原标题:上海家化董事长潘秋生:股权激励深度绑定管理层和股东利益 来源:澎湃新闻
在今年迎来潘秋生时代后,老牌日化企业上海家化推出了重磅员工股权激励计划。
10月28日,上海家化联合股份有限公司(上海家化,600315.SH)召开2020年度临时股东大会,审议并通过了补选第七届董事会独立董事的议案以及2020年限制性股票激励计划(草案)等相关议案。
对于个人层面的业绩考核,上海家化也制定了个人层面解除限售比例,分别为100%、80%、60%和0%。
对于这样的业绩目标,潘秋生认为“是具有挑战的,但踮一踮脚是可以够到的”。
今年6月16日,潘秋生首次公开亮相上海家化股东大会,并当选上海家化董事长兼首席执行官。潘秋生也是继葛文耀、谢文坚、张东方后的第四位上海家化掌门人,也是2011年平安系入主上海家化后,上海家化迎来的第三位“平安系”掌门人。
因其曾担任欧莱雅集团大众化妆品部亚太区商务总经理,在市场和销售方面有充分的经验。这也让行业对潘秋生是否能上海家化带来新生,充满期待。在走马上任后,潘秋生提出“一个中心、两个基本点、三个助推器”的经营策略和方针。
一个中心即是以消费者为中心,所有公司内部的运行,希望传递的都是为消费者创造价值;两个基本点则是品牌创新和渠道精简,当前市场的变化明确,电商增速明显,通过提升公司运营能力,加速品牌在电商渠道的发展,同时也加入新零售的玩法去巩固线下;助推器则是文化、流程和数据化方面,其中在流程中,要打破部门墙,把复杂的运营架构简化。
而近期上海家化也公布了潘秋生时代的首份财报。
10月26日晚间公布的第三季度财报显示,2020年前三季度,上海家化营收、净利双降。公司今年前三季度实现营业收入53.62亿元,同比下降6.51%;归属上市公司净利润约3.12亿元,同比下降42.25%。
但在潘秋生上任后的第三季度业绩却有起色,第三季度上海家化实现营收16.78亿元,同比下降7.45%;净利润为1.29亿元,同比增长33.4%,经营性现金流增长约45%。
在渠道方面,上海家化计划将线下渠道将在多年发展的基础上进一步夯实,并重点进击新零售业态,通过家化云商城、到家平台、零售通等销售新通路将线上线下合二为一,实现全渠道消费者统一管理引流。
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