东北制药激活“人才引擎”驱动高质量发展

原标题：东北制药激活“人才引擎”驱动高质量发展 来源：光明网

招聘高端人才最高年薪可达500万元、向254名骨干人才定向发行限制性激励股票、中层干部30%是80后……通过混改加入辽宁 方大集团 一年多， 东北制药 牢固树立人才是第一资源、人才是最宝贵财富的理念，依托混改新体制机制，面向市场招揽人才、公平公正使用人才、创造分享激励人才，为东北制药加速高质量发展不断凝聚智慧力量、注入强大动能。

高端高薪

栽下梧桐树，引得凤凰来。2019年4月，辽宁方大集团在沈阳举办了一场专场招聘会，创下了当时沈阳“最贵”单场招聘会记录。东北制药在此次招聘会中也是高价揽才，打出100万-500万年薪招聘技术副总经理，50万-100万年薪招聘制剂销售省公司总经理。

如此大手笔，目的就一个——用高薪招揽高端人才，靠高端人才驱动高质量发展。

据东北制药人力资源部部长介绍，高薪招聘是为了下一步深化混改、全面释放混改红利而全力引进和储备中高端人才。按照方大集团建议，东北制药研究决定，市场化选聘高端人才要坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派。

战略性人才储备贯穿于企业发展的全过程。混改以来，方大集团未向东北制药派出一名管理人员，但通过依法开展大股东监督和建议，迅速将完全市场化的管理理念和管理模式、商业模式、创效模式全面输入给东北制药，强化人才引领，推进创新发展。

面对新的发展要求，东北制药顺势而为，建立并完善了《东北制药集团股份有限公司高端人才引进及激励管理规定》、《东北制药集团股份有限公司员工入职管理规定》等一系列制度规定，拿出具有强势竞争力的薪酬，面向“五湖四海”市场化选聘行业内高精尖人才，在技术创新、证券管理、营销策划等方面迅速补齐，为企业的持续发展提供强有力的人才保障和充足的人才储备。截至2019年6月30日，已实现引进高端人才28人，涉及研发、财务、法务等多个业务领域，其中引进中高端研发人员16人。“薪酬一人一议，有的薪酬比我高，就是要引进人才加快企业发展。”东北制药研究院院长刘素娜表示。

与此同时，东北制药还实施了骨干员工持股的股权激励计划，向254名管理人员定向发行限制性激励股票3761.3万股，约占公司总股本6.60%。集团高管持股在100万至300万股，中层干部和骨干技术人员持股在几万至几十万股不等。

有为有位

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。今年以来，东北制药多位销售业绩好的二级单位一把手得到提拔，20多名想干事、能干事的人走上中层及以上管理岗位。

现在看来，大家已经司空见惯，但在最初却引起不小轰动。“在企业干了这么多年，如果论资排辈，像我们这样的地区销售经理，在过去根本不可能一下子被提拔到现在的位置，但混改后的新体制，真正做到以能力和业绩用人。”其中一位销售经理这样说。

混改后的东北制药，根据控股股东辽宁方大集团的建议，实行“能者上、平者让、庸者下”，在用人机制上彻底打破“铁交椅”，敢于发现人才、使用人才，绝不论资排辈，真正实现干部能上能下。

让能干事的人上来，让不干事的让出位子，新的用人机制震动了公司上下，也赢得了广泛赞誉。曾经的条条框框被不断打破，以能力和业绩为导向的人才评价机制获得广泛认同。一大批想干事、能干事的人脱颖而出，走上中层及以上管理岗位。现在东北制药中层干部30%是80后。

干到给到

多劳多得，创造分享。为配套打造人才发展优越环境，东北制药千方百计提升人才的归属感、成就感和获得感。根据方大集团建议，东北制药围绕工作目标全面开展“赛马”，实行按绩提成，在既定目标完成后，拿出一定比例与干部员工共享。

“企业有温度，员工有干劲儿!”研究院制剂室研发员关瑞参加工作后不久就赶上了混改。提到混改，她说，“这一年，对我来说是拼搏的一年，同时也是充满收获的一年。就像每一个走上坡路的人，负重前行，终会进步。面对挑战，我学会了主动出击。在公司‘干到给到、多劳多得’的奖励机制下，最近几个月我就获得了三次奖励。”

正是与能力、贡献紧密相连的激励奖励机制，让每一个沐浴其中的员工有了更多的获得感而心怀感恩，真正从内到外做出改变，比拼“赛马”，按制度执行奖惩，加快建立“前有金山，后有老虎”的动力机制;全方位堵塞“跑冒滴漏”，深挖降本增效空间。如今，越来越多的人才依靠知识、技术“发家致富”。2019年1月至6月，企业累计奖励提奖3446万元，涉及采购绩效、生产绩效、销售绩效、科研成果、小改小革创新、降本增效等各个方面。

随着混改的进行，东北制药市场竞争力日益提升，干部员工队伍活力不断被激发，大家“哈下腰”真干实干，真正把企业当家，为实现企业高质量快速发展不懈努力。