太平人寿：今年考核中市场对标权重占比75%以上

　　太平人寿：今年考核中市场对标权重占比75%以上

　　21世纪经济报道 21财经APP 李致鸿 北京报道

　　4月4日，在银保监会的第209场银行业、保险业例行新闻发布会上，太平人寿副总经理沈漪分享了不少关于太平人寿在经营中的故事。

　　据沈漪介绍，“2018年初，我们的新单保费多年来首次大幅负增长，压力可想而知。3月底，季度报表出炉，业绩下滑。4月1日，我们看到了数据，4月2日公司召开会议出台了产品、人力、渠道、财务、运营全方位支持方案，要求所有后台单位在三天之内必须拿出方案，全力支持业务，很不容易。”

　　“作为一个总公司各个条线要迅速拿出方案，要重新规划自己全年度的工作计划和重新分配自己的资源，这是蛮复杂的。第四天全部的流程走完，在第一周之后我们就要向全系统宣布全套的支持方案，支持任务，而按照正常进度，这样规模的方案需要至少一个月才能落地。而这次一周就做完了，从4月开始，我们的业绩就开始迅速的攀升，到去年年底我们实现了不错的经营结果。”沈漪续称。

　　2018年，太平人寿实现经营净溢利67.24亿港元，同比增长5.1%，占集团全部经营净溢利的76.24%。2018年，太平人寿保费收入由2017年的1313.34亿港元上升11.4%至1463.41亿港元。其中，个人代理渠道贡献度最高，实现保费收入1121.58亿港元，同比增长32.50%，其保费总额在公司保费总额中的占比更是达到76.4%。

　　沈漪表示，太平人寿“业绩上对标前一位，策略上对标前几位，能力上对标第一位”。“我们今年的考核指标当中，太平集团对太平人寿的考核，市场对标部分的权重占到了75%以上。也就是说，我们有四分之三的考核是要跟竞争的同业来对比。到目前为止，每一个员工的绩效都加入了市场对标的部分。为什么要对标呢？我们有一种感觉，一个人跑步成绩出不来，但一群人跑，特别是一群人比赛，成绩比自己跑要好，有人在后面撵，有人在前面拽，那就跑得快了。”

　　沈强调，“这个市场瞬息万变，唯有身在一线的业务人员更能把握其脉搏。所以我们把经营指挥权不断前移，让一线优秀的业务人员有权利、有能力灵活机动地决策，甚至把他们的想法传导到后台，后台来随之进行改变。”

　　“同时，我们始终奉行授权不推责、不诿责的原则，严格履行后台管理的责任。比如，我们对业务品质好、业绩高、服务时间长的金牌代理人开放更大的核保和保全权限，同时为绩优代理人开通绿色服务通道。与之呼应，所有的业务人员也希望自己变得更优秀获得更大的权利，这样的过程，我们叫做让听得见炮火的人来做决定。”

　　（编辑：周鹏峰）

　　（本文来自于21经济网）

责任编辑：杜琰 SF007