孙中山先生在民国建立之初即着力提倡和改善开会的实践和议事的原则、条理、习惯等，其目的是为了把有序和高效的议事变成国民的习惯，进而激发团队的合力。

　　然而，时隔约百年，中国人仍未能学会如何有效地开会、议事和决策。特别是在中国的企业里，开会和议事作为公司治理和有序决策的最主要的渠道，本身未能应用真正使其有效运转的工具。有鉴于此，美国加州州立大学（长堤）商学院教授孙涤、议事学专家和议事规则咨询顾问袁天鹏多年来一直致力于推广《罗伯特议事规则》。这套规则，对如何提出动议、引入待决的问题事项、如何充分发表和听取意见、如何做成决定，都有非常周详的安排和规则。《管理周刊》从即日起推出孙涤、袁天鹏专栏《在中国公司议事》，希望能够通过对议事规则的深入探讨，引导中国公司的决策者和执行者进入良性议事轨道，促进公司的战略决策效率和提升执行效果。