□李志磊

　　在这次对河南下乡房企的梳理过程中，记者发现了一些肉眼看不到，却在冥冥之中左右着公司命运的东西。这种东西很多公司都有，但却不是对每个公司都有用。它对用心于它的公司意义重大，对敷衍于它的公司却毫无意义，这个东西就是公司的战略。

　　现在的建业稳坐河南地产的头把交椅，这与它当初制定的“省域化”的发展战略息息相关。胡葆森以及他率领的建业团队始终坚持着当初的发展战略，一步一步认真实施，最终成为了河南第一、全国知名的房地产开发企业。而当初和建业同时起步的公司，现在大部分都消失无踪，即便有“幸存者”，也是泯然众人矣。

　　为什么建业能从当初的开发商中脱颖而出？为什么建业的公司效益和品牌价值能够节节升高？这其中自然与胡葆森的领导决策能力和建业人的辛勤付出不无关系，但公司战略的力量不能小觑。

　　2002年，经过几年打拼的建业已经粗具规模。但这个时候，胡葆森和建业却站在了一个决策的岔路口，是走出河南进入一线城市还是坚守河南进一步深挖市场，这是个问题？其实胡葆森早在几年前就已经开始考虑这个问题，但事关公司未来走向的战略，还是要慎重。最后，经过反复思量，建业还是做出了“根植中原，造福百姓”的承诺，确定了省域化发展的战略。此后，建业上下便用心贯彻公司战略，开始了进入地级城市的征程。

　　到现在建业的项目已经覆盖了河南省18个地市城市，触角甚至下潜到了好几个县级城市，这都是对当初战略坚决执行的结果。再反观其他和建业同时代的公司，他们为什么没有像建业一样做大做强呢？

　　战略他们肯定都有，但却未必像建业这样始终如一的坚守。建业矢志做中原城市进程和社会发展的推动者，自始至终都坚持着自己当初的承诺和战略，这成就了它。相比建业建业，当时的不少公司却缺乏对战略的坚持，有的公司进入房地产甚至动机不纯。

　　20世纪末，中国的房产改革让禁锢已久的房地产市场焕发了新生，房地产领域几乎成了“造富工厂”。于是一批人乘势而上，纷纷进入房地产市场，希望大捞一笔。尽管公司轰轰烈烈的成立了，但却始终没有信仰，没有公司价值，战略也只是停留在纸上的文字，宣传的口号。这样的公司自然容易在激烈的竞争中迷失，甚至消亡。

　　一艘没有航行目标的船，任何方向的风斗是逆风。公司就像一条船，战略就是它航行的目标，如果没有，那么注定走不远。