原标题：绿城服务（02869.HK）：品牌联盟初起步，增值服务再加速，维持“买入”评级 来源：格隆汇
核心观点
公司公告透过购买配售新股和协议收购老股的方式，战略入股中奥到家，并公告和中奥到家的一系列战略合作。我们认为，这是公司品牌联盟战略的初起步，意味着公司找到发展新路。
入股中奥到家，品牌联盟初起步。2020 年 6 月，公司拟分别通过购买配售新股和协议收购老股的方式，入股中奥到家（01538.HK）。若交易完成，则公司将持有中奥到家 18.67%股份，成为中奥第二大股东，并派驻董事。我们认为，此次交易，不是简单为获得财务收益，而是开启公司品牌联盟发展之路。
合作围绕增值服务，品牌分层和特长互补。公司公告和中奥到家的合作，包括 1、成立生活服务公司（公司占 70%股权）扩展增值服务版图；2、公司向中奥到家推荐公司不适合承接的物业管理项目 3、优选中奥到家为外包业务服务合作商。
中奥到家为中型物业管理企业，此次入股价格低于行业平均水平。中奥到家2019 年末业务拓展至 45 个城市，拥有 9,065 名员工，合约面积 7,200 万平米，在管面积 6,535 万平米（其中住宅 385 个项目 5,764 万平米，非住宅项目 143个项目 771 万平米）。2019 年中奥到家实现收入 15.27 亿元，其中基础物业、协销、清洁及绿化、房地产代理分别占 74.9%、2.7%、2.1%、12.2%。实现归母净利润为 1.09 亿元。公司两次入股预计合计花费 2.24 亿港元，将获得中奥18.67%股份，交易对价合约 11.07 倍 PE（LYR），低于并购市场（一级市场） 的水平，更低于二级市场普遍估值。
品牌联盟可以解决专业分工和规模经济的问题。我们认为，增值服务是物业管理公司实现规模经济的出路，而此次入股中奥到家，使公司增值服务有可能在更广阔的客户群推广；品牌分层是行业的必由之路（类似酒店管理公司），绿城品牌不适合切入刚需普宅，将普通住宅小区介绍给合作方，能进一步增厚自身业绩；企业不可能在所有领域都出色，选择最熟悉的外包方，有利于公司服务品质提升。总而言之，我们认为品牌联盟对参与方都有好处。尤其在当前并购市场较热的环境之下，品质物业管理公司没有必要大肆并购，实可以透过品牌联盟策略发展壮大。
风险提示：品牌联盟是行业新生事物，中奥到家只是公司构建品牌联盟的初步尝试，未来成功与否有待进一步考察。例如，增值服务究竟能否在中奥到家在管项目顺利规模化落地，并为公司带来增量利润贡献，则有待观察。
坚定看好品牌联盟战略，重申公司“买入”的投资评级。公司股本发生变化，我们参考公司外拓节奏，项目盈利水平，我们调整公司 2020/2021/2022 年 EPS预测至 0.21/0.28/0.37 元（系因增发新股，略微调整盈利模型）。我们坚定看好公司首创的品牌联盟策略，并认为这是目前住宅物管公司突围成长的最佳路径。我们给予公司 2021 年 40 倍 PE，即 12.45 港元/股的目标价格，维持公司“买入”的投资评级。
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