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9月20日，由国家信息产业部会同科技部在四川省绵阳市举行长虹“精显王”背投影彩电技术鉴定会，赶往绵阳的媒体记者几乎都有同样的期盼，那就是能采访到长虹电器股份有限公司总裁倪润峰，因为这位彩电业的风云人物在媒体上已消失了很长时间。
总算没有让记者们失望，当倪润峰出现在会场上时，在场的记者们立刻兴奋起来，倪润峰成为记者们见缝插针争抢提问采访的对象。
今年夏天，早就流传的彩电业将会全行业亏损的说法终于成了现实。除长虹微利以外，康佳亏损，创维亏损，厦华继续亏损。中国彩电业进入了前所未有的严冬。信息产业部有关官员称，彩电业面临崩盘危险。
长虹自2000年6月以来，高层经过激烈变动，以前在媒体上一向很活跃的倪润峰沉默起来。
在这次长虹“精显王”背投影彩电鉴定会上，倪润峰自然成为媒体记者们不愿放过的目标。长虹“精显王”背投是国内首家通过鉴定的彩电高端产品，使倪润峰情绪激动，他希望记者关注长虹新的增长点，为中国彩电业鼓气。
现将本报记者及其他媒体记者采访倪润峰的情况综合整理如下。
重组并购在业内还没有展开
记者：彩电业竞争如此激烈，长虹有没有重组计划，重组并购能否在行业内大规模展开？
倪润峰：中国彩电业的重组，严格地说到目前为止，还没有大企业进行。1998年有媒体报道说，飞利浦和长虹谈联合，飞利浦要收购长虹的法人股，这事确实有。当时，飞利浦找到长虹，要求成立中外合资公司，谈判进行了一年半。飞利浦的用意就是它已看到中国成为世界家电基地这一发展趋势。后来没有谈下去，是因为长虹的品牌也需要在世界上占有一席之地。双方的谈判因此而暂告一段落。至于以后如何，这都很难说，反正是在市场经济下，特别是全球经济一体化，你中有我、我中有你的前提下，各种排列组合都是可能的。
后来也有媒体说，TCL在和飞利浦谈合作，再后来也没有下文，总之，目前看，还没有哪家大企业真正重组起来。
我想如果有真正的重组的话，可能要在我国加入WTO以后，中国彩电业要有一个重组过程。
关键是市场反应速度
记者：长虹今年中报每股收益1分钱，长虹如何能扭转这样的微利状况？问题出现在哪？
倪润峰：今年公司中期业绩只有1分钱，我都不满意，确实有损长虹形象，这“一分钱”不完全是价格问题(注：指降价)，关键是市场反应速度问题。
在长虹工作这么多年，功过一直在反思，反思结果，问题的主因在于长虹过早地患上大公司病。谁都想当大公司，我希望长虹年销售收入超过GE公司，这只是目标。我们公司总部从老厂区搬到了高新区，鸟枪换炮后公司的排场很大，机构也多，大家飘飘然，这就使长虹过早地患上大公司病，导致企业市场反应速度降低，行动迟缓。
根据反思，长虹进行重新整合，合并机构压缩层次，迅速提高市场反应速度，过去我们开一幅模具要七、八个月，方案出来后左评审、右评审，左检查、右检查，周期拉得很长，现在，我们开发一个模具只要二、三个月就行了。可以这么讲，第二个阶段的长虹创业目前已有在绵阳打响，你们若有机会，晚间可以看我们的实验室，我们的设计师们在加班加点工作，这次通过国家级技术鉴定的长虹“精显王”背投影彩电，就是长虹科技人员克服了诸多业内技术难题，原计划在11月份搞出来，结果提前就推出了。长虹的市场营销人员是不分节假日，放弃休息加紧市场信息调研，许多市场情况迅速反馈到了总部。
我们今年的出口量比去年同期翻了一番，在年底还将有一个比较大的突破。明年我们的量还要扩大，今年有一个特点，就是外国客商找我们谈生意的特别多。我们经过一番详细的国际市场调研，发现在东南亚、俄罗斯、美国等许多地方有许多市场空白点有待我们去开拓。在世界家电制造中心向中国转移的大趋势下，美国等连锁店客商就非常看好长虹的实力，我们有彩电年产1200万台的能力，这也是我们的优势，另外，还有DVD背投、空调等产品，能够很好地满足外国客商的要求。
目前长虹的微利状态，我估计经过筑底以后，就会慢慢回升。也就是说，低谷已经过去，套用“软着陆”来说，我们将进入“软爬升”。
追赶型跨越发展
记者：目前，长虹对自己的经营是否满意？
倪润峰：对于长虹的产品、投资结构，我们仍然不满意，因为长虹已经有自己的理想，那就是要加入世界500强，这就要求我们必须进行追赶型跨越发展。
记者：您期望精显背投能给长虹带来怎样的回报？
倪润峰：背投的消费条件有两条：第一是钞票，如果一个家庭年收入3万元，就可以买背投产品；第二是要有房子，如果一户人家的客厅超过20平米，他就有条件享受大画面的电视产品。具备这两个条件的消费者在我们国家远远大于1000万户。
国外品牌已看到这个市场趋势与规模。东芝、日立、索尼、飞利浦的背投产品先后进入中国。松下进来得晚点，也在紧锣密鼓地打市场。长虹必须抢占这块市场，这块市场是非常好的，近期上升非常迅速。
长虹今年的背投影彩电要达到50万台的产量，明年要在这一产品上实现60亿至70亿元的销售额，目标是成为规模最大、能力最强、性能最优、质量最好的全球投影大王。
彩电业春天来临
记者：您如何看待这一个行业前途问题？
倪润峰：我认为彩电业的春天要到了。20世纪80年代、90年代上半期是彩电业的春天，90年代后期彩电行业出了问题，我个人认为除了行业有问题，也有宏观调控方面的因素。目前彩电市场可用严重的供大于需来形容。
WTO之后，我认为这将有所改变。欧盟过去要对中国彩电征收44%的反倾销税，这完全不公平。最近有一个新说法，WTO后，欧盟要给中国100万台的配额。我想，由小到大，总能把状态改变。
在美国市场上，美国的销售商对中国的产品逐渐有了正确判断。比如美国各大连锁店已经认为日本产品有些实际上也是在中国贴牌生产制造的，而开始直接从中国购买。
有人说彩电业是夕阳产业，我不同意这种观点，人有眼睛，就要看，有耳朵就要听，你就要想办法满足他。视听这个领域可以说是一个永恒的市场，不存在彩电是夕阳产品，如果谈夕阳是指过去模拟普通彩电，那么，随着技术进步，彩电业也会发展，我觉得今后的核心技术是数字技术，有了数字技术，大家有了统一的语言，形成网络，彩电的用户还要扩大。应该说随着数字化，网络化，彩电业将会朝气蓬勃。
记者：加入WTO对家电业有何影响？
倪润峰：中国加入WTO对家电行业而言，是好事情。它的前提是从上个世纪末开始，中国已经成为全球家用电器的主要生产基地。在西方国家生产家电产品，人工费用太高，但是在中国生产，这个问题要轻松得多。我们再来看历史，全球生产基地开始是美国，后来是日本，再后来是韩国和台湾，现在看来是中国大陆。那么长虹将是受益者，整个行业都是受益者。
记者：您认为洋品牌对长虹的压力大不大？
倪润峰：洋品牌对长虹的压力并不大。世界上就怕没有比较，没有比较就没有发展，各种品牌在这块市场上争奇斗艳是好事。洋品牌不是压力，而是伙伴。
记者：您认为在家电企业中，最大的竞争对手是谁？
倪润峰：家电企业中，最大的竞争压力是来自于自己的管理、创新。 未来战略调整
记者：目前，中国家电企业呈现两种发展趋势，一是坚持做自己的品牌，二是为国外品牌做OEM产品，长虹将做如何选择？
倪润峰：长虹的选择主要是做自己的品牌，由于自己的品牌市场份额有限，为了不放弃自己的生产能力，有时为别人做一些贴牌产品。但前提是主推自己的品牌，没有自己品牌的优势，这个企业是没有前途的。
所有的商品没人购买，就谈不上价格问题。而消费者的购买能力是有显著差异的。到底为什么层次的消费者提供服务，这是一个办企业的要考虑的问题。因为我们的目标是为各层次的消费者服务，当你有能力的时侯，你应该考虑那些收入低的消费者能不能享受你的服务。那么手段是什么呢？那就是适合于他的价格。所以价格的调整实际上是市场销售层面拓宽。
记者：把企业做大有两种选择，一种是把规模做大，把价格做低，还有一种，把价格提高，数量减少，长虹将如何选择？
倪润峰：业内一直有争论，一个是大的概念，一个是强的概念。有人说，某某企业做大了，但不强；有人说，我求强，但我不求大。其实概括起来谈更好些。任何一个有志的企业既求强，也求大，大和强应该是结合的。
另外一个是效益问题，有的近期取强，有的是中长期取强，这是企业战略上的问题。有的是眼前我吃点亏，或者说我赔一点，但是今后我是赚大钱的，这是不同的取舍。
记者：去年年底，长虹收购了中山三荣空调器厂；今年5月份方正科技股权之争时，大家关注到长虹已经持有方正科技3%以上的股票，那么在收购企业方面，长虹如何考虑？
倪润峰：单靠自己的原始积累去做大做强企业，那是计划经济下的产物。一些企业要倒闭了，但是它的设备、产品、技术是好的，为什么不能为我所用？这种企业是长虹要兼并的对象。我们收购这些企业，比我重新征地、重新建厂房，效率要高得多。
从1997年开始，长虹空调经过4年的努力，取得了一定的市场份额。空调市场有第一集团军、第二集团军的说法，现在，长虹是第二集团军的首领，明年可能要进入第一集团军。
记者：长虹有11亿元在证券市场活动，目前长虹对这块投资的思路怎样？
倪润峰：长虹配股取得的股民的投资，都已经按照配股的要求去做。但是长虹仍有富余的资金，这些资金在资本市场上牟求利润，也是正常合理的。
记者：长虹的委托理财还要做？
倪润峰：对。但委托理财不是一个长期的方向，如果我在生产上需要资金，那就会收回证券市场上的资金。
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