每经记者 王敏杰 发自上海

　　苏宁、京东电商大战余热未退，达芙妮也在电商业务方面上演了一出“被放弃”的风波。

　　 有媒体报道，据达芙妮内部员工爆料，达芙妮在上海总部裁员近300名员工，电商部门3位主管被裁。对此，公司方面回应称只是公司岗位调整，否认遗弃电商业务，表示由于电商业务表现没有符合预期，公司才会对部门进行调整。

　　电商业务亏损所致

　　 对此次“裁员”，达芙妮集团发出了媒体声明，表示为进一步推动集团发展，公司对于部分工作岗位进行优化调整，而上海地区受影响人员只有30人，占全国员工总数的0.7%。

　　 达芙妮总部公关部总监黄英哲向《每日经济新闻》记者表示：“公司的这一举动不能称为裁员。”他表示公司运营一切正常，电商部门人员之所以调整较大，是因为到目前为止该项业务的表现没有符合公司此前的预期。

　　 黄英哲回应称，此番人员调整并非像媒体报道的“与高企的成本”有关。“大环境比较严峻，在这样的背景下，希望提升企业竞争力。”

　　 达芙妮2006年开始涉足电子商务市场，2009年开始建立电子商务有限公司，但公司电子商务一直表现平平。

　　 电商观察员鲁振旺表示，鞋子购买周期长，而对于用户来说，独立鞋子B2C价格并不是很高，而且达芙妮的营销成本很大，肯定会亏损。“

　　传统企业线上之困

　　 “整个电商行业在盈利上都不怎么好，尽管低价竞争路线使得企业市场规模在增长，但以传统线下渠道为主的企业在进行电商方面的拓展时不会很顺利。”ChinaVenture投中集团(微博)高级分析师冯坡如是说。

　　 传统零售品牌自己做电商品类单一，注定了线上的空间不会很大，但不意味着没有机会。“百威电商也做得很好，虽然只是一个品牌，但是也是逐渐地把他变为一个渠道。”易观国际(微博)分析师陈寿送指出。

　　 对于业内人士纷纷猜测的达芙妮放弃电商业务的说法，达芙妮在媒体声明中表示，公司不会结束电子商务的业务发展。

　　 上述业内人士认为，达芙妮若告别电商将是一个本质的错误，充分利用线下供应商资源、仓库资源等都是实体零售企业所有的优势。“不过在原先亏损的基础上必定会换一种方式，用不着自己原来那么大的团队。”

　　 而基于达芙妮投入和回报的不成比例，陈寿送告诉记者：“达芙妮后续会由自营加第三方合作变为倾向于和后者的合作。”

　　 对此黄英哲也回应申明，后续电商公司自己的团队还是会去做，“目前已经有这样的第三方平台合作。”但后续是否会有更多的平台合作，则要等到新的副总裁来了后再进行规划。

　　 “像京东、凡客等是从白纸上去画画，而传统的零售企业本身在这个传统的市场上熟悉了一套规则，而且可以做得很好，现在要把这些规则都忘掉重新去熟悉，存在很大的困难。”陈寿送表示。

　　 另外，线下的渠道商做线上业务，势必对原有线下渠道产生影响，部分线下用户转移线上，对供应商也会产生一定影响。

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　　百丽旗下品牌入驻当当

　　昨日，百丽国际旗下全线品牌入驻当当，除国内女鞋品销售额前三的Bele（百丽）、Teenmix（天美意）、Tata（他她）外，包括代理的ADIDAS、耐克等约50家热门品牌都在内。

　　 “百丽现在在变。”电商观察员鲁振旺指出。虽然百丽的女鞋在行业内已经有一定的控制力，但即使是在将代理的运动系列以及其他服装品牌都投放到优购网(微博)上，电商业务亏损局面一直未有扭转。

　　 “入驻当当，是考虑到利润因素。”而对于上市公司来讲，利润是投资者对其后市投资的凭证，利润不行，股价便会受此波动甚至下挫，甚是不利。在自有平台连年亏损的前提下，这是百丽看向第三方平台的一个重要原因。

　　 以近期电商大战主角之一的苏宁为例，线上业务的烧钱大战使其股价一路下挫。“如果继续花大力气进行线上业务，现在的股价对于他们 （苏宁）来说也是一个很大的压力。”冯坡表示。

　　 电商业内人士认为，对于线下渠道，寻找更多线上平台以拓展业务有利无弊。“没有必要自己去搭建一个电商平台，第三方平台入驻成本很低。”

　　 冯坡认为，百丽自有的电商平台会继续存在，但不会再花大力气帮助自己的平台走烧钱模式。“不会把全部的线上业务交给自己的平台，后续（百丽）电商业务相对会比较稳健一些。”