英特尔CEO突然退休预示公司战略发生重大变化：代工优先被叫停，产品开始重新优先

英特尔CEO Pat Gelsinger的战略重心放在了制程工艺上，然而分析认为，英特尔董事会达成的最新战略是优先提升英特尔的产品竞争力，而不是优先提升代工业务的竞争力。

北京时间12月2日晚间，英特尔公司宣布首席执行官帕特·基辛格（Pat Gelsinger）退休，并辞去董事会职务，并于2024年12月1日起生效。

英特尔已任命两位高层领导David Zinsner 和 Michelle (MJ) Johnston Holthaus为临时联席首席执行官，同时董事会正在寻找新任首席执行官。

坦白说，这是一项非常突然的人事变动。虽然存在Pat自己提出退休的概率，但是我个人偏向认为，董事会对Pat提出“退休”要求的概率更高。

过去几个月里，虽然面临的挑战巨大，但是基辛格“干劲十足”，正打算通过大幅裁员、重组，让英特尔重回巅峰。

作为一个英特尔40多年的老兵，Pat肯定希望能功成之后再身退。但是今天他突然退休，大概率是董事会现在对他的战略开始说不了。

2021年2月，英特尔宣布老将Pat回归，出任英特尔CEO，接替任职不到3年的罗伯特·斯旺（Robert Swan）。

最初外界对Pat是寄予厚望的，但是无奈英特尔前几任CEO欠下账的太多，导致Pat很难有充分的资源在英特尔的产品和代工厂业务上兼顾。

Pat的战略重心显然是放在了制程工艺上。这可能跟他本人就是从代工厂做起，对芯片制造工艺有独特的感情有关系，更重要他觉得英特尔只有重新夺回制程优势，才可能再现荣光。

英特尔制程技术从2019年左右开始落后于台积电。主要原因之一就是在开发尖端半导体芯片不可或缺的EUV设备的引进迟缓。台积电2019年在量产工厂启用EUV，英特尔2023年才开始使用。

Pat的战略是重新抢回英特尔在芯片制程工艺上的领先，实现对台积电的反超。为此，他制定了IDM2.0 战略，推进“四年五个制程节点”(5N4Y)的激进路线，几百亿美元的资源砸向制程工艺领域。现在这个战略来到了一个关键节点，英特尔最新开发的半导体制造工艺技术18A有望在2025 年下半年进入量产。

这次Pat退休的新闻通稿中，一个值得注意的变化是，英特尔新设立了英特尔产品首席执行官职位。该部门包括公司的客户端计算事业部 (CCG)、数据中心和人工智能事业部 (DCAI) 以及网络和边缘事业部 (NEX)。这几乎就是英特尔目前贡献营收的所有核心产品部门。

英特尔董事会独立主席Frank Yeary在发言中还说了这样一句话：“作为董事会，我们首先知道，我们必须把产品置于我们所有工作的中心。”

我个人认为，这就是英特尔董事会达成的最新战略——优先提升英特尔的产品竞争力，而不是优先提升代工业务的竞争力。

显然，这是一次公司战略的重大调整。也等于否定了Pat的制程或代工优先的“偏执”路线。所以才有Pat的退休。

但是Pat退休得如此突然，不知道背后有没有什么其他“暗雷”存在，而英特尔并没有明说。希望18A没有任何意外，毕竟这是英特尔过去3年多时间，数百亿元投入换来的唯一果实。

对英特尔而言，制程技术当然也很重要，但从制程技术领先到转换为代工业务的营收，还有很长的路要走。短期内，代工业务根本就没法对英特尔业绩有很大贡献，要尽快交出好的业绩，还是要看现有的产品线。

如果现有产品线的市场竞争力上也守不住了，那么英特尔的现金流可能会出大问题，代工业务也可能走不下去。

接下来，英特尔很可能会把代工业务分拆出去，单独融资或者推进 IPO，而自己只是作为一个持股比例较大的股东之一。

如果这一天到来，英特尔将历史上首次成为一家芯片设计公司，开启轻资产运营的新历史。

于整个芯片行业而言，这也等于宣告，IDM战略可能还是不如专业化分工更有生命力。

再见，Pat。

文章来源：智能超参数，原文标题：《英特尔CEO突然退休预示公司战略发生重大变化：代工优先被叫停，产品开始重新优先》

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