简约之美！江苏银行网络架构扁平化实践

原标题：简约之美！江苏银行网络架构扁平化实践 来源：江苏银行南通分行

　　网络无处不在，对内连接所有的员工工位、机构楼宇、经营场地；对外连接客户，传递服务。无处不在的部署要求，为网络带来了三个显著的特点：

　　结构复杂

　　资源分散

　　这些特点给网络运维带来诸多挑战，诸如运营成本控制困难、运维人力要求较高等等。

　　2014年起，江苏银行开始对网络架构实施精简优化，主要针对的是分行辖内局部架构扁平化，对行内机构接入区域、外联合作伙伴接入区域内的设施进行大规模整合，大幅降低了分行网络中心的设备数量与网络结构复杂度。

　　不过，改造后的全行网络仍然呈现为传统的总行、分行、支行三级架构，层级仍然繁复。

　　扁平化发展新思路

　　时隔数年，如今再次提出扁平化时，内涵已悄然发生变化。今年已完成新一轮扁平化改造的分行，网络架构脱胎换骨：

　　??分行辖内的所有分支机构，不再以分行机关楼宇作为网络汇聚中心，承载办公/业务流量的通信线路改为直连总行数据中心；

　　?分行辖内的所有分支机构，不再以分行机关楼宇作为网络汇聚中心，承载办公/业务流量的通信线路改为直连总行数据中心；

　　?扁平化之后的通信线路将应用SD-WAN技术，实现广域网软件定义化；

　　为什么提出扁平化

　　网络架构扁平化的提出，并非一个孤立的事件，而是顺应整个IT架构演化的趋势，以及全行工作要求，即IT相关资源的集中化部署进程不断推进，同时尽可能为基层减负。最终服务于同一个目标：降低企业总体运营成本的同时提升工作能效。网络扁平化后带来的直接影响是：

　　?通信线路资源由总行集中统筹管理，由此带来的规模优势有利于推进标准化管理，提升效率，并控制线路成本；

　　?网络去中心化后的分行，网络结构大幅简化，分行中心设备间规模与维护成本可以进一步压缩，网络设备档次亦可降低；

　　扁平化的其他收益

　　扁平化改造后的好处不止上文所述。在总行/分行/支行三级网络架构时期，支行是全行数量最多的节点，而分行与总行之间的通信线路，则成为了天然的瓶颈。由于众多支行的网络流量汇聚于此送往总行，导致总分行骨干网线路极易拥塞。

　　为了避免产生高昂的线路租用成本，同时确保通信服务质量，只能采取折衷的方案：适度控制骨干网带宽的同时，对部分高流量应用采用分布式部署的方式，如邮件、视频会议、防病毒、影像件等，均曾在分行部署有服务器，但这种模式又与IT相关资源尽可能集中部署的策略相矛盾。

　　扁平化之后，这一制约将不复存在。此外还有：

　　?全网将可以显著降低的成本部署SD-WAN技术，实现基于会话流的更加精细化自动化的流量调度机制，提升通信服务质量保障；

　　?配套的网管监控、自动化运维相关设施的部署，也将得以大幅简化，降低创新技术应用的难度；

　　未来展望

　　网络架构的演进不会停止，在打造金融科技全行核心竞争力指引下，江苏银行的网络平台将会持续不断地优化，向着更灵活、更智能、更高效的方向发展，更好地支撑全行IT整体架构体系的运行与建设。