徐昙

　　梁宵“十年之后媒体有两个方向，一个是主动，一个是被动。”

　　 ——分众传媒[微博]董事局主席兼CEO江南春[微博]

　　 解读：未来的传媒是什么样的？江南春认为，十年之后媒体有两个方向，一个是主动，一个是被动，主动是资讯模式是什么，被动是生活空间是什么。资讯模式对90后来说是QQ、微信，对45岁以上的人来说是电视。生活空间是社区、卖场。左手抓住资讯模式，右手抓住生活空间。中国在资讯模式时代，生活中有两个东西，一个是微信，一个是百度[微博]，很难直接跳过。消费者在资讯爆炸的时候，只能记住两件事情，第一个是社会重大的事情，今天的媒体广告不能植入到消费者核心的生活轨迹，就没有成功的可能性。第二是记住内容，记不住广告。消费者记忆的是内容。

　　 “海底捞的核心竞争力是人力资源体系。”

　　 ——海底捞餐饮股份有限公司董事长张勇

　　 解读：餐饮业的核心竞争力究竟是什么，是环境、口味、食品安全还是服务品质？张勇说这些最后都不能形成核心竞争力。人力资源体系对餐饮企业是至关重要的。如果我们能把这个人力资源体系打造好的话，它会形成一种自下而上的文化。我认为这可能会成为海底捞未来的一个核心竞争力。现在制约我们的还是人力资源等几个体系的问题。一个企业要发展，还是软实力的问题。软实力涵盖了人力资源体系、信息化管理体系、财务体系、物流体系等，只有把这些体系建立起来，海底捞才能成为一个真正的品牌。

　　 “如果你想获得高收入，就应该离开国企这个圈子。”

　　 ——中石化[微博]董事长傅成玉

　　 解读：2014年天津夏季达沃斯论坛国企高管降薪成了争论的焦点。美国铝业公司董事长克劳斯·柯菲德（Klaus Kleinfeld）直言不讳地说，“如果大幅降低国企高管薪酬，很可能会造成人才流失。需要找到问题本质和想要解决的问题。薪酬是人才配置的重要方面，如果中国方面薪酬这么低，与其他公司一起投资的时候，涉及合资方该怎么办？”傅成玉则说，“中国的国情是，拿了钱，就带不了队伍了。中国国有企业，不可能像外国私有企业那样，高管薪酬和一线员工有十几倍或者几十倍的差距。如果你想获得高收入，就应该离开国企这个圈子。”