本报讯（记者唐玮婕）绩效管理作为一种先进的管理手段被引入国内已有多年，然而多数国企在实际应用中却饱受“水土不服”的质疑。近日在一场以“转型中的国企绩效管理问题与对策”为主题的上海国资转型与发展论坛上，与会专家对此展开了热烈讨论。

　　正略钧策管理咨询合伙人宋克春指出，近年来，绩效考核虽然受到相当重视，但整体效果却“不太理想”，突出表现就是“多劳不一定多得，多做有可能多错”。在他看来，喜欢当“好好先生”的国企较为奉行传统文化的中庸之道，管理者往往碍于情面，不愿意、不敢于做评估，致使绩效管理“水土不服”。因此，国企只关注表面的绩效考核打分肯定不行，更要学会反馈与沟通。