| 嘉欣丝绸董事长 周国建 |
⊙记者 温婷 ○编辑 邵好
以蜚声全国的嘉兴秀洲区农民画为基础，以春夏秋冬为景致，一条普通的丝巾在周国建手中，变成一个兼具美感与文化价值的专利产品。
近日，带着这条旗下新品，嘉欣丝绸董事长周国建做客上海证券报主办的《直面掌门人》节目，回忆嘉欣丝绸的改革与发展，畅谈“致力于满足人们追求美和时尚的生活要求”的使命。
作为A股市场目前唯一的丝绸上市公司，嘉欣丝绸坐落于中国“丝绸之府”嘉兴市。数十年来，它与掌门人周国建一次次“不图安稳，追求新鲜”，打拼出一番天地。如今，它正在探索一条新的“丝路”，将有富蕴传统文化的丝绸生意经营得更加“性感”。
从当官到“跳海”
种过地、当过兵、立过功，还当过处长，在人生的前四十年，“50后”周国建有着令人羡慕的“平稳”履历。可在跨过“四十不惑”这道坎后，周国建却做了一次不同寻常的选择——主动打报告对企业进行改制，一次他口中的“跳海”。
当记者问起嘉欣丝绸发展中最重要的事时，周国建立刻给出了答案——非1999年的企业改制莫属。
作为一个县处级单位，嘉欣丝绸的改制在当年的浙江省并不多见。那时，周国建就清楚地认识到，政企不分的经营性质很难应对当时的市场环境，要发展，只有改制一条路可走。因此周国建主动打报告要求改制，后经市委市政府决定，撤销企业县处级单位、免除个人县处级职务，嘉欣丝绸的改制由此拉开帷幕。
“大家说下海，我们是跳海。”周国建坦言，改制最大的问题在于入股资金。
“当时市委市政府协调嘉兴市工商银行贷款，但贷款也不是那么容易，要由我的弟弟、哥哥来签担保。当时我母亲流着眼泪跟我说，不做官没事，但是你把全家人拖进去这是要命的事情。”
弃武从文、弃官从商，虽然有时代属性和客观条件影响，但周国建更认为，这是自己的性格使然。
“我是不太求安稳的人，始终追求新鲜感，追求能够做点事情。”他说，“在经历了国有企业改革的阵痛后，现在处理企业问题都可以发挥主观能动性，日常经营遇到的困难就都不算难了。”
改制后，嘉欣丝绸开始了大刀阔斧的改革。2000年，公司在嘉兴建立了一个占地30万平方米的丝绸工业园，将当地的丝绸企业集约规划、统一管理、降低运营成本，也为未来发展奠定了较好的基础；之后公司又进行了针对子公司领导干部股权激励的二次改制，最终于2010年在深交所挂牌上市。
2018年，嘉欣丝绸实现营收31.81亿元，同比增长14.71%；归属于上市公司股东的净利润1.44亿元，同比增长28.39%，近三年净利润平均增幅超过20%。
从“丝绸”到“丝链”
嘉兴，自古有“丝绸之府”之称，茧丝绸资源丰富，丝绸历史源远流长。坐拥丰富的资源禀赋和文化底蕴，有着稳定的市场份额和利润增幅，嘉欣丝绸的日子本来可以越过越舒服，但周国建的心又不安分起来。
嘉欣丝绸已经形成了集种桑养蚕、蚕茧收烘、缫丝织绸、染色印花、时尚设计、服装成衣制作的全产业链体系。在这块散发着浓浓的丝绸文化气息的土地上，周国建想让传统的丝绸生意“性感”起来。
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