华南家电企业70年创新发展之路：机遇、挑战、变革

　　华南家电企业70年创新发展之路：机遇、挑战、变革

　　郑炳巽,赵毅

　　2019年10月，将迎来新中国成立70周年的关键时刻，回顾70年时间，国家的决策、政策，无不深刻影响着企业的发展进程：1978年改革开放推动了企业创业之路、1992年邓小平“南巡讲话”激发了民营企业的活力、2008年“家电下乡”政策为家电企业开拓市场……

　　在历史的进程中，作为华南地区乃至全国代表性制造企业“广东格兰仕集团有限公司”（下称“格兰仕”）、“广东万和集团有限公司”（下称“万和”）、华帝股份有限公司（002035.SZ，下称“华帝”）等华南家电企业，顺应时代谋求发展，在不断变革中保持活力。近日，多家家电制造企业向《中国经营报》记者讲述了发展过程中关于“机遇、挑战、变革”的故事。

　　政策激发企业发展活力

　　中国家用电器商业协会常务副秘书长张剑锋指出，“企业的发展，无法脱离国家宏观政策的影响，更无法背离国家的发展方向。”

　　回忆起过往的发展史，万和董事长卢楚隆则向记者透露，“万和创始人团队的自主创业之路，是在1978年改革开放后开启的。”

　　“而跟随着1992年广东乡镇企业掀起的大发展浪潮，万和创始人以发明中国第一台超薄式水控式燃气热水器为契机，开始从配件生产商向品牌运营商转变。第二年，也就是1993年，万和正式成立。”卢楚隆接着指出。

　　事实上，万和只是自1978年改革开放后，跟上发展潮流的众多制造企业之一。

　　2015年，华帝抓住国家推出“中国制造2025”等政策机遇，开启品牌转型之路，将华帝品牌定位高端智能厨电。通过品牌的年轻化、时尚化，产品的智能化来提升消费群体对华帝品牌的认知度和认同感，提升核心竞争力和品牌塑造能力。

　　2018年时，华帝通过拓宽产品线，把握国家“煤改气”“煤改电”的机会，明确燃气热水器为第二大主要发展品类。

　　值得注意的是，在2000年前后国家推出的“禁直推强”政策，为热水器企业发展起到引导作用。2008年前后提出的“家电下乡”政策，给家电企业开拓了更广阔的市场。

　　产业观察家洪仕斌指出，“纵观多个政策，‘家电下乡’政策对家电企业的刺激作用尤其明显，它快速激发起三四五线城市的消费需求，让家电产品走进千家万户，对家电企业发展有很好的引导作用。”

　　国民家电品牌格兰仕董事长梁昭贤告诉记者，企业的发展需要过硬的技术，但也需要市场消化产品，他表示，“马上迎来新中国成立70周年，也正是因为有改革开放40年的基础，我国的整个社会经济已经有长足的发展，格兰仕的发展正是有赖于中国的庞大市场。”

　　梁昭贤还表示，“最近国家出台了一系列政策，尤其是要求金融加大服务实体经济。这样一种政策的出台，明确了利民的决心。格兰仕认为，在这种历史背景下，中国一定会走出一条新的工业化道路。”

　　持续变革获得内生动力

　　记者发现，紧扣国家政策，是企业获得外在发展动力的因素之一，在这个过程中，及时因应时代要求进行变革，更能让企业获得内生动力。

　　据了解，20世纪初万和曾因过快进行规模扩张，出现利润下滑，经过收缩版图后再次获得迅速发展。如今，面对着新的市场环境，万和再次因时而变，在巩固和发展燃气具专家的领导地位，塑造中国热水器行业第一品牌的同时，积极向智能厨房、智能卫浴整体方案解决供应商转型升级。

　　从华帝开启品牌转型之路起，在股权治理、品牌战略、组织结构、发展节奏、产品体系等五个方面均做出了变革与调整。2018年华帝推出全新品牌“华帝家居”布局大家居产业，以落实多品牌运作战略，加速品牌力的裂变。

　　用华帝董事长潘叶江的话来说：“变化是市场的永恒命题，应对变化最好的策略就是主动求变。”

　　根据企业近期发布的2019年半年度报告，华帝股份上半年实现营业收入29.30亿元，同比减少7.68%；归属于上市公司股东的净利润3.95亿元，同比上升15.32%。

　　万和旗下公司“广东万和新电气股份有限公司”（002543.SZ，下称“万和电气”）实现营业总收入35.51亿元，较上年同期下降5.66%；归属于上市公司股东的净利润3.30亿元，较上年同期增长19.26%。

　　不过，张剑锋认为，家电企业乃整个制造业，接下来要面对的是全球化的竞争。提高企业的造血功能、运营能力和产品质量，对企业的生存至关重要。

　　梁昭贤表示，在5G时代，中国制造业在全球的分工当中，应该有自己的全新的定位。他透露，“按照我的理解，未来中国的产业特点是有‘三化’。第一是信息产业化，第二是产业信息化，第三是制造智能化。这‘三化’代表中国整个产业发展的方向，也是格兰仕的一个基本的认识和判断。”

　　“如果在全球分工当中，企业还是停留在代工，市场发生了一点儿变化你便会丧失主动权，”梁昭贤进一步指出，“格兰仕从10年前开始推进自主品牌‘走出去’，依托自主创新和自主品牌，以自我为主深入推进国际化经营。”

　　面对挑战的应对之道

　　事实上，对于企业来说，发展的过程也是不断面对挑战、克服困难的过程。

　　卢楚隆告诉记者：“随着世界经济形势的变化和不稳定，今年对于我们来说压力特别大。多样化、个性化、碎片化的用户需求出现，对于产品、技术迭代提出了更高的要求，对于我们来说，快速变化的市场是最大的压力。”

　　根据奥维云网公布的数据，2018年中国家电市场零售额规模累计8327亿元（包含25个常见品类），同比增长1.5%，创下六年来增速新低纪录。2019年上半年，家电市场全品类零售额为3968亿元，同比下跌3.2%，成为自2012年以来的新低点。

　　洪仕斌指出，“从2018年开始，大家普遍感觉到冬天来了，大环境的不乐观，地产业政策性降温，加上家电行业本身供需失衡，使得企业感觉到压力重重。”

　　张剑锋就此认为，“企业需要充分做好思想准备，摒弃过去粗放式的发展模式，加大科研投入，加强人才培养，加大力度对管理制度进行改革创新，以往靠低价、规模取胜的运营方式，在接下来高质量发展的过程中，将会逐渐被淘汰。”

　　在这方面，万和把人才培养当作重中之重，包括通过设立博士后科研工作站、院士工作站培养顶尖人才，通过“产学研”合作获得高层次人才，通过与本地高校联手、企业内部培训等实现人才的本地化。

　　华帝方面则透露，未来将依靠科技创新、品牌创新，逐步提升品牌竞争力和产品力。坚持实施多品类发展战略，深化布局智能化领域，同时通过生产设备升级，引进新工艺，从生产方式、成本、性能、外观等多方面提升产品品质。并且进一步优化组织架构，优化管理流程，通过大湾区带来的人才红利，提高自身的科研能力。

　　格兰仕方面表示，格兰仕深圳创新中心着力承担整个制造智能化的落实，以自动化为基础、以信息化作为手段，对现有的全过程、全流程、全环节推倒重来。通过整个智能制造，格兰仕在新时代要打造出真正大规模定制的生产方式。

　　产业观察家刘步尘指出，“短期看，厨电受国家地产严控影响，难以恢复往年那种快速增长。但从长期趋势看，厨电未来仍有巨大发展空间，毕竟厨电是所有电器产品中家庭拥有率最低的。”

　　梁昭贤也认为，“任何时候都反对盲目悲观，更反对盲目乐观，任何时候都要通过自身的主观努力，把困难转化为机遇，把机遇转化为实实在在的发展动力。”

责任编辑：张国帅