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出品：大眼楼管
作者：肖恩
近日，鑫苑置业再次公告董事离职信息，即高皓因个人原因辞去公司独立董事职务，立即生效。去年6月，入职不足一年的原总裁李尚荣宣布离职，而同期，担任审计委员会委员职务的Wendy Hayes也选择了离开。
美股的鑫苑置业、港股的鑫苑服务年报双双难产，据悉公司和事务所关于关联交易等具体事项的校核仍未完成，年报短期内预计仍将难产。曾经的河南老大，第一家赴美上市的房企，如今债台高筑、人员频动、甚至年报难产，鑫苑置业到底怎么了？
人员频动 规模停滞不前
鑫苑集团由张勇于1997年在河南郑州创立，并在2004年鑫苑置业超过建业地产，此后也连续多年在郑州市场销售额居首，要说鑫苑是曾经的“河南王”也不为过。
2007年鑫苑迎来了高光时刻，成功在美国纽交所上市，是首批赴美上市、进军海外的中国房地产企业。到目前，鑫苑置业布局中国20多个城市，累计开发建设项目100余个，并在纽约、洛杉矶、伦敦、马来西亚等国家和地区打造了一些项目。
但近些年，鑫苑置业的发展似乎出了比较大的问题。
首先是规模停滞不前。
数据显示，2014-2019年，鑫苑置业的销售额分别有82.3亿、135.6亿、190.7亿、233.1亿、295.1亿和221.9亿元。克而瑞数据显示2020年鑫苑销售额为226.3亿元，与三年前的规模相比还有所下滑。而同为河南起家的建业地产的销售规模在2020年末已经达到1026亿，跻身千亿阵营。
鑫苑早已不再是曾经的“河南王”，这不仅体现在规模上没有进取，在管理上也颇有些混乱。
2013年，在张勇豪言“对标万达”的目标下，规模不足百亿的鑫苑置业请来前万达副总裁王信琦担任CEO。仅到2016年，也是万达出身的张立洲接任王信琦。然而又在3年后，的2019年6月，张立洲也提出了离职。
而去年6月，入职不足一年的总裁李尚荣也宣布离职，同期，担任审计委员会委员职务的Wendy Hayes也选择了离开。近日，鑫苑置业再次公告董事离职信息，即高皓因个人原因辞去公司独立董事职务。
转型进展不顺 错过上一轮行业牛市
事实上，高管接连出走与鑫苑集团转型战略之下业绩发展坎坷不无关系。
早在2016年，鑫苑置业和建业地产相差不大的时候，鑫苑置业就开启了所谓的科技化转型之路，这个思路放在今天或许是提升下一阶段综合竞争力的方向。但鑫苑置业却整整早了一轮周期，错过了次轮2106-2019年的牛市，也就是这几年，建业地产拉开了与鑫苑置业的差距。
按照官方说法，鑫苑集团以地产为主业、以科技和金融为战略两翼，拓展出地产开发、产城运营、融资代建、智慧科技、商业管理、物业管理等。只不过转型道路之下，效果却不是十分明显。目前，传统的房地产开发业务仍然是鑫苑置业的绝对主要营收来源。
转型不顺，不仅加剧了高管频繁出走的动荡，也让鑫苑置业面对接下来的存量竞争，缺少了规模和团队的底气。
难产的年报更是将鑫苑置业管理混乱的窘境推至市场的关注下，美股的鑫苑置业、港股的鑫苑服务年报双双难产，据悉公司和事务所关于关联交易等具体事项的校核仍未完成，年报短期内预计仍将难产。
债务压力已限制鑫苑的想象空间
财报数据显示，鑫苑置业的负债总额已经从2016年的33.2亿美元增至2019年的66.3亿美元。公告的2020年上半年，该公司负债总额为64.32亿美元，短期负债达到12.35亿美元，剔除预收款后的资产负债率88.7%，短期有息债务达到12.42亿元，公司同期货币资金仅有8.21亿美元，现金短债比小于1，与此同时净负债率远超100%，高达368%。
高杠杆率对应的是高融资成本，去年7月，鑫苑置业发行了两笔总规模为5.15亿元的离岸债券，票息达12%。9月，再次完成发行一笔总额3亿美元、期限3年的优先票据，票息达14.5%。今年1月，公司还发行了一笔总额1.7亿美元、2024年到期的优先票据，票息达14%。
连踩三条红线，对于鑫苑置业来说，可不仅仅是“红档企业有息债务不能新增”这么简单，这意味着鑫苑置业未来几年基本上要受困于降杠杆，而规模扩张和降低杠杆率，本就难以兼得。债务压力已限制鑫苑的想象空间。
目前，鑫苑置业总土储面积达2000万平米，预计总货值约2200亿元，约2020年10倍的销售额。加紧去化土储是鑫苑置业优化财务、盘活现金流的关键所在。
现在鑫苑置业的首要任务，就是去库存、降土储。事实上，鑫苑置业在2020年之后土地储备开始减少，近期“两集中”土地公开拍卖交易现场，也鲜少看到鑫苑置业的身影。
责任编辑：公司观察
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