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封面新闻记者 孟梅
1998年6月18日，刘强东在中关村创业，成立京东公司。由此，每年6月是京东的店庆月，其中6月18日是京东促销力度最大的一天。
2010年，“京东618”首次在市场大型推广，京东将其定位为与“双11”遥相呼应的又一大全民网购狂欢节。
2018年6月1日0点到6月18日24点，京东全球年中购物节累计下单金额1592亿元，创下历届“618”新高。
转眼，2019年“618”拉开帷幕，这次，9岁的“618”，不再是京东的独角戏，天猫、苏宁、唯品会、拼多多悉数加入，尤其是拼多多的加入，又为本是已是短兵相接的“猫狗大战”再添上一把火。
翻阅这9年的“618”的大促主题以及最后呈现的结果，我们想尝试着在这里面发现一些共同点或者一些值得总结性的东西。
一路看下来，很有意思。
2010年的“618”市场充斥着各种“二选一”的传言以及pk，相比已经牢牢站稳下半年电商大促的双11来说，2010年的“618”不仅是对刚刚崛起的京东的考验，同时也是对整个京东供应链的挑战。不过，京东的直接PK对手天猫并没有拿出大力气来对标“618”，相反，刚刚转型不久，进入电商领域苏宁成为了京东最有力的挑战者。
从2010年到2019年，苏宁与京东的厮杀不仅火药味十足，双方高管各自在微博、朋友圈等公开场合直接叫板，同时在供应商的争夺以及价格的制定上也是边角必争，从某种意义上来说，“618”不仅是京东的主场，也是苏宁与京东逐对厮杀的战场。
对于整个市场而言，在经历了十年的双11，9年的“618”之后，大家开始冷静下来，层出不穷的新概念开始褪去光环，一切都在逐渐回归到常识和本职。传统商业和新锐电商彼此实现了价值重估，实体经济与数字经济也不再割裂，传统渠道的价值回归也是有目共睹……随着京东、阿里的先后上市，资本也不再飞沙走石般狂起狂落，当阵营开始明朗化之后，技术的赋能、大数据的支撑开始逐步走向前台。服务，成为主流概念、价值成为核心主题。
无论对于企业还是市场，2019年的“618”既是一个分水岭也是一个价值回归的flag；无论是消费升级还是消费降级，消费“618”的主力人群下沉到三四线城市已经是不争的事实，无论市场多么鄙夷“价格消费敏感人群”，但拼多多的崛起让企业不得不放下身段重新拾起“价格战”这把杀手锏……纵观天猫、京东、苏宁、唯品会、拼多多，无一不把“价格”放到了最闪亮的“DEMO”位，简单粗暴的省钱攻略、直白露骨的底价清单，无一不在明示——便宜才是王道。
当日达、次日达、全球商品72小时达，没有哪一届“618”将物流提到这么高的一个高度，除却价格本身，服务之战也成为了本届618的主流之战；优衣库、SK2、雅诗兰黛……主流品牌的全面加入，也意味着“618”不再是传统3C产品的主战场，而是电商All in的全面开战。由此，消失已久的“二选一”、“三选一”重出江湖，无论真假，谁掌握了更多的主流品牌，谁就掌握了一招致胜的制高点。
对于所有的电商而言，2019的618，不再是简单的“战京东”，而是拼尽全力的“战未来”，未来在手，市场我有。
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