开通仅7个月就实现销售收入4168万元的“青旅在线”,今年前5个月这一指标已经超过1亿元。预计今年全年将突破2亿元大关并有望实现初步盈利。

　　公司老总蒋建宁认为,在中国搞电子商务是需要“拐杖”的,而且只有一根“拐杖”还不够。青旅在线一开通,青旅控股就送了一根“拐杖”,即以青旅控股强大的传统旅行社资源作为“青旅在线”的支撑。随着网上平台的搭建,青旅控股同步开始了物理销售网络和企业内部信息化的建设。去年8月以来,公司已在京设立了15家旅游连锁店,累计招徕游客2万多人次,实现销售收入8000多万元,预计今年的销售收入将突破.1.5亿元。据透露,今年9月所有这些中青旅连锁店将纳入到青旅在线。届时,青旅在线将成为有自己强大物理网支持的综合网络。这是青旅在线的又一根“拐杖”。

　　去年开始青旅控股在内部启动了ERP项目,旨在整合内部资源,实现业务流程的标准化和专业化。在外部,公司的股权扩张正有计划地进行。在原来控股香港青旅等公司的基础上,公司又先后收购了广州青旅、新疆青旅和桂林帝苑酒店,并与香港最大的旅游上市公司辰达永安共同发起设立了香港中青旅永安旅行社有限公司,同时完成了日本东京中青旅株式会社的组建。这些扩张无疑会进一步扩大青旅在线的有效覆盖面。

　　据了解,青旅在线开通后,其自身的网站技术和内部管理也在不断提升。除了设立专门的票务中心和酒店预定中心,统筹管理机票和酒店业务外,公司还结合网络特点,独立开发出机票加酒店、旅游自助行等适宜网上销售的产品,顺应了市场需求。日前,公司聘请惠普[微博]和宏道公司为新版青旅在线提供了业界领先的软、硬件基础架构,并对公司的项目管理、方案设计及实施后的支持与维护等,提供全方位的咨询服务。

　　国家旅游局有关人士在谈到青旅在线时表示,旅行社行业应该走集团化、网络化道路,青旅在线有资金、有技术、有品牌、有市场、特别是有健全的法人治理结构,应该成为旅游电子商务的主导模式。但是,蒋建宁表示,虽然公司的业务在不断增长,但“青旅在线”仍将遵循当初的原则,就是必须坚持自己的发展之路,反对炒作概念。他说,青旅在线的现在和将来都不会把钱烧在前台上,相反会在后台下大功夫,用有限的资源和精力去构建和改进交易原则、技术标准、服务水平等真正的电子商务基础。

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