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　　获奖的商业模式广受业界推崇，并对产品销量提升和公司美誉度的提高起到举足轻重的作用。

　　联想

　　获奖理由：中国市场挑战苹果(南方都市报www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网)

　　在巨大的苹果面前，几乎所有的IT巨头都噤若寒蝉。iPhone、iPad引发的智能手机、平板电脑狂潮，近乎成了苹果的独角戏。

　　而在中国市场上，苹果正渐渐感受到来自联想的挑战。联想的乐PH O N E和乐PA D，尽管在市场份额上仍然无法与苹果相抗衡，但已经站稳脚跟，并在逐步蚕食苹果的势力范围。联想集团(微博)董事长杨元庆就指出：苹果很伟大，但并非不可战胜。联想的策略，就是利用本土化优势，通过一系列商业模式的创新，全力打造移动互联生态圈，从而形成本土竞争力。

　　针对中国消费者的实际需求，推出“乐云”服务，打造“乐商店”平台并对所有A ndroid用户全面开放等，受到了越来越多用户的认可。此外，联想还毅然动用价格武器，刮起智能手机和平板电脑的“千元风暴”，市场占有率快速提升。正是因为联想，才让中国消费者有了更多选择。

　　海尔日日顺

　　获奖理由“三网”合一打造三四级市场最成功批发分销平台(南方都市报www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网)

　　作为海尔向服务转型的重要布局，海尔旗下日日顺的商业模式充分体现了“虚实网结合”与“三网”合一的独特魅力，成为目前在三四级市场最为成功的批发分销平台。

　　日日顺的“三网”，即营销网、服务网、物流网，三网面向行业开放，与当地业者形成了合作而非竞争的关系。三四级市场发展的制约条件在于物流和服务，日日顺独辟蹊径，不去三四级市场建设“酒店”，而是要做“携程”，只要合作方有需要，日日顺都能利用自己的三网优势提供产品、物流配送以及售后服务。“日日顺赚一块钱，不是去抢别人的一块钱，而是帮他们多赚几块钱。”正是这种合作共赢的模式，使得日日顺势如破竹，迅速向全国的乡镇农村市场延展。

　　衣联网

　　获奖理由：服装行业的B2B虚拟地产商异军突起

　　身处近年遭投资界冷遇的B2B领域，2009年4月才成立的衣联网，通过微创新改变服装产业以及传统B2B的落后基因，实践批发业虚拟地产商的商业模式。衣联网建设了开放型服装B 2B电子商务平台，推进服装厂与服装店的直接对话，促进服装流通渠道的信息化发展，短短一年半时间内吸纳近5000家服装厂和批发商，完成超过10亿元的交易额。

　　衣联网的发展方向，是取代传统（实体）服装批发市场，将线下交易转移到线上，从而获取这些商业地产中的巨大商铺价值。目前，其利润来源于上游供应商，收入结构为“进场费+交易佣金”。衣联网总经理于华认为，衣联网上下游两端的用户都是商业用户，与个人用户不同，商业用户首先追求的是成本，而不是体验，批发业的虚拟地产商潜力巨大。

　　闪购

　　获奖理由：推出F2C的手机见物购物商业模式

　　在移动互联网时代，创新速度要比互联网时代快4倍以上，其中商业模式的创新对社会的改变是最大的。

　　2011年，闪购将F 2C （工厂直接到消费者）的手机见物购物商业模式带入市场，希望借由原厂直接供货的F 2C方式，降低流通成本，排除假货威胁，精简购物流程。今年初，手机购物平台“闪购”上线。

　　短时间内吸引了宝洁、泸洲老窖、康福来、以纯等知名企业加盟，截至目前已聚集3000多家注册企业和3000多万消费者用户，实现两者间的直接对接。

　　目前，F2C商业模式获得了国内首家“全球商业模式保护”，改变了中国在信息服务业亦步亦趋地模仿国外的商业应用和商业模式的趋势。广州闪购总裁江林修认为，商业模式的创新对社会的改变是最大的，然后才是用技术创新为商业模式创新服务。针对F 2C模式，闪购进一步自主研发出拥有多项专利技术的二维码“真知码”，为每件产品配上“身份证”，使一件商品从原料采购、生产加工环节到流通环节都被全程监控，让移动互联网和手机物联网的概念得以落地，未来还可实现人与物、物与物、人与人的相联。

　　华帝

　　获奖理由“聚能号帆船运动”体育营销

　　从九运会火炬制造商发展到今天单项帆船赛事的启动者和赞助者，华帝将体育产业视为其加速品牌国际化的新蓝海战略。今年9月，华帝首次涉足帆船领域的营销试水战，体现了其超越产业竞争，开创全新市场的战略规划和企业愿景。(南方都市报www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网)

　　6月22日，“华帝聚能号”帆船深圳起航，展开其“零碳”航行，航行途经天津、青岛、深圳等9大沿海城市。通过邀请明星、海选大学生船员以及市民体验活动，该活动吸引了15万人参与，其中华帝消费者达7万。活动现场采访的媒体达132家/次，转载媒体320家/次。报道影响受众64990000人/次。

　　以帆船活动等体育赛事为载体，华帝将体育文化与品牌内涵、营销管理、企业理念等元素有机结合，有利于形成企业文化特有的系统工程。华帝总裁黄启均认为，成功营销方式应当能够凸显和传达企业本身的特质，并与其发展路线、定位、品牌形象相关联。

　　通过不断创新及体育营销，从2009年到2011年，华帝平均每年业绩增长了25%. (南方都市报www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark