李静颖

　　一位PE投资人告诉记者，其实这些婴童连锁的线下零售业务不是太赚钱，他提及从2005年开始从目录转为线下直营的某婴童连锁企业这两年发展势头迅猛，但目前的旗下门店也有不少还处于亏损阶段，一直是赔本赚吆喝。

　　“婴童行业的业态从零售业态向区域连锁集中，以跑马圈地的方式抢占规模资源，占得市场先机，理论上这种做法是对的。虽然零售背后的利润不一定很好，但把规模先做起来是正确的。可是在思考未来零售结构时，如果只是盲目、过度扩张而未从专业化、细分化方面考虑必败无疑。”一位不愿透露姓名的婴童行业的业内人士说。

　　事实上，业内不少企业已吃到了苦头，而眼下在调整策略的也不在少数。上海丽婴房婴童用品有限公司营运总经理张育韶在去年年中接受《第一财经日报》记者采访时明确表示，丽婴房在进入大陆市场20年调整的策略是放慢脚步。“现在我们开店会比以前更谨慎，做得更为精细。”

　　张育韶告诉记者：“过去几年包括店面租金、人力成本等外部环境对于零售业造成了巨大的挑战，我们不得不在这个时候停下来好好观察。这几年我们发展的脚步缓了点，希望把体制做个调整，看看在哪个品类、区域能把自己的优势做得更为明显。我们在思考通路结构、商品内容以及品牌定位，希望花费一定的时间来做重新的调整。”

　　此外，上述不愿透露姓名的婴童行业的业内人士也向记者表示，目前许多业内企业喜欢开设诸如旗舰店、一站式购物中心等类型的业态，但由于体量大，高昂的租金成本是支出的大头。

　　记者不久前在CBME孕婴童展上与好孩子（01086.HK）参与展销的相关人士沟通中获悉，好孩子目前更青睐于以加盟的方式来扩张线下零售门店。而这在上述业内人士看来，此举最大的好处在于不需要承担房租的风险。

　　根据博士蛙今年6月16日发布的公告称，按预期时间表，将于2014年7月底完成2011年度及2012年度业绩的审计及公布，并于2011年度及2012年度的年度业绩公布后30日至60日内完成截至2013年12月31日的年度业绩的审计及公布。