【大家谈】云铝溢鑫可金川：满格电在状态，决胜全年红|电解槽_新浪财经

今年以来，云铝溢鑫紧紧围绕云铝股份“增产、提质、合规”工作主线，突出党建引领，扎实开展党纪学习教育，认真贯彻落实中铝集团、中铝股份和云铝股份年度工作会议精神及各项决策部署，聚焦风险防控、节能增效、科技创新等重点工作，加压奋进，聚力攻坚，破解难题，生产经营取得亮眼业绩。

生产经营取得新佳绩

云铝溢鑫按照“防风险、增产量、提质效、强合规”的工作主题，抢抓复产机遇，迅速响应，闻令而动，连续奋战，快速实现满负荷运行；严格执行“五标一控”管理模式，按照“有操作必有标准”原则，通过“精细化操作、动态管控电解槽运行”精益管理，确保电解槽安全平稳高效运行。1-10月，原铝产量、高品质铝锭、外销铝液均创历史新高。

科技创新取得新突破

云铝溢鑫结合“500千安铝电解槽一段式直接生产高精铝冶炼技术”优势，成立高纯铝生产研发攻关小组、制定研发方案，开展设备改造，创新提出“温度分布式控制偏析精炼提纯技术”，首次成功生产出符合行业标准的“4N”产品，进一步增强企业核心竞争力。

集体个人获得新荣誉

公司顺利通过二级安全标准化评审定级，荣获云南省“创新型”和“专精特新”中小企业，其中《电解铝智慧工厂质量安全数智化+产业链绿色低碳协同制造管理经验》荣获2024年云南省工业质量标杆，《一种新型电解槽打壳控制系统》项目获中铝股份“银点子”合理化建议奖；公司上榜云南企业100强、云南制造业企业100强及高新技术企业100强，分别位列第43名、第25名、第20名。5名职工获云南省技术能手称号。

行百里者半九十。越是接近目标，任务就越艰巨。冲刺四季度，全体干部职工要拿出背水一战的决心、志在必成的信念、分秒必争的行动，补短板、提质效，以冲锋冲刺姿态决胜“全年红”。

冲刺四季度，要有“常抓不懈、久久为功”的韧劲。

习近平总书记强调：“安全生产是民生大事，事关人民福祉，事关经济社会发展大局，一丝一毫不能放松”。安全生产重于泰山，我们要坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，深入推进安全生产标准化建设，落实冬季“五防”措施，做好SOP修订、宣贯、培训工作，以老旧设备更新改造为契机，推进本质化安全升级，实现重点区域风险可控在控、隐患动态清零；加强承包商人员的入场审核，严格落实“两方四责”，真正压实发包方安全责任，针对不按要求落实管理责任的部门和人员进行考核问责；围绕提升基层管理人员安全管理执行力、风险辨识和管控能力等，突出分级分类安全培训，重点抓班组长、一线员工实操和理论培训，持续提升一线员工的标准作业操作意识、隐患排查能力和安全管理水平。

冲刺四季度，要有“善始善终、善作善成”的干劲。

古人云：“锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。”在决胜全年红的攻坚战中，我们要坚持目标导向、结果导向，严格执行“五标一控”管理模式，按照“新槽一步到位、老槽逐步改善”原则，加强“两级评判”，提升工艺控制合格率，抓实、抓细电解槽管理，预防及控制风险槽、异常槽产生，实现主要技术指标稳步提升，确保电解槽稳产高产；要发挥高品质铝液生产优势，根据客户需求对微量元素含量进行精准管控，开展质量提升行动、质量攻关行动，加快推进“4N”高纯铝量产，打造更多差异化、高端化的拳头产品，提升企业核心竞争力。

冲刺四季度，要有“一往无前、敢闯敢试”的拼劲。

我们要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，在助力云铝争当“新中铝”建设排头兵中，持续推进“三化一提升”管理模式，加强电解铝数字孪生融合平台应用，全力推进排烟风机节能项目改造，完成电解烟气净化脱硫系统防腐、阳极组装噪声治理等项目，实现科技创新、设备改造、技术升级；全面推进设备标准化管理，建立设备标准化点检预知维修模式和“一设备一标准”管理模式，分级健全“关键设备、主要设备、一般设备”点检、点修、润滑标准，完善设备采购、使用、维护、检修、改造及报废全生命周期管理台账，实施电解槽及通用设备检修材料清单化和定额管理，杜绝以换代修、遏制设备劣化，保持设备固有健康状态，持续降低生产成本。

中流击水，奋楫者进。在决战“全年红”的关键节点上，云铝溢鑫全体干部职工将以“时不我待”的紧迫感、“不进则退”的危机感和“迎难而上”的责任感，抖擞出“狮子”的闯劲，迸发出“老黄牛”的韧劲，同心摇橹、同向划桨，坚定不移完成全年目标任务，为建设“新中铝”贡献力量!

编辑：胡晓陆

审核：侬继嫣