当"燕京啤酒（山东无名）股份有限公司"和"燕京啤酒（曲阜三孔）股份有限公司"相继揭牌时，不少山东人的心里多少带有一份遗憾。"无名"和"三孔"这两家鲁啤中响当当的企业外嫁"燕京"。

　　燕京啤酒集团这次连续控股"无名"和"三孔"两家啤酒企业，其意义非同寻常。山东是全国第一大啤酒生产大省，去年，全省产销啤酒290多万吨，占全国啤酒产销量的14%以上。谁能首先完成对山东市场的整合，谁就有可能在战略上取得优势。3月18日、20日燕京啤酒集团通过控股无名和三孔，以及去年8月控股的燕京啤酒（莱州）有限责任公司，一下子控制了山东80万吨啤酒的生产能力，占山东整个啤酒生产能力的四分之一，完成了"连接华北、华东、中南地区"的战略布局。

　　亲不亲故乡人。在本土意识强烈的孔孟之乡，"无名"和"三孔"为何舍近求远，不与青岛啤酒[微博]亲上加亲，却要外嫁"燕京"呢？

　　几年前，山东省曾拟订了一个雄心勃勃的庞大计划：以青啤为龙头整合山东境内所有啤酒厂，打造中国啤酒业的航空母舰。去年下半年，青啤和燕啤角力争夺"无名"和"三孔"两家时，济宁市政府也表态说，同等条件下优先选择青啤。可是，政府的号召并没有得到企业的响应。最终，两家企业谢绝了政府的提亲，听从市场的召唤，远嫁燕京。山东省啤酒协会会长刘正德说："在企业购并上，从来就有'政府说话'和'市场说话'两种思路。这次"无名"、"三孔"远嫁燕京，说明企业正日益成为市场经济的主体，以地域为界，人为'造大船'的做法正逐渐被摒弃。"

　　在谈到为何不与本省老大哥青啤亲上加亲，而远嫁燕京时，无名啤酒总经理宋长友说："企业之间的合作，就像是两个人在谈恋爱，必须建立在平等的基础上。否则，一切都没有意义。"三孔啤酒总经理宋文俊说："早在1997年，我们就与青啤谈过合作的问题。但是青啤奉行的是'低成本扩张'战略，要我们先破产，他再实施兼并。那时，'三孔'是一家中外合资企业，而且盈利很可观，双方没有达成一致。"据悉，当时青啤为"无名"和"三孔"开出的合作条件很苛刻，一是资产无偿划拨，二是合并后保持原有规模，不增加投资。这次远嫁燕京，无名和三孔分别得到了燕京9563万元和1.2亿元的资金投入，而且由于联合采购原料，还可以节约资金和人力成本。

　　说起这次进军鲁西南的控股行动，燕京啤酒集团总经理李福成喜笑颜开。燕啤投入两亿多元，就分别占到了"无名"和"三孔"总股本的52%和51%，而如果燕京在山东开设一个和三孔同等规模的啤酒厂，至少需要4亿元资金。燕京人的梦想是，在未来五年间，使啤酒产销量达到250万吨至300万吨，跻身世界啤酒行列前十强。"无名"和"三孔"去年的产量分别为25万吨和35万吨，两家稍加把劲就能增加到100万吨，占300万吨的三分之一，燕京人岂有不笑之理！

　　人们注意到，在这次鲁啤之变的行动中，政府的开明态度功不可没。尽管企业的自主选择，与政府起初的设想不符，但政府并没有对企业的自主行为横加干涉。济宁市副市长魏玉东说："在合作问题上，我们给过企业建议，但是选择谁不选择谁，我们说了不算，还是由企业说了算。"

　　从北京特意赶到山东参加揭牌仪式的北京市顺义区副区长李树藩说："燕啤投资山东并不能给我们带来财政收入，但作为地方政府，我们不把燕啤看成是自己的附属物，'燕京'是中国的'燕京'，还要争取成为世界的'燕京'，不管他选择怎样的投资方向，只要能把'燕京'这个民族品牌做大做强，我们就一如既往地予以支持。"

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