从扶贫旗舰店到“造血式”扶贫模式 京东企业业务亮出数字化扶贫成绩单

原标题：从扶贫旗舰店到“造血式”扶贫模式 京东企业业务亮出数字化扶贫成绩单 来源：中国信息产业网

　　扶贫日设立六年来，创新扶贫模式如雨后春笋般涌现。近年来，以电商助力农产品上行的造血式扶贫，已成为一种“热门”的扶贫模式。但随着电商获客成本逐年提高，连接个人消费者的电商扶贫项目，同时也对贫困地区的商业运营能力提出了更高的要求。

　　另一方面，作为国计民生的基石，各级央企和政府机关在扶贫工作中也发挥着重要的角色。2019年财政部与国务院扶贫办印发的《关于运用政府采购政策支持脱贫攻坚》通知中就明确指出，鼓励各级政府以优先采购、预留采购份额方式采购贫困地区农副产品。政府和央企采购计划定时定点、采购量稳定的特性，仿佛为农产品上行造血扶贫注入了一针稳定剂。

　　但是，大多数央企却需要搭建造血扶贫的商品交易能力和零售服务能力，这也带来了扶贫成本的增加和扶贫效率的下降。而且扶贫是一项社会工程，它不仅需要政府的努力，也需要其他社会部门和市场主体的参与。而如何打通跨组织之间的数据、信息沟通，将政企对农产品的稳定需求与贫困地区农产品连接在一起，形成合力的同时降低门槛，也是扶贫工作中迫切需要解决的问题。

　　在这种情况下，一个开放的智能采购平台便成为央企落实扶贫工作的助手，同时也降低了贫困地区交易型电商造血式扶贫项目的运营门槛。记者发现，依托自身的资源整合能力，京东企业业务借助京东的商品管理、技术和物流等基础设施资源，实现了扶贫农产品采购的全流程可追溯、数据可视化，能够为金融、政府等机构的扶贫工作打通奠定基础。

　　在过去数年中，京东企业业务发挥自身在技术、资源、基础设施等领域的优势，积极协助落实中央及各级地方政府的扶贫政策，打造出多个数字化扶贫范本。京东企业业务近期也公布了这一年的扶贫成绩单：从江苏到福建，从黑龙江到云南，京东企业业务扶贫工作覆盖区域涉及2100多个贫困村，积极参与近千个贫困县的扶贫工作。

　　京东相关负责人介绍，京东企业业务在与中国联通的合作中，以公司内部采购和社会公众消费为动力，以京东创新供应链整合能力为抓手，对内建立线上“中国联通扶贫旗舰店”，满足联通内部营销、员工福利等多场景采购需求；对外则在京东商城专门设立“中国联通爱心扶贫馆”，为贫困县农产品建立网上“名牌超市”，为贫困地区打造面向中国联通全系统各级机构、30万员工及社会公众的能力强大的销售平台。

　　除此之外，京东还与中国联通携手提高贫困人口素质和技能，通过培训提升其在产品开发、包装设计、网店运营、产品追溯、人才培训等领域的能力，在扶贫过程中实现先“扶人”再“扶贫”。依托上述布局，中国联通扶贫旗舰店2018年上线仅三个月，即实现扶贫商品销售超过3000万元，成为央企扶贫的典型代表。