倒计时2天！携手海尔研究第一人，剖析海尔的全球化战略

原标题：倒计时2天！携手海尔研究第一人，剖析海尔的全球化战略 来源：亿欧网

文丨李腾

编辑丨唐钰婷

海尔，是一家“有故事”的企业。

1984年，张瑞敏临危受命担任青岛电冰箱总厂厂长，面对的不仅是147万的亏空，更是一个人心涣散的工厂。那一年，对张瑞敏来说是不幸的，因为他接的是一个烫手山芋；但对青岛电冰箱总厂来说是幸运的，因为它等到了张瑞敏。

张瑞敏上任的第一次变革，便推出了甚至包括“不许在车间随地大小便”在内的十三条规定，这些规定在今天看来很是可笑，但放到今天来看，大大小小的变革和“铁锤砸烂76台冰箱等事件”，都代表着张瑞敏想让这家企业“活下去”的决心。

当年的青岛电冰箱总厂，也在一次次变革中“起死回生”，发展为全球知名公司——海尔集团。

大家都关注海尔的成功经验和独特的管理模式，但却忽略了海尔的另一个身份——国际化先行者。

1988年，海尔创办人张瑞敏成为第一个走出国门、走进哈佛案例库、走上哈佛讲台的中国企业家。2006年，海尔更是被英国《金融时报》评为“中国十大世界品牌之首”。

改革开放以来，中国越来越多的企业参与到国际市场的分工中，发挥重要的作用，中国企业开始越来越多地“走出去”，海尔就是改革开放30年企业发展的典型，也是推动全球化的中国企业杰出代表，全球化是发展趋势，各国之间的政治、经济、文化等联系越来越密切。我们身处于快速全球化的发展过程中，企业或多或少都会参与到国际的市场中，而海尔进军国际化的历程，对所有企业而言，都有重要的意义。

10月17日，曹仰锋确认出席“链接·赋能科技出海峰会”，做《海尔的国际化战略》的主题演讲，以海尔在不确定的环境中变革的策略和模式为例，帮助众多“出海”企业在变革中实现弯道超车，用互联网思维创造的模式颠覆传统模式，让企业做好在“管理4.0” 时代的人才管理工作。铺开国际化道路，海尔激进变革的开始

2001年，中国正式加入世界贸易组织（WTO）。这次历史机遇让中国企业加快了国际化步伐，海尔也抓住了这个机会。

当时的大多企业没有选择国外建厂，2002年，海尔美国工厂建厂投产；到2005年，海尔的海外拓展颇有成效。彼时，海尔的产品已经出口到世界100多个国家和地区。在全球范围内，海尔有工业园15个，海外工厂及制造基地30个，海外设计中心8个。

时代在发展，海尔也一直在变化，曹仰锋认为，推动海尔转型和进步的有两条主线：一是技术，从工业革命到数字革命，变化非常巨大。互联网思维、技术重塑的不仅是管理模式，还有商业模式、发展模式。二是人性，尽管人性没有发生太大的变化，但回到科学关系的时候，答案已经从生存第一发展到如今的价值第一。

变化，是企业发展的常态。在变化中，海尔的人才和激励模式也发生着的转变。激励模式的三要素，就是人、薪酬、绩效。良好的人才机制在海尔的体现是建立平台圈，鼓励个人“自己成就自己”，消除或者控制人性中的惰性，激发人才的主观能动性，发挥出人才的最大价值。

管理之道，惟在用人。人才是企业发展的根本，企业管理者除了要保持前瞻性思考，拥抱技术与市场的变化之外，杰出的领导者更应该做到唯贤是举，唯才是用。

作为“海尔研究第一人”的曹仰锋，把对海尔的独家见解集成在《海尔转型》一书。《哈佛商业评论》中文版主编何刚这样评价此书：曹仰锋博士的《海尔转型：人人都是CEO》恰逢其时，它不仅为我们全面揭示了海尔人单合一管理模式的变革历程，而且完美地展示了人单合一管理模式所包括的所有内容。

互联网时代，商业环境无时无刻不在变化，曹仰锋聚焦于“管理X.0”时代，在他出版的《第四次管理革命》中，对最前沿的管理模式、商业模式与领导力发展模式进行了深度解读，帮助企业管理者识别和运用人才。海尔研究第一人，揭秘企业如何进行国际化转型

无论是作为观察者，还是参与者，曹仰锋是当之无愧的“海尔研究第一人。在全球化趋势的推动下，企业如果不抢先占据有利的要点，就会失去一大片快速成长的市场。海外的市场增长较为稳定，中国企业越来越多的走出去，改革开放三十年，中国逐渐融入全球化市场，企业或多或少都受到全球化浪潮的影响。

张瑞敏曾对《财经》说过，“企业的转型就像空中换引擎，我们是正在空中飞行的飞机，现在必须换引擎，一下换4个引擎不可能，我们现在的做法是，先换一个，另外三个保持飞行，换好之后再换另一个。这么做的挑战就是，你不能硬着陆，砰一下就掉下来，你可以减慢速度，但是你不能减到你不能飞行的速度。同时，你要抢时间把引擎换了”。

曹仰锋认为，互联网的发展速度迅猛，企业管理者在布局全球市场时，首先要保证原有市场的良性发展，再去追求海外新兴市场的拓展速度。

其次，企业要有长期稳定增长的战略耐力。1985年到2017年海尔的保持稳定的增长速度，很多企业追求短平快，恨不得一年增长100%，200%，这样的增长速度会导致企业过于膨胀，最终衰败。

最后需要企业管理者明确的是，企业转型并不意味着转行。转型意味着包括商业模式、管理模式等的转变。

海尔作为改革开放30年企业发展的典型，关于海尔的报道多如牛毛，中外大约有50本书讨论海尔成功的管理经验，但没有哪本书能像《海尔转型：人人都是CEO》这样全方位、深入的剖析海尔。

在当今全球化图景中，出海无疑是企业的一次大转型。中国的很多模式和产品已经领先于世界，移动支付、电商平台、共享出行都是中国出海“科技化”的代表，中国企业出海趋向追求越来越多科技附加值的产品能输出海外，“转型出海”是趋势，企业“走出去”也是必然。

10月17日下午，亿欧将于深圳宝安区前海JW万豪酒店举办“链接·赋能科技出海峰会”，《海尔转型：人人都是CEO》《第四次管理革命》作者曹仰锋确认出席，剖析海尔的全球化战略，让企业出海少走弯路，不走错路。

编辑：唐钰婷

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