王东

　　已有127年历史的博世集团，在全球化背景下，将履行社会责任的行动从其总部德国复制到中国等海外市场。“博世集团积极履行社会责任，就是一种对社会实实在在的回馈，我们不会把企业所做的慈善活动等履行社会责任的行动与市场营销活动紧密联系。”博世（中国）投资有限公司总裁陈玉东告诉《第一财经日报》记者。

　　博世员工中流传着一句话“给博世打工就是给慈善打工”，因为博世集团92%的股份属于罗伯特·博世基金会，后者是一家非营利性公益组织，不从事商业活动，只进行回馈社会的行动。自1964年成立以来，罗伯特·博世基金会已累计为自身和外来公益项目提供了约10亿欧元资金。

　　很大程度上，基金会作为博世集团的大股东，影响了其在履行社会责任时的理念和行动。“理念和行动缺少功利的念想，却是实实在在的付出。”陈玉东说。

　　聚焦资源的慈善

　　履行社会责任，首先体现在企业对社会的慈善回馈。过去十几年，博世集团各个事业部都在公益慈善事业上默默付出，却过于分散，貌似打出去的“拳头”次数不少，但却因为没有系统性和整体性而乏力。

　　2008年“5·12”汶川大地震，让博世集团的慈善路径从以往的分散式变为集中式。

　　地震发生后，博世集团各公司、各部门都积极踊跃地为当地红十字会捐赠。“地震期间，我们捐赠了几百万元给红十字会以进行紧急救援。不过，为了对灾区进行持续捐助，博世集团决定自己来直接投建项目，直接跟进事情进展，这就需要集团合力来做慈善，才能发挥更大的效果。”陈玉东告诉本报记者。

　　2011年4月，博世集团成立博世中国慈善中心，一年多后，正式发布2012~2015年慈善项目三年计划，即在2012年8月至2015年8月三年期间实施“博世博爱工程”、“博世职教工程”、“博世扶贫工程”、“博世社区工程”四大慈善工程总计40个慈善项目，重点支持中西部地区教育发展与扶贫事业。项目覆盖约13个省份，其中13个项目已于2012年启动。

　　博世中国区每年以2500万人民币的预算作为慈善项目预算。在慈善项目重点选择上，博世集团更倾向于教育和扶贫这两个方向。“教育与扶贫是博世践行企业社会责任密切关注的两大领域。博世紧密跟随国家扶贫发展方向，希望通过支持欠发达地区的教育事业，对当地经济的发展和生活的改善起到积极的促进作用。”陈玉东表示。

　　陈玉东表示，博世集团在中国区的慈善项目的终极目标是成立独立的慈善基金会并独立运作，这个慈善基金会与博世集团在华实际业务分隔开。“做慈善就是做慈善，不需要与市场营销活动挂钩。”

　　本土化中的社会责任

　　博世集团不仅仅把中国市场的社会责任落实在慈善上，而且也扎根于企业的实际运营中。

　　博世集团曾收购一家汽车零部件公司，在对这家汽车零部件公司做尽职调查时，博世集团的调查人员发现这家公司在污水处理上违反了污水排放法规要求。“这家公司工厂排出的污水没有经过处理就直接排放到当地的河流里。我们收购这家公司后，直接投资2000万元建设了污水处理厂，来改善当地环境。”陈玉东说。

　　这只是博世集团在华打造绿色工厂的一个案例，“博世集团在华十几家工厂都拿到了环保方面的认证。”陈玉东告诉记者，企业应该在不给社会以及环境造成负担的前提下进行经营活动。

　　博世集团在华社会责任还体现在对中国本土化人才的培养上。“博世集团毕竟是一家具备德国基因的国际化大企业，我们在不损害德国基因的前提下，致力于把德国博世打造成中国的博世。”陈玉东表示，“我们在全国一共有17个技术中心，这些技术中心的中国工程师培养计划已经纳入到博世集团全球的蓝图里。”

　　同时在博世中国任职的中国职员不用担心中国人的升职通道不畅。在当前博世集团的中国市场3万多名员工中，外籍员工人数不到300人，已经降低到1%以下。数据显示，博世集团中国区事业部以上的架构中，高管职位中超过70%都是华人。