当当“伤情” 夫妻店“殇事”_新浪财经

　　当当“伤情” 夫妻店“殇事”

　　混乱中的当当似乎已经没有与京东、天猫竞争的可能性。夫妻店模式，如今已经成为当当向前发展的绊脚石。

　　文｜王倩

　　当当版的“庆渝年”又有了新番。6月15日，李国庆、俞渝离婚案开庭。庭审过后，李国庆在现场接受媒体采访时表示，俞渝举证二人感情未破裂。

　　李国庆称，俞渝举证的二人感情未破裂的依据是，去年夫妻二人曾一起旅游，李国庆赠送玫瑰花为其庆生，并且还曾送给俞渝一些朋友送的蘑菇土特产。

　　李国庆则称，夫妻感情破裂，并非朋友感情破裂，因此旅行、送礼是朋友层面上很正常的事情。其还在微博上表示：“我已抛出橄榄枝，用早晚读书买俞渝股份，你开个价吧。”

　　抢公章被定性？

　　在此前的6月13日，警方已经给与“李国庆上门抢当当公章”一事定性。警方认定李国庆抢公章的行为是他们之间的民事行为，而不属于违反《治安管理处罚法》甚至《刑法》任何规定。

　　对此，当当网回应《商学院》记者采访时表示：“朝阳分局的做法令人震惊，当当已经提请行政复议。”

　　浙江晓德律师事务所主任陈文明向《商学院》记者表示，按照警方的说法，第一，认定他们之间属于股东的民事纠纷，那么使用不正确的手段来处理民事纠纷，仍然存在违法行为。第二，李国庆一方公然进入公司抢夺公章，采用这种手段堂而皇之地进入公司，至少可以定义为一个扰乱公司正常经营秩序的行为。

　　“如果允许这样行为的存在，那么势必会给社会、公司或者他人造成一种不好的影响，只要有理就可以采用这样一种方式去做，而不是通过正确的法律途径来处理。”陈文明表示。

　　彼时当当方面称，公章进行挂失作废处理。

　　京师律师事务所许浩律师告诉记者：“公章作废是有程序的，不是说公司管理层发个‘声明’就可以作废的。”

　　陈文明表示，当当方面可以直接通过向法院起诉的方式，要求李国庆归还被抢走的公章，由法院来作出判断。

　　法学专家史宸阁曾分析指出，现在的法治和行政执法环境下，公权力不宜过多接入民营企业纠纷，因此谁实际掌握公司的控制权并造成既得事实的客观效果，想通过刑事立案来解决纠纷是非常困难的。

　　股权成关键

　　一个值得注意的细节是，在李国庆所公布的文件中，所使用的是“北京当当科文电子商务有限公司”（以下简称“当当科文”）的公章，也就是说，李国庆将“当当科文”作为当当网的运营主体。

　　谁作为当当网的运营主体，已经成为双方股权争夺的关键。因为，在当当的股权上，存在着李国庆、俞渝和工商信息系统披露的三个完全不同的版本。

　　企查查上的工商信息显示，在当当科文中，俞渝持股为64.2%，李国庆持股为27.51%，剩余股份由当当高管持股平台天津赛程企业管理咨询合伙企业（有限合伙）（下称天津赛程）持股4.4%、天津微量企业管理咨询合伙企业（有限合伙）（下称天津微量）持股3.61%，这两家企业即李国庆所说的支持他的小股东公司，还有一家名为上海宜修企业管理中心的企业持股0.28%。

　　但是按照4月26日当当网召开的当当媒体电话会上，副总裁阚敏所回应的，当当网从美国完成私有化后，俞渝持有当当网股权52.23%，李国庆为22.38%，二人孩子持有18.65%，并由父母代为持有，且目前公司掌握在俞渝手中。

　　在李国庆的口中，又是另一个版本。李国庆曾经向媒体表示，其与俞渝夫妻共同持股当当91.71%，孩子并未持股。按照李国庆的设想，假设离婚后股权平分他将获得45.855%，凭借着两家小股东公司（合计8.01%）的支持，他将以过半数的支持（53.865%）通过股东会的召开实现当当的接管。

　　双方各执一词，之所以出现这种现象，是因为俞渝和李国庆所认为的当当运营主体不同。李国庆认为，当当网目前的运营主体是“当当科文”，而俞渝则认为运营主体是北京当当网信息技术有限公司（下称北京当当）。

　　2018年4月，海航科技披露重组预案，当时公司计划作价75亿元收购当当。

　　在海航科技的披露中，当当网拆除红筹结构前，当当科文由李国庆和俞渝各持50%股权，而北京当当作为境外实体协议控制当当科文，李国庆和俞渝在北京当当中共持股74.61%，管理层持股6.51%，外部投资者持有18.65%。

　　在拆除VIE结构后，当当科文的股权结构出现新变化。天津骞程和天津微量两个员工持股平台则共持有8.01%。

　　在当当网私有化过程中，北京当当被当当科文全资收购。期间披露，俞渝、李国庆及其儿子合计间接持有北京当当93.26%股权，这也是俞渝股权版本的来源。

　　中审众环高级合伙人钟建兵告诉《商学院》记者，如果北京当当是被当当科文全资收购的话，那么股权占比就应该按照当当科文来计算，与北京当当的股权并无关系。

　　“在工商变更协议上，北京当当已经被当当科文所收购，那么谁是当当科文的控股股东，谁行使股东权利，股权也要按照当当科文的股权架构来计算。”

　　同时钟建兵还告诉《商学院》记者，在法律上的股权纠纷，需要双方各自拿出证据，比如在公司设立中的法律文件、公司法律文件，以在工商局注册的股份比例为主，但是股权也属于夫妻共同财产，如果一旦涉及到离婚，李国庆有权要求进行股权平分。

　　按照当当科文的工商管理信息显示，其股权由俞渝、李国庆、三家公司共同持有，他们的儿子并不持有当当科文的股权。

　　李国庆的股权计算方式，则是按照私有化之后，当当科文的股权来计算，并非北京当当来计算。

　　钟建兵还强调，关于他们为孩子代持的这部分股权，必须由双方出具书面的代持协议。“如果没有协议，他们夫妻若能达成一致，都同意这个股权给儿子，也可以。如果一旦产生争议，不管何时达成约定赠与给孩子，在法律上都是无效的。”

　　未来何解？

　　无论落入谁的手中，当当仍然需要发展。历经劫难的当当，终将还要继续走下去。这种“夫妻店”的模式，已经成为当当发展的最大挑战，当当何解？

　　智慧云创始人兼CEO陈雪频在接受《商学院》记者采访时表示，夫妻创业本身就面临很多问题，从当当的股权来说，按照当时的设置基本上是平均的，虽然后来有所调整，但没有绝对控制人，这本身就有问题。

　　“对于个体商户等小型从业者来讲，夫妻创业模式是一种比较好的模式，夫妻之间相对比较齐心把这件事做好。”陈雪频说道，“但是企业一旦做大，企业内部开始变成职业关系，公司与职员下属之间变成商业的合作关系，夫妻经营会加入家庭关系。而家庭关系很多处理法则往往是先人情，而企业管理则是偏理性。”

　　李国庆与俞渝，原本是让人艳羡的神仙夫妻，然而一朝撕破脸，已经成为人们茶余饭后的谈资。曾记得，在俞渝在与李国庆开撕之后，当当网官方微博写道“本店无狗血，只有书香。”无奈背后是创始人互撕对于当当品牌的伤害。

　　夫妻店模式，如今已经成为当当向前发展的绊脚石。陈雪频告诉《商学院》记者，在大型企业，夫妻双方都作为创始人时，一旦企业做大，某一方退出是最好的方案。“实在不行，最大的可能是公司给其中一方保留一块自留地，自己去发展，但保持相对独立性。”

　　近日有当当前高管向媒体表示，今年当当的图书份额已经被京东逼近。而在综合份额上，易观数据显示，当当的综合份额已经不足1%，从一个能够比肩亚马逊的平台沦落至此，与当当这对创始人的格局有着密切关系。

　　陈雪频从三个方面分析了造成当当市场份额下降的原因。第一，从战略和业务层面来讲，通过互联网改变商业，书是一个很好的切入口，书籍比较容易描述、寄存和评价。亚马逊很快从书籍转向售卖任何的商品，比如阅读器；线下书店，还有云计算、物流等，各种业务已经成为一个庞然的生态体系。但是当当一开始卖书，仅仅就是卖书，后来虽然也扩展了品类，自己其他的业务中间一直没有做（起来）。”陈雪频说道。

　　亚马逊通过图书作为入口，成功为自己引流。但是当当出售图书，用户黏性却不足，图书流量没有成功为其他版块引流。

　　第二是组织能力。陈雪频认为，这可能跟组织能力有关。“多年下来，当当本身并没有形成一个高效的团队，所有能力都集中在图书，没有拓展能力。”陈雪频说道，“领导团队的视野，领导人的格局，要看到全局，而不是只看到突出的。”

　　在俞渝掌控当当之后，更加聚焦图书，砍掉冗余或增效较慢的新业务，个别盈利不错的新业务也减少了投入。按照当当高管在接受媒体的采访时的说法，当当是在做减法，聚焦主业、增加利润。

　　所以当当对外一直在宣称利润的增长。但是有观点认为，这种减少投入降低费用来改善利润的方式，是有天花板的。

　　第三是领导力层面。陈雪频强调，夫妻店的方式，在一些决策上会有很多阻碍和束缚，同时也很难吸引优秀的外部人才加入。

　　自李国庆2015年放权直至2019年初正式离开，当当的管理层经历过大换血，服装的邓一飞、少儿业务的王悦、物流和客服的段宇，以及高级副总裁姚丹骞等资深副总相继离开。

　　“能不能吸引更多优秀的人才，这也是很突出的问题。”陈雪频说道。

　　有知情人士称，当当内部的斗争严重。当当的未来在哪里？“在图书这一细分领域做个领导者，是当当最好的结局。”陈雪频说道。“其他方面就不要去想了，当当已经没有与京东、天猫竞争的可能性。”