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　　近日接连看到两条“洋快餐”巨头的消息。一是，“21日，广东省第500家肯德基餐厅在荔湾中山八路开业，全国近1/6肯德基餐厅落户广东。”另一则是，“日前，麦当劳上海中山公园店关门停业。该店开设于1996年，是麦当劳在长宁区的第1家门店、上海的第7家门店。关门停业主要与租约到期以及中山公园附近整体规划调整有关。”

　　看起来，在国外稳压肯德基的麦当劳，在中国市场中反成了弱势方。以上两则消息已说明了问题——1990年，为避开与“盘踞”京城的肯德基直接竞争，麦当劳选择在深圳登陆中国市场，广东一带自然成了它的中国“大本营”，可现在似乎已是“兵临城下”。

　　麦当劳在中国市场为何“走麦城”，笔者认为，主要原因之一是“汉化”程度不如肯德基。

　　肯德基的本土化策略始于2000年，此后不仅推出了大量有“中国特色”的产品，在营销中也坚持本土化。麦当劳则一直固守标准化生产与品质一致性策略，虽然从2004年也开始实行本土化，但步伐始终没能赶上对手。

　　如果未来想翻身，麦当劳本土化步子可以更大些。据报道，最近它以《功夫熊猫2》为题材的营销推广活动效果不错，这是一个好预兆。事实上，功夫熊猫“美国制造，中国元素”的特点，不正暗合了洋快餐“国外起源，中国扎根”的成功之道么？

　　叶松亭