超的重磅体育赛事的转播权。

乐视体育

此时看似风光无限的乐视，业务越做越大，贾老板扩张的野心也越来越大，而在扩张的过程中，公司很多隐患在此时也被无限地放大。乐视在当时在业界被称为“PPT”驱动型公司，贾老板很喜欢提出一些新概念，或者说过于夸张的去宣传了自己的产品，导致了乐视的最终产品远远达不到发布会的效果，这有点类似于“画饼”。在这个时期，贾老板甚至还提出了“生态化反”、“开放的闭环”等一些莫名其妙的新名词。但也正是这些莫名其妙的名词，引起了市场对乐视的超高关注度。到2015年底，乐视的市值一度逼近2000亿，成为了中国仅次于