重组后的光彩建设股份有限公司’99年报不乏亮点：99年全年共收回欠款5755万元，完成楼宇按揭回款 3336万元，主营业务利润34416516.48元，占99年度利润总额的30.81％；同时，管理费用和财务费用 分别比去年同期降低了约34％和16.5％。这数字上的一增一减，充分说明了光彩建设已步入了良性循环的快速发展轨道 。

　　1999年制约光彩建设发展的最大瓶颈是资金。一方面，房地产市场低迷、竞争激烈的大势下，公司商品房存 货较多；另一方面，配股计划未完成，造成资金紧张，导致重点工程项目的建设不能按预定进度进行。重组后的光彩建设新领 导班子面对公司经营困难，千方百计拓展资金来源，在盘活存货和催收应收账款方面加大力度；同时，通过清产核资、建章立 制等一系列整顿工作，确立了以现金流量管理为中心的企业管理制度，确保资金的使用支付严密、规范。

　　据公司销售部门负责人介绍，99年深圳地区商品房销售收入总计8100万元，销售面积为2.2万平方米。 存货变现之所以有如此喜人的业绩，公司在促销方面加大力度，一方面盘活原租赁房产，在不低于成本价的前提下，调低10 ％的售价，将原来租赁的房屋售出，共变现2000多万元，面积达1万平方米。同时，把旧的零散的房屋盘活，另外，物业 出租率全年达90％以上。目前，公司的销售情况良好，如太子山庄销售率已达83％以上。2000年公司将继续加大力度 处理存量房产，充分发挥公司在土地储备上的优势。

　　公司有关负责人称，今年光彩建设房地产开发的重点在北京的两个项目：北京工体花园和光彩事业发展中心A座 。公司占有40％股份的北京工体花园项目，将于今年5月开工，建设期两年，预计开发成本平均为1万元/平方米，平均销 售价格为2000元美金/平方米，该项目将给公司带来丰厚的收益。已被列为长安街六大形象工程之一的光彩事业发展中心 A座将于今年5月开工，建设期三年，平均开发成本为1.6万元/平方米，平均销售价格为2.9万元，公司拥有90％的 收益权。通过北京的两个地产项目打造好“光彩建设”品牌，同时，抓住西部大开发的机遇，努力寻找商机，将主营做大做好 。

　　 此外，公司加大科技含量的注入，对三江电子公司的增资扩股按期完成，该公司注册资本1000万元已如期 到位。今年，继续在资金上给予重点支持，确保该公司新产品的研制开发，提高创利能力。