一是开展建设质量专项检查，提高项目运营质量。按照承办企业自查、县（市）区商务主管部门检查、市局抽查三个阶段，查找和整改农家店、直营超市和配送中心建设运营中存在的问题和不足，对各县（市）区建设质量检查情况进行综合考评，提高项目运营质量。二是强化商品配送，提高农家店商品统一配送率。鼓励承办企业加大配送中心建设投入，提高企业自身配送能力，发挥配送主渠道作用；商务主管部门联合质监、工商、食品药品等部门，对配送能力强、商品质量有保证的企业进行审核把关和资格确认，在自愿的基础上，纳入“万村千乡市场工程”配送行列，由承办企业牵头，形成信息共享、统一调度、分工协作、互惠互利的农家店配送网络体系，有效整合社会专业配送资源。三是实行规范管理，提高农家店运营质量。建立考核评价制度，实行项目建设月报；通过强化专用标识管理，建立引进退出机制，组织业务培训等方式，加大承办企业管理服务力度，提高业务技能。