2月25日，据36氪汽车报道，一名即将离职的蔚来员工发长文向公司提出十条建议，呼吁蔚来应尽快从务虚转为务实，以市场为导向，拒绝幻想和口嗨，集中资源，直面现实。
日前，李斌将该员工的吐槽贴置顶并且全员推送，他回复称：“谢谢大家的建议，提升全员经营意识，从我自己做起。”
蔚来汽车目前仍未盈利，李斌曾在内部会上告诫员工称，现在挑战非常大，“别人的孩子都考上大学，我们还在复读”。
今年以来，李斌已组织多轮内部会议，在全公司范围内组织变革，落地名为CBU的经营机制。
该机制旨在将公司所有经营工作拆分成多个互不重叠的“基本经营单元”，每个单元建立明确ROI指标和业绩奖惩机制。
知情人士透露，CBU机制在蔚来服务运营、能源团队等部门已经试行超一年，阶段性成果不错。新机制要求，蔚来今后投入的每一分钱都要听到回响。
此外，蔚来也重新评估了其“服务招牌”，李斌表示“不能创造用户价值的岗位和项目，该停就停”。
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