李晶 理财周报上海新闻中心主任

　　　本以为，体现我报人文关怀、并被尊称为“我们自己的”版面——US版，接下来要有很长的一段时间都会与我无缘，不想，选题会上罗老板的一番要求和指点江山，有幸让我在时隔5个月之后再来写点什么。

　　　 “写写对新闻、媒体的一点见解。”这是包同学会后给我发来的短信。很显然，这个题目着实有点大，能想到的、应景一些的无疑是对媒体，尤其是纸媒的一些思考，该如何自省，如何转型。

　　　 先说下我对“自媒体”的看法吧。一段时间以来，这个热词频繁出现在媒体人的交流当中，前两天我和我们北京的美女主任聊天时，她还开玩笑说，身边媒体圈的朋友隔三差五地总会有一两个跳出来去做自媒体，去创业。

　　　 是的，自媒体很热闹、很风光。我们已然看到，辞去电视台制片人工作的罗振宇做“罗辑思维”，5500个会员席位6个小时售罄，实现收入160万；脱离腾讯的程苓峰选择独立经营“云科技”，半年收入50万。

　　　 然而对此，我虽然不像有些同行认为的“自媒体必死，不要被马化腾忽悠”那么的极端，但源自其自身的缺陷，本人却并不看好，更不用说会对传统媒体形成多大的冲击。

　　　 最简单的逻辑就是，再好的东西也要符合经济学常识：供给决定价格。自媒体与传统媒体相比，最大的特点也是它最大的弱点，就是过于松散，一旦泛滥，供给增加了，如何对读者形成吸引力，如果跟商家谈条件？

　　　 回到我们更为关心的纸媒。

　　　 我们都知道，纸媒今天面临的最大挑战是，新闻的即时性和速度无法和网媒PK，这也是长久以来圈内要转型的初衷。但说到数字化转型，时至今日简单地做个网站，做个电子报纸，或者是弄个APP，把报纸的内容简单搬上去，已远远满足不了时下的需要，这并非真正意义的“转型”，而只是“转场”。

　　　 我们真正要做的是，从受众需求、内容理念、组织结构、生产和发行体系的变革，而不是一个简单的形式。

　　　 另外，我们是否还可以更大胆地设想下，颠覆掉纸媒固有的“信息+广告”的模式呢？要知道，单纯地依靠广告，纸媒依靠公信力和权威性掌握的大量地资源，并不能最大程度地发挥优势，从而无法实现货币转换，从这个角度说，纸媒的创新，应考虑下产业链创新，提供服务产业链的整合营销平台。

　　　 比如，汽车平媒应该服务汽车产业链，时尚杂志应该做的是时尚产业链，那我们这类专业的财经平媒该如何来做呢？说实话，本人才疏学浅，上述的几个问题，至今也苦思不得其解，这里权当抛砖引玉，且看其他几位老师的见解能否帮我们敲开这扇转型之门？！