欲摆脱单一品类 李维斯转型探索多元化

　　欲摆脱单一品类 李维斯转型探索多元化

　　陈慧

　　[ 李维斯曾长期依赖大型商超连锁企业批发，2016~2018财年批发渠道分别占到公司全年销售额的30%、28%、27%，占比在逐年下滑，目前直营收入占比已提升至总营收的35%。 ]

　　拥有166年历史的百年老店李维斯（Levi's），在今年3月重新在纽交所上市后，开始了转型之路。

　　为突破长久以来的街头、男性化等传统形象，李维斯开始瞄准广大的90后甚至95后人群；为摆脱单一品类占比过高的局限性，李维斯将提升女性产品业务占比和推广定制化潮流，作为其下一阶段的重点方向；与此同时，在渠道上还开始瞄准中国的新一线城市，将国内最大的旗舰店开在了武汉。

　　不过，受宏观经济形势影响，以及美国本土零售业的疲软，再次上市的李维斯今年第二财季的成绩单并不理想，业界仍持观望态度。

　　渠道转型

　　4月9日，李维斯公布了截至2019年2月24日的第一季度财务业绩，也是公司上市以来第一份财报。财报显示第一财季收入为14.4亿美元，同比增长1亿美元；利润为1.466亿美元，同比增长81%。

　　这份光鲜的成绩单并没有持续很久，7月9日，李维斯公布了截至2019年5月26日的第二季度财务业绩，净利润为2900万美元，低于分析师普遍预期，同比下降63%，经调整后的净利润仍同比下滑17%。李维斯将净利润大幅下滑的主因归于IPO、广告营销成本等，但二季度销售收入下滑至13.1亿美元，毛利率同比下滑0.6个百分点，且业务占比将近1/3的美国市场批发业务销售额下滑了2%。第二财季业绩的公布让李维斯股价暴跌了超过12%，迫使其不得不加快转型步伐。

　　值得注意的是，报告期内，美洲、欧洲、亚洲地区的营收分别为6.93亿美元、3.98亿美元、2.22亿美元，同比增长分别为4%、17.8%、12.2%。由此可见，美国本土市场的增长已经陷入疲软，欧洲和亚洲市场成为其新的增长引擎。

　　中国服装市场全球占比已达20%，2018年中国的牛仔成衣零售市场规模将近3000亿元，而2018年中国市场收入仅占李维斯总营收3%左右，大举发力中国市场，将是李维斯的必然之路。

　　“中国的一二线城市越来越混合，武汉、成都、杭州、南京这些准一线城市消费者的时尚度和消费能力不比一线城市差，要用发展的眼光看问题。”李维斯大中华区董事总经理Amy杨对第一财经记者表示，李维斯的渠道策略是有重点地拓展，巩固好一线城市大本营，重点拓展二线城市，“很多品牌都在发力下沉市场，但李维斯七八成的生意还是集中在一二线城市，把现有的店做好做精，不追求开店数量，不追求过早下沉。”

　　渠道方面，李维斯曾长期依赖大型商超连锁企业批发，2016~2018财年批发渠道分别占到公司全年销售额的30%、28%、27%，占比在逐年下滑，目前直营收入占比已提升至总营收的35%。Amy杨表示，电商渠道目前对销售的贡献占比约20%，公司更多地将其作为一个品牌展示平台，看重从中积累的消费者大数据。

　　探路多元化

　　多元化、年轻化、定制化是李维斯产品和品牌转型的主要方向。

　　2018年，李维斯56亿美元的营收中，男性业务贡献了40亿美元，依然是一家男性气质浓郁的服装品牌。在今年提交给美国证监会的文件中，李维斯也表示会把业务重点从牛仔服饰扩大到鞋类、外衣等其他类别。今年第二财季报告也显示，女装业务同比增长16%，轻奢业务增长14%，发展势头明显高于其他品类业务。

　　记者了解到，女性群体的快速增长以及上衣、非牛仔业务的增长，是李维斯中国快速增长的重要引擎。

　　在定制业务上，李维斯目前在国内仅推出了如上文所述的加工式定制，价格更高（美国市场价格不低于1000美元）的“从0到1”的完全定制，耗时更长、成本更高。Amy杨透露，完全定制预计会在一两年内引入中国市场。

　　“定制是一个大概念，要解决的是你是谁、你要什么，技术在当下已经不是问题，个性则是当下越来越多人特别是90后为代表的年轻人的追求，他们崇尚自由、释放自我，与李维斯的品牌调性相契合，将是品牌未来聚焦的重心。” Amy杨说。

　　不过，李维斯还需要直面行业的其他竞争对手，如增长较快的牛仔品牌美鹰服饰（American eagle outfitters）；威富集团将旗下包括Wrangler、Lee、Rock&republic品牌的牛仔业务剥离出来，成立一家新上市公司Kontoor brands；GAP也正在剥离旗下的老海军（Old Navy）品牌，成立独立的上市公司,这两家独立的公司，都有大量牛仔服饰业务。

责任编辑：覃肄灵