根据前次募集资金使用计划，公司已完成水刺二线项目并投入运行，其它项目 由于资金缺口等原因未能按期完工，根据水刺二线实际运行情况分析，项目未能达 到预期效益，其主要原因有如下两个方面：

    (1)2000年上半年的股权及经营权之争，严重影响了公司经济效益。 仅中止美 国PGI公司木浆复合布长期合同一项，损失达1667万元，根据项目设计规划， 水刺 二线年设计生产能力为3000吨，经内部技术改进后，实际生产能力约为年产3240吨 木浆复合布，而该条生产线所生产的木浆复合布已全部包销给美国PGI公司， 该公 司已派人驻厂进行生产监督。股权之争前，公司已向PGI公司供货200多吨，股权之 争发生后，公司单方面中止了合同，导致该条生产线设备闲置，仅此一项，全年产 量减少约2330吨，按合同销价及当期成本计算，损失约1667万元。2001年上半年虽 经努力，水刺二线已安排生产混纺水刺布，但混纺水刺布属普通水刺布，与木浆复 合布相比，其科技含量较低，市场竞争压力较大，获利能力也较弱。就产品获利能 力而言，混纺水刺布毛利率比木浆复合布毛利率要低约10％－15％，按可比口径计 算，2001年上半年损失约750万元。

    (2)市场变化对项目的效益产生了一定的影响，2000 年受世界原油价格上涨的 影响，公司原材料价格不断上涨，主要纤维原料最高时涨幅达30％，柴油价格更高 达50％以上，而同期产品销售价格却基本保持稳定，虽然公司为控制价格上涨风险， 增加了一些必要库存储备，采取了一些内部挖潜降耗措施，但仍不足以消化材料价 格上涨之不利因素，从而导致产品盈利能力下降，项目效益减少。

    特此说明