任正非：消费者业务2023年收入要实现1500亿美元

　　任正非：五年内消费者业务要打造出一支铁军，2023年收入实现1500亿美元

　　任正非在讲话中指出，2019年华为的改革重点一是运营商BG（CNBG），二是消费者BG（CBG）。

　　记者 | 于浩

　　3月29日，华为创始人、CEO任正非，常务副总裁郭平，副董事长徐直军，常务董事余承东于消费者BG（business group）“军团作战”誓师大会上发表讲话，对华为消费者BG（CBG）业务做出了总结与规划。

　　任正非提出，2019年华为将授权CBG“军团作战”，在组织设计和薪酬分配的边界内，放开来做实验，从而促进内部自主改革，力求在五年时间内打造出一支铁军。他认为在当前形势下，应坚持研发投入，保证质量和服务，抓好质量、供应、财经保障系统，从培养用户习惯入手打造战略地位，同时在架构上建设适应大发展的精干组织，在内外合规的基础上加强授权、监管。

　　他还指出，华为正处在战略结构转移时期，需要裁减一些普通的产品线，希望CBG能够吸纳更多的内部干部、员工，避免其他部门过度裁员，也避免过度招聘新人。

　　最后任正非强调，CBG要坚持“技术和产品领先”的这一“铁拳”。他在讲话中提到，内部2023年销售收入要达到1500亿美元的目标，在这一条件下，他指出公司这五年将要投入1000亿美元研发经费，从网络架构的重构，实现网络架构极简、站点极简、交易模式极简、交付运维极简，实现网络极安全和隐私保护符合GDPR要求。从“铁拳”、“法律”、“舆论”三方面推动公司前进。

　　郭平则对华为CBG的“军团作战”提出了两点要求：首先他提出“两个下一代”的目标，未来不仅要让每个个体下一代手机使用华为，还要让每个家庭下一代成为华为用户，在用户黏性方面将对标苹果；其次他也鼓励CBG团队吸纳更多人才，获取更多发展机会。

　　徐直军在讲话中提到，为了牵引CBG完成818目标，“军团作战”方案中已经将奖金生成比例从26%提升到26.5%，运营资产成本率从12%降到了8%，同时还明确研发投资比例是6%，“花多了，我们没意见，但是如果少于6%，剩下部分也不会算入你们奖金”，以此来刺激产品研发。

　　其次徐直军也指出，目前华为智能终端业务的重点在于芯片与云服务两方面，通过芯片战略构筑每一个终端与竞争对手的差异化竞争力；通过云服务与用户产生销售之后的联接，并且通过联接不断改善体验。

　　余承东则认为在当前形势下，CBG要做到作风严谨，合规守法，对每个干部和员工严格要求。其次他提出“高端品牌”与“荣耀”要平衡发展，在保证中低端产品覆盖广大人群的同时，不能牺牲用户体验和用户满意度。面对5G时代的到来，他重申未来5-10年华为的长期战略是打造全场景智慧生活体验，要加强创新能力，依靠技术领先为客户创造价值，构筑持续发展的长期竞争力。

　　（本文来自于界面）

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