信息化成为中国制造业提升国际竞争力的关键要素。在国内家电企业中，长虹[微博]近年来的信息化建设突飞猛进，投入资金累计超过3亿元，形成了以ERP、PDM为核心的完整的制造业信息系统框架，实现了集团现代管理制度、流程的规范，提升了企业经营效率，实现了对用户需求的快速响应，提升了核心竞争力。长虹信息化建设除了提升管理水平和效率，还为长虹新型企业文化的再造提供了一个有效的载体。

　　更进一步，长虹以信息化人才、经验、能力为基础向服务业拓展，成立了专门从事IT外包服务的虹信公司，在国家发改委公布的首批十二家信息系统外包服务试点企业名单，长虹名列其中。长虹为中国制造业的信息化发展提供了一个可资借鉴的样本。

　　业内人士指出，长期以来，我国企业在信息化建设上存在误区，认为信息化建设就是“上”一套先进的设备、系统。实际上，企业信息化的真谛在于利用信息化建设将企业的战略、组织结构以及用户需求密切结合起来，最终形成快速满足消费需求的能力，这才是企业的核心竞争力。

　　因此，信息化建设成功的关键不在于上一套什么样的系统，而在于如何通过信息化建设快速实现用消费需求驱动企业的经营活动。尤其在进入互联网时代后，信息的流转速度成为驱动经济发展的关键变量。

　　在众多国内企业中，长虹的信息化建设极具代表性，可以说是国内信息化水平最高的制造企业之一。长虹信息化是建立在企业战略和组织结构调整基础上的，通过内部变革和外部整合，建立了即时响应、随需应变的科学、高效的信息化体系，实现了企业内部各环节与外界环境、消费群体之间的快速沟通、响应。

　　近年来，长虹形成了以ERP、PDM为核心的完整制造业信息系统框架，实现了对公司经营管理过程的“全覆盖”。利用最先进的ERP系统，通过整合和优化企业信息化管理，长虹的信息化管理触角不但连接了上游元器件供应商，而且已直通下游链条上的分销商、零售终端，直至最终的消费者，形成了快速循环的信息化管理大闭环，为产品研发设计、生产管理、产品销售、原材料采购、物流管理、财务管理、信用管理、决策支持等企业运营环节提供了准确的信息，极大地提升了企业的科学运营能力。

　　长虹的信息化建设不仅仅局限在企业内部，而是将信息化触角延伸到整条产业链。目前，长虹与海关、银行、第三方物流服务商实现了信息系统的协同和集成。这种高效整合的供应链体系不仅确保了长虹信息流、资金流、物流的高速运转，而且极大地提升了长虹运营平台的能力和满足消费需求的能力。同时，信息化建设还规范了长虹的现代管理制度、流程，提升了企业经营效率，而且为长虹新型企业文化的再造提供了一个应用管理的有效途径。

　　长虹相关负责人表示，长虹已经形成了核心业务管理、跨地域管控和集团管控等自下而上的多层次信息化整体解决方案，构建了具有鲜明特色的信息化体系，走出了一条信息化与工业化融合的新型工业化之路。 （来源：中国家电网[微博]）