亚泰国际2019年半年度董事会经营评述

原标题：亚泰国际2019年半年度董事会经营评述 来源：同花顺金融研究中心

亚泰国际2019年半年度董事会经营评述内容如下：

一、概述 2019年上半年，从国际看，外部环境更趋复杂严峻，当前世界经济和贸易增速同步趋缓，世界银行、经合组织、世贸组织下调了2019年世界经济和贸易增长预期。从国内看，经济发展面临新的风险挑战，国内经济下行压力加大，实体经济困难仍然较多。公司积极应对宏观环境的变化，适时调整营销及业务策略，加强设计团队建设和品牌宣传力度，更加严格的筛选工程项目及控制成本，于报告期内取得营业收入1,040,201,743.58元，较去年同期下降1.42%，归属于上市公司股东的净利润为53,011,028.59元，较去年同期上涨17.25%。 报告期内，公司设计业务发展势头良好，持续发挥品牌优势。设计业务于报告期内收入为220,873,610.91元，较2018年同期收入的192,731,245.61元，同比增长14.60%，占营业收入的21.23%。设计业务收入取得较好表现，主要是由于公司现有订单充足，并通过内部管理，持续提高团队运作效率。较2018年，设计师队伍基本保持稳定，人员浮动保持在3%左右，促进设计师人均产值的提升。公司在加强现有团队建设的同时，增加了对软装团队的投入，于报告期内设立更多专业团队，服务于软装业务。此外，报告期内，公司董事长郑忠先生受聘为广州美术学院客座教授，并加强校企合作，公司成为“广州美术学院CCD教学实践基地”，为人才培养和储备奠定基础。城市地标项目，如北京华侨大厦改造项目、融创西安曲江印项目、绿地杭州之门项目等开始进入实施阶段。 特别值得一提的是，公司于报告期内承接了希尔顿花园酒店和喜来登酒店的设计标准研发项目，为希尔顿和万豪酒店管理集团旗下的两个主力品牌制定标准，引领设计风格。中共中央国务院发布的《关于支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区的意见》中指出，支持深圳大力发展数字文化产业和创意文化产业。作为先行示范区内的创意文化产业的一员，公司将抓住机遇，不断提升公司的设计品牌全球影响力。 报告期内，公司利用设计业务的先行优势，积极推进EPC项目的承接与实施。报告期内承接了粤澳合作中医药科技产业园健康养生示范基地（培训）一期精装修设计及施工（EPC）项目、越南瑰丽全套房酒店项目、河南洛阳天元置业万怡写字楼装饰工程等多个EPC项目。十九大报告中特别强调建设现代化经济体系，必须把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，显著增强我国经济质量优势。公司力推的EPC项目强调设计品质和工程质量，对全流程负责，正在逐步获得更多客户的认可，报告期内EPC工程项目贡献收入4.16亿元，占营业收入总额的40.03%。此外，公司积极响应“一带一路”政策，重视与“一带一路”地区和国家及所属国企业间的交流与合作。报告期内，公司在菲律宾、越南、斯里兰卡等地继续开展业务。 报告期内，公司积极推进研发工作，重视建筑信息模型（BIM）技术应用。公司BIM团队于报告期内在完成现有项目的同时，也承接了更多的项目，如厦门华润中心安达仕酒店、深圳前海控股大厦等项目，并荣获上海建筑施工行业第五届BIM技术应用大赛二等奖、中国建筑装饰协会CBDA设计奖BIM空间工程类金奖一项、银奖一项。 随着公司的壮大，为了夯实工作技能，提高专业水平，公司组织多岗位进行技能比武大赛，采用在线理论考试与现场实操比武竞赛相结合的方式，以赛促学，高手角逐，不仅提高了员工的专业水平，同时鼓舞了员工的士气。 公司强调企业文化的建设，报告期内，公司持续践行既定的使命、愿景和核心价值观，激励全体员工共同奋斗。具体为： 使命：东意西境点亮人居梦想 愿景：致力于建立学习型组织，打造一个自我驱动、自我成长的生态环境，让员工和生态链伙伴有激情、有梦想，建设共赢发展的生态圈，以创新驱动实现文化自信。 核心价值观：以客户为中心，以创意为灵魂，以品质为生命，以奋斗者为本。 二、公司面临的风险和应对措施 1、宏观经济波动导致的风险 公司定位于高端星级酒店、高品质住宅、高档写字楼、豪华会所、商业综合体等高端公共建筑装饰工程的设计、工程建设与配套服务。我国公共建筑装饰行业发展迅速、市场规模巨大。在中国经济快速发展的大背景下，高端公共建筑装饰工程市场受城镇化和消费升级驱动、旅游消费期到来等因素影响获得了长足的发展，但依然随着国家宏观经济的周期性波动而有所起伏。近年来，受金融危机和欧债危机的影响，全球经济形势陷入低谷，并处于持续的震荡中，我国的宏观经济也受到了明显的影响，公共建筑装饰行业整体增速放缓。另外，公共建筑装饰工程项目工期较长，行业下游客户例如房地产公司、政府部门等支付能力受宏观经济波动影响较大，这都将在宏观经济波动期间增加工程款项的回收难度，进而影响行业和公司的发展。如果未来宏观经济出现剧烈波动，可能影响对高端星级酒店和其他高端公共建筑装饰的需求，进而影响公司的经营业绩。 公司正在逐步加大对海外市场的拓展，通过优化业务分布区域，来缓解宏观经济波动可能导致的系统性风险。 2、房地产行业周期性波动带来的影响 房地产行业具有较为典型的周期性，并与宏观经济和调控政策密切相关。在中国经济历经了30多年高速增长的同时，中国房地产市场已持续了十余年高增长，经过2008年短暂调整后，从复苏走向过热，并引起了政府一系列调控政策的出台。2010年至今，为了进一步加强房地产市场调控，促进我国房地产市场平稳健康发展，国家先后颁布实施了一系列房地产调控政策，并通过行政化的限购政策、加快保障房建设和房产税试点等多重举措强化对房地产市场调控的政策效果。 在目前中国经济增速放缓和政府实施调控的背景下，房地产行业向下波动可能对作为本公司重要下游客户的相关房地产企业的经营状况造成不同程度的不利影响，进而从以下几个方面使本公司业务受到负面影响： （1）相关房地产企业在经营状况不佳的情况下，可能减少对高端星级酒店的投资计划，从而减少本公司高端星级酒店业务订单； （2）公司的高品质住宅装修业务主要面向大型房地产企业，如调控政策下房地产企业开发进度减缓，则可能导致高品质住宅精装修业务订单的下滑； （3）房地产企业资金紧张可能造成公司设计和工程回款速度减慢及应收账款增加，从而对公司经营业绩产生不利影响。 公司通过实施EPC战略，逐步培育客户对服务的主动性需求。此外，公司通过客户维护，逐步挖掘翻新市场，以应对房地产行业周期性波动带来的不利影响。 3、“抑制三公消费”政策带来的风险 随着中央“八项规定”和“六项禁令”的出台，抑制三公消费效果明显。同时，旅游酒店业市场环境也发生了急剧变化，过去政务接待、各类重大宴会占重要份额的高端星级酒店住宿和餐饮等高端消费出现了一定程度的萎缩，酒店经营收入下滑。 虽然在政务消费萎缩的同时，商务休闲消费的总量仍呈上升势头，特别是以居民旅游、家庭消费为核心的大众消费开始占据更重要地位，但是“抑制三公消费”政策的出台仍可能导致酒店投资特别是高端星级酒店投资会更加谨慎，从而减少公司高端星级酒店装饰工程设计和施工的业务量。 公司近年来积极拓展文化旅游及度假类市场业务，顺应消费升级的经济形势，不断在更多旅游城市及地区获得订单，目前已经初现成效。 4、应收账款风险 本报告期末，公司应收账款为16.28亿元，较上年同期增加了6.29%。主要形成原因为：公司客户主要为房地产开发商或酒店建设投资机构，如果未来客户出现资金紧张及财务状况恶化的情况下，将直接导致公司承接的项目无法按期收款，将会使本公司经营所需资金紧张及提高了坏账损失的风险，对公司未来的资金周转和盈利水平产生一定的不利影响，为此公司在与各大银行接洽，并发行了可转换债券，不断寻求使用成本更低廉的资金，用以补充流动资金的不足。 5、人力资源管理风险 企业的发展伴随着管理水平的不断提高和人才的不断成长和加入。公司将着力提高管理水平和效率，同时加大精英人才的引入力度。公司一贯注重人才队伍的建设工作，通过骨干员工参股以及股权激励措施的多途径激励措施，不断努力实现企业和员工的共同成长。若公司在持续发展中，无法保持人才队伍的稳定和良序发展，将有可能导致优秀管理人员的不断流失，将给公司未来经营发展带来不利影响。为此，公司在未来的企业人才管理制度设置、优化时，会持续完善企业人才培养制度。 公司的人才梯队建设工作亦持续开展，公司将致力于通过不同的途径吸引优秀的复合型人才加入公司。同时，公司亦会加强与国内高等院校的合作，培养优秀的工程、设计人才。并积极与国外专业化院校加强联系，吸引华人设计精英回国，加入设计师团队。 三、核心竞争力分析 公司创始人郑忠先生是国际著名的设计师，以“东意西境”的设计理念享誉国际室内设计领域，其创立的ChengChungDesign（CCD）设计品牌打破了国际设计机构对高端星级酒店室内设计领域的垄断格局。公司的设计能力已获得瑞吉（TheSt.Regis）、丽思卡尔顿（Ritz-Carlton）、康莱德（CONRAD）、洲际（InterContinental）等众多国际顶级酒店品牌认可，为50多个国际品牌、60多个卓越地产商提供服务，项目作品布遍大中华区，东南亚，欧美等地。报告期内，公司设计师人均产值、设计业务毛利率、设计业务收入占比和利润等指标继续领先于国内同行业可比上市公司。此外，ChengChungDesign（CCD）为希尔顿花园酒店和喜来登酒店进行设计标准研发，引领行业的发展。 在美国权威专业室内设计杂志《室内设计》（InteriorDesign）评出的“2013年全球酒店设计百大排行榜”中，ChengChungDesign（CCD）酒店室内设计综合实力位居全球第三。 二、公司的EPC业务模式优势 EPC（Engineering-Procure平方米ent-Construction），中文通常称为“设计采购和施工”模式，又称“交钥匙工程”模式。业主与工程总承包商签定工程总承包合同，把建设项目的设计、采购、施工和调试服务工作全部委托给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。EPC模式起源于20世纪60年代的美国，随后，这种模式逐渐发展为国际工程承包的主流。报告期内，公司继续积极推进EPC交钥匙项目，将设计、施工及其配套工程服务一体化提供给业主。 公司之所以能在项目中成功推广和运用EPC模式，是基于亚泰国际自身独有的出身和成长特质。主要原因如下： 1、拥有设计的DNA。亚泰国际旗下拥有全球酒店室内设计排名第三的设计品牌——ChengChungDesign（CCD）。EPC模式的核心在于设计与施工的统一和配合，ChengChungDesign（CCD）拥有的国际化团队和丰富项目经验，以及屡获国际大奖的专业水准，为亚泰国际增加了独特的核心竞争力。设计师通过分析和挖掘客户的潜在需求，更加充分的满足客户个性化需求，为客户升级价值。 2、实现设计与施工真正的无缝衔接。这是EPC模式的重中之重。除了设计品牌ChengChungDesign（CCD），亚泰国际还拥有业内有口皆碑的工程品牌——ATG，两大品牌可谓“血源”相同，一脉相承，既能分开协作又能相互配合。 ChengChungDesign（CCD）是灵魂，ATG是载体，设计与施工水乳交融，真正能实现EPC模式的完美落地，打造完美的作品。 3、专业打造高端EPC项目。EPC模式如今在国家层面开始力推，行业内开始盛行。但是亚泰国际对此已经具备了丰富的经验，一直采用EPC模式打造高端项目，并且成功把EPC模式运用到国际高端项目上。 4、确保效果和质量。EPC模式是国际工程承包的主流，因为这种模式对于业主和承包商是双赢的，它既解决了设计与施工分离甚至脱节的矛盾，又解决了设计公司给出来的效果非常漂亮，但是施工单位无法将其落地实现的难题。而亚泰国际凭借旗下ChengChungDesign（CCD）设计和ATG施工双品牌，可妥善解决此问题，确保效果和质量。 5、控制项目总投入。在业主的投资限额内，通过设计与施工的密切配合，控制成本，达到效果。 6、控制工期。由于设计与施工都是亚泰国际，大幅度解决沟通效率问题，解决了设计与施工意见不一致而难以协调的问题。特别对于工期紧张的项目，EPC模式能做到边设计边施工，设计与施工密切协调配合，无缝衔接，以圆满完成业主的工期要求，并呈现完美效果。 7、全程服务。采用交钥匙总承包的合同形式决定了亚泰国际是项目的第一责任人，直接对结果负责。全程服务在亚泰国际看来是最基本的要求，这也是为业主控制成本、进度和施工品质的重要因素，多年的经验累积让亚泰国际有能力提供全程服务。 8、公司已将EPC模式定位为企业业务承接的主要模式。公司已经开业的EPC项目众多，包括上海世茂深坑洲际酒店、缅甸仰光泛太平洋酒店、深圳中洲万豪酒店、北京三里屯洲际酒店等，已经建立了良好的口碑和市场形象。 三、综合的业务拓展优势 公司利用建筑装饰设计、工程建设与配套服务具有品牌累积的特点，在高端星级酒店领域拥有了强大的品牌号召力，并通过对业主的优质服务从高端星级酒店装饰切入，逐步进入高品质住宅、高档写字楼、豪华会所、商业综合体等其他高端公共建筑装饰领域，具有了业务拓展优势。公司参与设计或施工的项目已遍布全国近百个大中型城市，并已在重庆、海口、昆明、成都、兰州、广州、青岛、西安、哈尔滨、南京等地设立分支机构，随着营销网络建设的不断推进，报告期内，伴随着北京分公司、上海分公司正式运营，公司的营销网络布局已拓展至全国重点区域及城市，能够较好的辐射当地和周边市场。 响应国家的一带一路战略，公司于报告期内在缅甸、斯里兰卡、菲律宾等地承接了设计业务，海外市场将为公司带来更多的机会，创造更多的经营利润。 四、技术研发优势 公司在发展过程中始终强调技术研发和设计原创性，在日常服务中不断提炼，通过申请专利、软件著作权和工法、论文等方式形成自主知识产权。截至报告期末，公司拥有56项已授权专利（含实用新型及发明专利），拥有四项省市级工法。