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顺德消息 昨天,*ST家乐董事长张少松向记者表示,万家乐已发生了根本性的变化。
债务坚冰消融
以万家乐,乐万家饮誉大江南北的广东万家乐股份有限公司,曾因与原大股东和关联方的债务问题而遭遇冰封。
根据深交所有关公告,*ST家乐1999年6月前曾为原大股东广东新力集团公司和广东万家乐集团公司提供贷款担保75048万元,截至2001年9月尚有担保余额40820万元,占公司2000年末净资产的30%,而其中大部分*ST家乐已被判决承担连带担保责任。随后,*ST家乐大量资产遭到法院查封冻结,严重影响了公司的正常运作。庞大的预计负债计提加上国内燃器制造业陷入低谷,*ST家乐的财务状况一度极为恶化。2001年*ST家乐的亏损达到了9.79亿元。
2002年,*ST家乐及大股东广州汇顺投资有限公司通过积极与法院、各债权银行进行协商,就或有负债、历史债权和自身债务诉讼等问题的解决方案达成了一致。
2003年年末,*ST家乐或有负债的解决方案终于得以顺利实施。*ST家乐的内部人士告诉记者,公司去年在其他银行债务的重组上也取得良好进展,由于公司财务状况明显好转,主要债权银行对公司前景看好,甚至不愿意再减少对公司的贷款额度。
出售震德意在长远
去年9月,*ST家乐将持有的顺德市震德塑料机械厂有限公司、顺德市震德第二塑料机械厂有限公司、顺德市震德第三塑料机械厂有限公司49%的股权转让给香港震雄集团有限公司。通过此次股权转让,*ST家乐实现转让收益11367万元。曾有人据此认为万家乐到了要靠出卖优质资产过日子的地步了。
张少松对出售震德公司的原因进行了解释。他表示,公司经过综合评估,结合近期目标和长远目标,决定退出精密机械装备产业,集中资源重点发展在国内具有领先地位的输配电设备和燃气具两大产业。震德公司虽然一直盈利,但始终没有分过红,反而占用了公司的资金。震德公司还受制于香港震雄自身的发展战略,*ST家乐在其未来发展上缺少话语权。
重视中长期规划
实际上,张少松更愿意强调公司境况的根本性变化来自于经营和管理。
张少松认为降本增效是公司2003年利润大幅度增长的重要因素。他称,通过整顿,公司在主营业务收入大幅度增长的同时,成本得到了有效削减和控制,特别是采购成本出现较大幅度的下降。公司在精简机构上也取得了重要进展,仅燃气具公司就精简了14个科室单位。
他表示,虽然公司目前的经营状况十分喜人,部分产品销售的旺季甚至提前到来,但公司中长期发展规划已经成为公司的当务之急,在这方面公司正在考虑寻求专业咨询机构的帮助,争取尽快形成公司未来3至5年内的发展思路和具体方案。
作者：记者 王波
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