请周杰伦代言其“不走寻常路”，美特斯邦威9年市值蒸发331亿

原标题：请周杰伦代言其“不走寻常路”，美特斯邦威9年市值蒸发331亿 来源：南方都市报

9年市值蒸发331亿，

如今的前复权股价

仅有巅峰时的15%，

扣非净利润2012年-2016年五年连降，

2017年-2018年好不容易扭亏，

今年上半年又暴跌至464.59%，

美特斯邦威的不“寻常路”在何方？

2009年，美特斯邦威是《一起来看流星雨》里端木磊和楚雨荨约会的地方，那时的美特斯邦威是潮流的代表，也算得上中国服装市场上的佼佼者。

数据显示，美邦服饰2010年11月30日市值攀升至巅峰约389.44亿，当天美邦服饰也创造了最高收盘价14.5元(前复权股价)。

但时过境迁，南都记者注意到，9月11日美邦服饰市值已缩水到约57.54亿，连当年的零头都不到。股价方面，也仅有辉煌当时的15%左右(前复权股价)。

资本市场不吃香的同时，

美邦服饰业绩也不景气。

南都记者注意到，根据数据显示，2012年-2016年五年间，美邦服饰扣非净利润均同比增长率均为负数，2015年其扣非净利润同比猛跌573.36%。

在2017年和2018年好不容易扭亏后，今年上半年美邦服饰扣非净利又暴跌464.59%。

在营业收入方面，在2012年-2018年6年间，美邦服饰仅2016年与2018年实现同比正增长。今年上半年，其营业收入同比减少-31.47%。

美邦服饰曾4年间关店千家，

如今有多少家店不再透露。

“公司调整渠道结构，主动关闭低效直营门店”，关于2019年业绩又出现大幅下滑，美邦服饰在半年报中如此解释，并给出其2019年前三季度经营业绩将继续亏损的“预言”。

南都记者注意到，2019年上半年其关店损失约580万，而2018年同期其关店损失约为262万，关店损失扩大一倍多。

值得注意的是，美邦服饰的关店不是仅仅在这两年。数据显示，在2013年至2016年，其门店数从5200多家缩减至3900多家，四年缩减了1300多家。而2017年后，其年报中门店数量已不再提及。

内有电商平台冲击，

外有竞争对手激增，

努力转型却失势。

2012年，是美邦服饰的转折点，其遭到上市后的首次滑铁卢，净利润同比下降高达30%。

而在2012年的时候，马云的电商事业做的风生水起，当年淘宝和天猫的全年销售额突破了一万亿，同时一大批电商平台兴起；等到了2014年，聚美优品、京东集团、阿里巴巴扎堆上市。

有分析称，做实体零售的美特斯邦威在那个时候，受到电商兴起的冲击，而这可能是其扣非净利润在2012年-2016年五年连降的一个原因。

而在2019年半年报的风险分析中，美邦服饰也坦言“伴随电子商务的发展、网络终端的普及，人们的服装消费习惯在逐渐改变”。

面对这一冲击，

在一边“拼命”关店的同时，

美邦服饰也在积极求变。

2010年年底，开通线上商店邦购网。

2013年，启动生活体验店。

2015年，宣布推出“有范APP”。

但从业绩来看，其一番“自救”措施，效果不甚明显。但令其更为艰难的，应该还有行业竞争日益激烈。“来自国内外竞争品牌的竞争压力仍将持续甚至加大”，美邦服饰同样是在其2019年半年报中承认行业压力的增大，“从而影响本公司的财务状况和经营业绩”。

南都记者注意到，除了森马、以纯等国内休闲服饰不断在壮大挤压了美邦市场外，还有ZARA、H&M等更多外国品牌也进入中国市场，争抢美邦“饭碗”。

除外部环境的改变影响外，

美邦自身也许也存在问题。

“美邦服饰的问题还是急病乱投医”，有业内人士在接受南都记者采访时分析称美邦服饰的重心放错了，“应该抓好的是产品问题，但急于在一二线购物中心过快布局”。

著名经济学家宋清辉则指出，美邦服饰的衰落虽然有外部经济大环境放缓的影响，但根源在于产品缺乏创新元素，同质化问题很严重。宋清辉建议其在设计、创新上下大功夫，同时加快产品的更新速度，走快高端、时尚的路线。

美邦服饰对此说法似乎持赞同态度，根据其半年报，美邦服饰今年下半年将通过产品创新以及零售终端营运能力进一步升级，聚焦产品研发及产品组合的优化，增强产品竞争力。

也许，美邦服饰的不“寻常路”

要怎么走？要走到哪？

有待进一步观察。

（文章来源：南方都市报）

（编辑：梁宇芳）