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中国资源型企业国际化难题待解

http://www.sina.com.cn  2011年04月27日 09:03  商务部网站

  最近,中国煤炭巨头神华集团与其他公司合作,意欲拿下世界上最大的未开采煤矿——蒙古塔本陶勒盖煤矿。但神华的高层心中始终有一个难题待解:不同国家、不同文化、不同背景、不同观念及不同管理范畴下的海外拓展,去哪里寻找成熟的解决方案?

  类似这样“有苦说不出”的海外并购难题,资源行业尤其多见。

  目前,宝钢、武钢、鞍钢等中国钢企巨头加大海外资源保障体系的构建力度,将争取海外权益矿的触角更多转移到非洲和南美等政治风险更高的地区。“今年还将新增3000万吨的权益矿,海外矿商对中国的铁矿石供给大概将增加3500万吨。”中钢协副秘书长吴新春近日表示。

  记者了解到,诸如利比亚动乱事件虽不常有,但中国企业国际化经营能力普遍不足、国际化人才短缺、海外资产缺乏有效监管机制的现实,有关“如何将海外风险降至最低、如何对海外资源进行有效管理”的拷问,早已摆在中国企业面前。

  钢企找矿触及高风险区域

  “择机锁定部分铁矿资源一直是公司的战略。”3月31日,宝钢股份(7.09,0.00,0.00%)董事长何文波表示。此外,《每日经济新闻》记者了解到,武钢集团锁定海外权益矿资源量已达数百亿吨,争取在2015年实现铁矿石自给自足。目前,武钢开展合资合作的海外项目多达31个。

  “现在中国企业‘走出去’的目的地多为社会风险、政治风险很大的区域。”国资委副主任邵宁(专栏)(专栏)说。

  “尽管中国收购者一直关注澳大利亚、亚洲及美洲的矿业资产,未来中国更可能在非洲实施扩张。”德勤中国矿业领袖JeremySouth称。

  针对这一现状,德勤秘鲁利马合伙人HectorGutierrez建议,“在投资前做好操作层面的工作如评估调查、购买保险等,为避免潜在危机及保护投资,公司有必要与中央和地方政府及当地社区建立密切联系。”

  企业增设管理(部门)机构

  围绕对海外资源进行有效管理,中国企业也在作多种尝试,其中之一是增设专门性资源公司或矿业部门。

  记者了解到,去年12月22日,宝钢资源(国际)公司成立。据了解,宝钢资源实行双总部制运作。“国内总部以现在的宝钢资源公司为平台,面向国内市场的贸易及境内资源开发;海外总部以宝钢资源(国际)公司为平台,重点面向国际市场的贸易及境外的资源开发”。

  随着河北钢铁(4.67,0.00,0.00%)国际控股有限公司的成立,河北钢铁集团国际化战略也于近期浮出水面。据悉,除优化拓展集团国际贸易业务和打造境外上市融资平台外,“积极开展国际化资本运作,重点投资、掌控海外矿产资源,为集团开辟长期稳定的资源供应基地”成为重点工作之一。

  武钢集团也于4月8日在海外资源开发公司基础上成立武钢矿产资源事业部,整合海外矿石资源。“虽然公司海外矿产资源开发和经营存在投资主体较多、相互关系不顺、不利于海外事业发展的问题,迫切需要整合现有国际资源公司等相关资源。”武钢集团董事长邓崎琳说。

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