澎湃新闻记者 王启帆
在今年迎来潘秋生时代后，老牌日化企业上海家化推出了重磅员工股权激励计划。
10月28日，上海家化联合股份有限公司（上海家化，600315.SH）召开2020年度临时股东大会，审议并通过了补选第七届董事会独立董事的议案以及2020年限制性股票激励计划（草案）等相关议案。
上海家化董事长兼首席执行官潘秋生对于此次股权激励的评价，上海家化董事长兼首席执行官潘秋生表示这，这是为了深度绑定管理层和所有股东的利益，为股东创造更大价值。上海家化是体量庞大的企业，但很多地方需要改进，未来希望能通过简化和聚焦开展各项工作。
上海家化股权激励考核目标另外值得注意的是，对于此次股权激励计划，上海家化还制定了两档考核目标。考核的最高目标为2021至2023年营业收入不低于83亿元、94亿元和106亿元，累计净利润分别不低于4.8亿元、13.1亿元和24.7亿元。考核的最低目标为2021至2023年公司营业收入分别不低于76亿元、86亿元和98亿元，累计净利润分别不低于4.1亿元、11.1亿元和21亿元。
对于个人层面的业绩考核，上海家化也制定了个人层面解除限售比例，分别为100%、80%、60%和0％。
对于这样的业绩目标，潘秋生认为“是具有挑战的，但踮一踮脚是可以够到的”。
今年6月16日，潘秋生首次公开亮相上海家化股东大会，并当选上海家化董事长兼首席执行官。潘秋生也是继葛文耀、谢文坚、张东方后的第四位上海家化掌门人，也是2011年平安系入主上海家化后，上海家化迎来的第三位“平安系”掌门人。
因其曾担任欧莱雅集团大众化妆品部亚太区商务总经理，在市场和销售方面有充分的经验。这也让行业对潘秋生是否能上海家化带来新生，充满期待。在走马上任后，潘秋生提出“一个中心、两个基本点、三个助推器”的经营策略和方针。
一个中心即是以消费者为中心，所有公司内部的运行，希望传递的都是为消费者创造价值；两个基本点则是品牌创新和渠道精简，当前市场的变化明确，电商增速明显，通过提升公司运营能力，加速品牌在电商渠道的发展，同时也加入新零售的玩法去巩固线下；助推器则是文化、流程和数据化方面，其中在流程中，要打破部门墙，把复杂的运营架构简化。
而近期上海家化也公布了潘秋生时代的首份财报。
10月26日晚间公布的第三季度财报显示，2020年前三季度，上海家化营收、净利双降。公司今年前三季度实现营业收入53.62亿元，同比下降6.51%；归属上市公司净利润约3.12亿元，同比下降42.25%。
但在潘秋生上任后的第三季度业绩却有起色，第三季度上海家化实现营收16.78亿元，同比下降7.45%；净利润为1.29亿元，同比增长33.4%，经营性现金流增长约45%。
据潘秋生介绍，在产品方面，上海家化将进一步推动高增长高毛利品类产品的增长，各品牌均制定了差异化的发展策略以寻求新的市场机会。重点品类将聚焦在高速增长的高端护肤、功效性护肤领域领域，佰草集和雙妹将聚焦高端护肤品类中的精华、抗衰老领域，玉泽和典萃专注于功效性护肤品类，而对于彩妆品类，自有品牌将作试水同时择机结合并购彩妆品牌。在渠道方面，上海家化计划将线下渠道将在多年发展的基础上进一步夯实，并重点进击新零售业态，通过家化云商城、到家平台、零售通等销售新通路将线上线下合二为一，实现全渠道消费者统一管理引流。
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