廖杰华

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　　2015-03-02

　　廖杰华

　　2015年的万科，挑战和变化仍将不断。

　　郁亮在最近的一次内部会议上说，万科还要乱三年。这个“乱”的大意是指，万科尚未找到明确的转型路，还需要不断摸索。因此，如果在接下来的某一天，万科物业说要单独上市了，或者2014年没拿多少地，而账上拥有数百亿现金储备的万科说要收购某家房企了，亦或者万科投巨资打造的家装平台要上线了，这些你都不要奇怪，对于现在的万科而言，一切都有可能。

　　经济观察报：全年各月推货的节奏是怎样的？

　　万科：万科不设固定的销售目标，而是坚持顺势而为，积极销售，始终保持良好的销售速度。

　　在国内，万科已经进入了60多个城市，整体而言，公司一直保持快速开发的节奏，今年的推盘量仍然会比较充足。

　　经济观察报：重点深耕的区域是哪里？新拓展的区域和城市有哪些？

　　万科：万科是城市圈带发展模式，目前已经进入了北京区域、上海区域、广深区域、成都区域的60余个城市，我们将继续就现有区域进行深耕。

　　经济观察报：有没有哪些城市的住宅或商业是你们认为供大于求需要减少投资或者坚决不进入的？

　　万科：选择进入新的城市时，万科遵循PIE模型，P（population）是人口，I（investment）是基础设施投资，E（employment）是就业、产业发展。只有人口、基础设施建设、产业、就业对住宅市场有支撑力的城市万科才会考虑进入。

　　经济观察报：控制融资成本的方式有哪些？

　　万科：对房地产企业来说，最重要的资金来源始终是卖房子，弹性最大的资金支出始终是买地。在积极销售的基础上，万科会积极拓宽融资渠道。

　　另外，善于合作也是万科的一大特点，过去几年，通过合作，公司为经营争取到了更多的资源支持，未来我们会继续坚持这一策略。

　　经济观察报：是否有地产相关多元化的投资计划？

　　万科：万科对自身的定位是城市配套服务商，我们会根据不同城市的需要，提供不同的配套服务。

　　城市配套服务商相比住宅开发是一个更广义的概念。目前来看，大多数城市的基本居住需求还没有得到完全满足，所以，做住宅也是在为城市提供配套。但今后，随着城市的发展，新的需求会出现，新的细分市场会成型。从长远考虑，万科也要和城市同步发展，我们会在立足住宅的基础上，保持对各种新型物业领域的关注。

　　经济观察报：国际化方面有怎么样的计划？重点区域和投资内容是哪些？

　　万科：万科希望在第四个十年成为具有国际化视野的公司，并可以调动全球范围内的资源发展。公司期望通过国际化的尝试，逐步实现国际级企业的行业地位，增加国际人才储备、学习发达市场和优秀同行的先进经验，从而强化万科在下一个十年发展中的能力优势。

　　除香港外，万科已经进入了旧金山、纽约、新加坡三个海外城市进行住宅项目开发。开展海外业务时，公司会优先考虑在中国人比较多，房地产行业相对规范和成熟的国家或地区开展业务，在此原则下，公司会在全球范围内进行考察并决定是否投资。

　　经济观察报：今年对人员的引进和提升有什么计划？

　　万科：人才是万科的资本，公司的发展离不开员工的努力。万科坚持公平、透明、公开的甄选原则，注重本地化人才就业。

　　注重集团内部管理培训体系建立和各项培训开展的同时，将力争成为未来房地产行业专业人才输送和造血基地，为万科和行业的革新营造最佳人才氛围。

　　去年，万科推出了事业合伙人制度，未来将在此基础上继续进行探索和完善，为优秀人才搭建发挥自己才能的平台，实现共赢。