“同志们，让我们开始倒计时10秒，共同见证这一历史性时刻。”
11月24日，新材料公司山东玻纤年产17万吨ECER玻纤生产线数字化升级技改项目按期顺利点火，再次创出行业先进水平。
项目顺利点火的背后，是玻纤人逐梦未来、接续发力，将智慧与汗水凝结于此的生动展现。项目建设工作千头万绪、纷繁复杂、挑战频现，面对难题，玻纤人再次用实际行动兑现承诺：
“困难再大，也要坚决完成”
招标工作是项目建设的重要环节，然而繁琐的招标流程就是他们遇上的第一道阻碍。
“当时，面对那一堆堆需要整理的招标文件，感觉就像陷入了无尽迷宫，压力巨大。”负责招标工作的李秀峰回忆。
那时候，他们每天都要面对堆积如山的文件，技术规格书、供应商资质证明、项目预算明细……每一项都需要精心核对、耐心应对。在招标机构方面，由于需要遵循严格的规定和程序，在很多方面也无法轻易做出调整，导致双方沟通初期，找不到契合点。
但他们深知，要想项目顺利进行，就必须打破这个僵局。为此，他们主动出击，积极与招标公司展开更加深入细致的沟通。
功夫不负有心人。招标机构被项目团队的专业和诚意所打动，他们开始认真审视项目团队提出的方案，从最初的怀疑到后来的认可，最终，方案在双方共同努力下稳步推进。
在招标程序进行的同时，他们着手稳步推进土方工程的建设，将“一纸蓝图”逐步转化为“现实成果”。
“项目建设过程中，需要较大土方存放场地与材料加工场地，但我们的项目是在老线基础上改建，周围都是正常生产的车间，无法堆放。”山东玻纤天炬节能公司总经理石道勇聊起项目建设遇到的首个问题，就是土地问题。
土地有限，就要充分、高效利用。他们合理规划施工场地布置，推进各施工部位优先顺序，在确保工程质量和安全的前提下，将一半的区域作为临时道路和材料加工场地，作业完成后，立即进行回填作业，并妥善处理土方，以确保整个工程的顺利进行，做到土地利用率最大化。
与此同时，项目建设过程中需要支吊车、泵车等大型设备，占据道路。但该项目与“左邻右舍”只有一路之隔，需要保证物流正常通行，如何保证施工有序？
“我们全面优化施工组织，提前与建设单位沟通协调，对材料进场及倒运进行提前谋划，尽量避开用路高峰，保证材料进场及转运道路通畅，最多的时候，吊装设备有80余台同时运作。”石道勇说。
一分耕耘，一分收获。6月18日，伴随着礼炮齐鸣，该项目成功完成整体结构施工，实现主体结构封顶，68天厂房平地起，建设进度不断“刷新”。
但随着时间的推进，到货慢这只“拦路虎”却又横在他们面前。拉丝机、烘干炉、机械手、堆垛机……该项目新上设备520余台（套），生产设备无法按时到货，就意味着整个项目进度将被严重拖延，那些关键设备，如同战场的粮草，每延误一天，都让项目团队心急如焚。
“厂家不交货，那就亲自去现场催。”他们派出专人驻扎在供应商工厂，确保生产进度和质量控制，为后续安装调试赢得宝贵时间。
9月10日，MES系统设备到货；
11月2日，拉丝机安装完成；
11月16日，AGV完成安装。
当项目进入开始安装阶段时，时间的紧迫感就像一座沉甸甸的大山压在每一个人的心头。按照计划，安装的工期非常紧张，这就要求项目团队必须争分夺秒，高效利用每一分钟。
“施工最繁忙的时候，现场有大约800人同时施工，设备安装厂家就有近20家。”该公司副总经理、安全总监李金保说，“5+2”“白+黑”成为所有施工人员的工作常态。
与此同时，为确保安装质量，他们制定严格的安装流程和质量检验标准。每安装完一个设备，都会进行细致检查和调试，确保设备能够正常运行。
面对自行安装的设备，他们借助网络，向生产厂家远程学习，确保每一台设备的每一个细节都准确无误；
面对“高、精、尖”设备，他们与技术专家进行现场实时沟通，确保后续设备运行调试正常。
“窑炉正常！”
“通路正常！”
“给料机正常！”
……
各系统已具备点火条件
“现在我宣布：年产17万吨ECER玻纤生产线数字化升级技改项目点火成功！”
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