索寒雪

　　加盟模式，曾让很多品牌几乎在一夜之间，就可以在中国开设几十家、上百家店面，最终发展成为上千家店面而最终上市。

　　这与中国经济的发展模式不谋而合。

　　在此前的十年，中国经济一直在追求速度，在两位数的高速发展下，更多的问题涌现出来。这个时候，管理者才发现企业如此岌岌可危，皆因生命线掌握在别人手中。老板要请加盟商去最好的酒店吃饭，去最好的酒店度假，因为品牌商的财富都是加盟商制造的，加盟商越多，就好像生产线的工人越多，品牌老板甚至可以屈指算出，1000个加盟商代表着多少利润。

　　同样，面对问题和困境的时候，才是品牌商冷静下来的时候——成百上千的加盟商，毕竟不是自己人。

　　李宁、森马到美特斯·邦威和达芙妮，这些只是带着一个“空壳”上市，把真正的核心战斗力交给加盟商的品牌都有一点点心虚。

　　品牌和加盟商就像一对夫妻。面对困难的时候，总有一个人的爱情会坚持不下去。而对于达芙妮而言，加盟商的爱情观刚发生一点动摇，品牌商便将他义无反顾地抛弃了。

　　对于品牌商而言，任何带着野蛮生长时代情怀的人都是“傻瓜”。

　　无论，加盟商曾经带给品牌商什么，这都是一场契约婚姻，是一次商业结盟。商业结盟，无关乎情感，只关乎钱。

　　因此，现在最核心的问题，是自己赚钱还是靠婚姻赚钱。

　　在这一问题上，美国的社会现象是一个最好的解释：如此多的单亲母亲生活在美国，自己养育孩子，他们都有一个特性，经济上已经不用完全依赖婚姻。

　　品牌商正在完成这一过程，将更多的核心力量充盈在自己身上，最终使得自己变得更为强悍。

　　尤其对于上市公司，当年那个加盟商的情人，早已沦落为股东们的“小毛驴”，拉磨赚钱，自己长胖，哪有时间和你们谈恋爱呢？

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