曾经负债的他,如今把混凝土玩进IPO赛道

曾经负债的他,如今把混凝土玩进IPO赛道
2019年11月08日 14:05 上游新闻

原标题:曾经负债的他,如今把混凝土玩进IPO赛道 来源:界面重庆

界面重庆消息,在很多人印象里,混凝土是个传统得不能再传统的行业,似乎没有什么科技含量。水泥、沙子、石块混在一起,搅拌几下,灌出来就成了。

因为干这行技术含量低,容易受地产行业波动影响,近年来不少生产企业纷纷转型。

但在重庆永川,重庆江通新型建材股份有限公司董事长彭贤俊用一项项科技创新,把混凝土“玩”出新花样,让一次次危机变为商机,将企业引领上冲刺A股IPO的赛道。

人生低谷 浴火重生

1970年出生的彭贤俊,是土生土长的永川人,十几岁就跟着姐姐做家电生意。19岁那年,事业刚刚有点起色,彭贤俊却一病不起,当地医疗条件有限,一度还给他下了病危通知书。

在成都治疗了一年后,恢复健康的彭贤俊,重新回到永川经营音响器材店。几年下来,还投资了一栋三层楼的餐厅,在当地小有名气。

1994年,不幸从天而降。在女儿出生后不久,彭贤俊却意外出了一场车祸,生活一落千丈,事业也满是荆棘。

生意最困难的时候,他欠了800万的外债。“借出去的钱收不回来,这笔钱我就自己扛下来了。那时候800万真的是天文数字。为了还债,我卖完房子又卖车,不行就去给人打工,反正再难也得坚持把债还清。”

抓住趋势 站稳脚跟

2001年,彭贤俊在做建筑骨料经营时,经朋友介绍,来到永川三环混凝土公司做起了销售业务,凭着出色的业绩和自已的建筑骨料的经营,几年中他不但还清了欠款,也慢慢在这个行业摸清了门道。

“过去土作坊式的搅拌方式,工地随处可见一包包的水泥,一堆堆的石子,工人拿着铲子人工搅拌,不仅效率低下,而且扬尘满天飞”。2004年,国家出台政策,禁止在城市施工现场搅拌混凝土,这让彭贤俊看到了商机。

他看准了国家鼓励的方向,投资组建了自己的建材公司,开始进入预拌商品混凝土行业,淘汰落后产能,将业务布局在实施工厂化的混凝土搅拌。

在重大机遇面前,彭贤俊“该出手时就出手”。凭着精准的判断力,果敢的决断力,2008年,彭贤俊接手了三环公司,2014年,他又布局收购矿山资源,在永川混凝土行业占据了一席之地。

2010年初,他把公司搬到了永川区凤凰湖工业园区,淘汰低端产能,大量购入高端设备。从进料、计量、搅拌到卸料,全程采用电脑自动化控制系统,可生产供应各种强度等级的普通混凝土和特种混凝土,很快就在工业与民用建筑、高速公路、桥梁、隧道、水利水电等领域遍地开花,工厂效益节节攀升。

很快彭贤俊就意识到,虽然效益不错,如果不创新,终将被淘汰。

在科研开发上,彭贤俊招兵买马培养人才,不断提高产品的附加值。比如,矿山中的石灰石,经过精加工生产出石粉和精品机制沙,成本比江河沙更低,而强度比江河沙更高,效能更好。

如今,在混泥土配合比方面,江通已经拿下了两项专利。

突破创新 不断进化

2014年到2016年这两年,受地产行业波动影响,不少建材企业举步维艰,纷纷转型。

彭贤俊却潜下心来研究政策,他预测未来环保要求会越来越严格,于是大胆做出逆向而行的决定:继续坚守建材领域,危机中找商机。

同时,彭贤俊选择“慢下来”,借市场调整实现规范发展,将三环公司改制,改为现在的江通新型建材股份有限公司,并冲刺深交所A股中小板,准备IPO。

2017年市场逐渐回调,江通凭借丰富的矿山资源、规范的管理体制,在新一轮市场布局中又拔得了头筹。

随着2018年国家环保政策的出台,加之多元经济发展,人口红利渐失,建筑工人短缺严重,彭贤俊却下定决心要把混凝土“玩”出新花样,再次转型升级。

一种新型PC预制装配式混凝土被提上了研发日程。“通俗的说,就是像搭积木一样,可以量化生产,直接在现场组装,彻底改变了建房的传统工艺流程。原来修好100米楼的房子加装修至少要一年,现在3个月就可以完成,而且抗震能力可以达到8级。”

在彭贤俊看来,用装配式混凝土取代传统预拌混凝土,有庞大的市场需求,是未来混凝土发展趋势所在。“到2020年,重庆30%的工业、商业楼宇和市政设施将用上装配式混凝土。”彭贤俊说,永川一年有240万方的需求,这意味着单是重庆的一个区,就有70-80万方的住宅厂房会逐步淘汰预拌混凝土。

目前,江通建材旗下的多家公司已形成了从矿山开采、生产制造到物流运输的混凝土产业链,其中混凝土的年销售超过80万方,建材产值已达5亿元以上,在建材领域被称为“渝西龙头企业”。彭贤俊的商业版图也逐渐拓展至新型建材、物流运输、旅游农业、酒店、商贸、金融为一体的跨行业综合性集团,年总产值约20亿元以上,年创税额约8千万以上。

据介绍,到今年,江通已经走过三年培育期,被纳入重庆拟上市重点培育企业名单,计划2020年初向证监会申报。如果IPO成功,江通将成为重庆第三家登录资本市场的建材公司。 

尊重人才 用人不疑

“规矩,规范”,是彭贤俊管理企业的口头禅。他认为,这样做,企业才能走得长久。

江通经营矿山会严格控制灰尘和噪音污染,全都第一时间拿到了绿色环保评级。生产工艺全密封,降尘降噪,及时复耕造林。对有污染的岗位,专门给工人定做口罩,安排每年定期体检,企业运转十几年来,至今没发现一例职业病。

从2006年起,彭贤俊就给所有职工上了“五险”,那时候国家没有强行规定。当年最早的一批工人,如今已经按月拿上退休金了。彭贤俊说,“我也是农民的儿子,将心比心,能为大家做的,我会尽力做好”。

在市场经营规范上,彭贤俊从不以次充好,不搞恶性竞争,无论生意遇到多大的麻烦,从不拖欠应付款项,而供应规范上,不是什么材料都收,严格把握原材料质量;财务规范上,多年来一直是被税务局评为A级纳税人。

彭贤俊培养人才,尊重人才,重用人才,他认为这是创业致胜的法宝。建材升级后,科研缺人才,江通不仅引进来大批高级工程师,也把技术骨干送出去培训,成就了不少“草根专家”。

即便对于非技术岗位,彭贤俊也鼓励员工多考证,请假去考试不扣工资,考上了还发补贴。江通后勤部门的普通员工,居然考出了两个律师,三个注册会计师。

彭贤俊说,“我尊重人才,用人不疑,我希望员工把江通当成家,在这工作有奔头,有锻炼平台,集体下面有20多家企业,以制度管理出效益,推行经理人负责充分给管理人放权”。

甚至连公司要不要上市,彭贤俊也会让中高层员工开会来定。“既然是大家同意的,就要做到细致规范,将来要对股民负责任。”

员工对彭贤俊最多的评价,一个是有肚量。他对员工要求严格,有错误会指出来,但是从来不训斥,像朋友一样亲切,和员工什么时候都能打成一片。

另一个词就是善良。他出资为永川青峰小学修建爱心食堂,为当地居民出资修建公路;参加“乡村振兴战略”,资助贫困大学生,关爱白血病儿童,每年都会组织员工走进敬老院关爱老人和小孩。近年来,彭贤俊个人和所属企业为社会各界爱心捐款1000余万元。

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